La profesión de consultoría en desarrollo organizacional: su función en la empresa
Enviado por mimilo90 • 3 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 380 Palabras (2 Páginas) • 102 Visitas
Encuesta
- Cuestionario
El siguiente cuestionario ha sido elaborado con el objetivo de conocer su opinión acerca de la cultura y el clima organizacional en
Primera parte
Edad
- Entre 18 y 25 años
- Entre 26 y 35 años
- Entre 36 y 49 años
- Más de 50 años
Género
- Femenino
- Masculino
- Prefiero no decir
¿En qué área trabaja en ?
- Servicios
- Delivery Services (Ingeniería y desarrollo)
- Infraestructura
- Marketing
- Diseño y Comunicación
¿Hace cuánto tiempo ingresó a la compañía?
- Entre 1 a 3 años
- Entre 4 y 6 años
- Entre 7 y 9 años
- Más de 10 años
Segunda parte
En esta sección, se harán una serie de enunciados sobre los cuales usted deberá responder en qué grado está de acuerdo con ellos.
Enunciados | Totalmente en desacuerdo | En desacuerdo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | De acuerdo | Totalmente de acuerdo |
Considero que en la organización los líderes escuchan las necesidades, dudas y preocupaciones de los colaboradores | |||||
Confío en que mi jefe está comprometido con mantener las condiciones laborales actuales de nuestro equipo | |||||
Los líderes se aseguran que todos estén informados sobre lo que está sucediendo con la adquisición | |||||
Tengo un panorama claro de hacia dónde se dirige la compañía | |||||
Comprendo los objetivos que impulsaron la adquisición | |||||
Conozco y creo en la misión y visión de | |||||
En la nueva organización, mis ideas son respetadas y tenidas en cuenta | |||||
En la nueva organización, siempre prevalece la mejor idea sin importar la posición de quien la proponga | |||||
Los empleados siguen siendo reconocidos por sus líderes de la misma manera tras la adquisición | |||||
Existe un conjunto de valores claros que gobiernan las prácticas empresariales | |||||
Luego de la adquisición, la cultura sigue siendo clara para los empleados | |||||
Hay coherencia entre lo que los líderes hacen y dicen |
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