Las 21 cualidades indispensables del liderazgo

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

        Instituto de Ciencias Sociales y Administración        

Departamento de Ciencias Administrativas

Programa de Administración de Empresas

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Ensayo “Las 21 cualidades irrefutables de un líder”

Edgar Adrián Juárez Provencio        111925

Liderazgo y dirección de equipos de trabajo

Profesor: Fernando Gustavo Aguirre Vilchis

Miércoles 24 de febrero del 2016

Índice de contenido

Introducción                                                                                Pág. 3

1. Carácter: se un pedazo de roca                                                Pág. 3

2. Carisma: la primera impresión puede ser determinante                        Pág. 4

3. Compromiso: es lo que separa a los hacedores de los soñadores        Pág. 4

4. Comunicación: sin ella viajas solo                                                Pág. 4

5. Capacidad: si la desarrollas ellos vendrán                                        Pág. 4

6. Valentía: una persona con valentía es mayoría                                Pág. 4

7. Discernimiento: pon fin a los misterios no resueltos                        Pág. 5

8. Concentración: mientras más aguda sea, más agudo serás tú                Pág. 5

9. Generosidad: tu vela no pierde cuando alumbra a otros                        Pág. 5

10. Iniciativa: no debes salir de la casa sin ella                                        Pág. 5

11. Escuchar: para conectarte con sus corazones                                Pág. 6

12. Pasión: toma la vida y ámala                                                        Pág. 6

13. Actitud positiva: si crees que puedes, puedes                                Pág. 6

14. Solución de problemas: no puedes dejar que tus problemas sean un problema

                                                                                        Pág. 6

15. Relaciones: si tomas la iniciativa, te imitaran                                Pág. 7

16. Responsabilidad: si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo        Pág. 7

17. Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad, no puedes dirigir personas sin necesitar de las personas                                                Pág. 7

18. Autodisciplina: la primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

                                                                                        Pág. 8

19. Servicio: para progresar pon a los demás primero                        Pág. 8

20. Aprender: para mantener dirigiendo, mantente aprendiendo                Pág. 8

21. Visión: puedes conseguir solo lo que puedes ver                                Pág. 8

Conclusión                                                                                Pág. 9

Introducción

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Qué es lo que hace a una persona ser líder?

Hoy en día el término “Líder” es muy vago y superficial, tan solo basta alzar la voz o hablar frente a una multitud para que las personas sean denominadas como líderes, sin embargo el término “líder” o “liderazgo” es mucho más que eso. Es necesario comprender todo lo que engloba el liderazgo y saber cuáles son las características que definen a un líder.

Una persona puede identificarse como líder por su poder de convencimiento y la manera en que genera acción en otras personas o por su poder de influencia, pero es importante saber qué rol de líder es el que desempeña y además es necesario identificar el tipo de líder que se quiere jugar en una situación o tiempo determinado.

Cada persona debe tener la valentía de hacerse la pregunta ¿soy un líder? E identificar si tiene el potencial o las capacidades de serlo. Sin embargo, debemos entender que las características del liderazgo forman parte de un proceso, no son cualidades que se adquieren en un solo día. Parte del desarrollo del líder es entender las leyes del liderazgo pero entender las leyes y aplicarlas son cosas totalmente distintas.

En el presente ensayo presentaremos un breve repaso del libro “Las 21 cualidades indispensables de un líder” así como un pequeño análisis de cada una de las cualidades. El autor del libre (John Maxwell) hace un profundo pensamiento acerca de las características comunes que presentan los grandes líderes de la historia y líderes empresariales. Y con un análisis determina 2 cualidades que tenían todos los líderes vistos.

1: Carácter: se un pedazo de roca

La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida hace el carácter. En este sentido, el hecho que un líder tome decisiones, ya sean buenas o malas, y mantenga su postura ante las consecuencias de su decisión es lo que crea el carácter. El carácter es lo que dice quién eres y es un proceso de elección, es decir, nosotros formamos nuestro carácter mediante las elecciones que tomamos en nuestra vida.

2. Carisma: la primera impresión puede ser determinante

El carisma es la habilidad de atraer a la gente y como un carácter del liderazgo esta debe ser adquirida y desarrollada. Un punto fundamental del carisma es querer estar con las personas con las que te desenvuelves y creer que ellos son personas muy valiosas. Un líder no es aquel que le muestra sus riquezas a su equipo sino es aquel quien muestra las riquezas de cada uno de los integrantes y las aprovecha positivamente al máximo.

3. Compromiso: es lo que separa a los hacedores de los soñadores

El compromiso es fundamental para un líder ya que nadie quiere seguir a alguien sin compromiso. Él siempre se denota antes de actuar, es algo que se lleva interiormente y se comprueba con la acción.

4. Comunicación: sin ella viajas solo

La comunicación es un factor que el líder debe desarrollar y estimular entre las personas. Es muy importante que la comunicación sea de manera efectiva para que exista claridad de información en un grupo de personas. También se debe cuidar la manera en que se da un mensaje y la manera en que es entendido.

5. Capacidad: si la desarrollas ellos vendrán

La capacidad es la cualidad del líder de saber de qué manera desarrollar su liderazgo y llevarlo a cabo efectivamente. Es importante hacer notar que eres capaz de hacer las cosas e inspirar a tus subsecuentes con tu trabajo, como dicen “tu trabajo habla por ti”.

6. Valentía: una persona con valentía es mayoría

La valentía es el carácter de tomar riesgos ante la incertidumbre, es tomar una decisión que te desafía desde el interior para hacer las cosas correctas.

7. Discernimiento: pon fin a los misterios no resueltos

Un líder debe tener una visión amplia para conocer y reconocer los problemas y situaciones que suceden. El discernimiento ayuda al líder a ver con claridad un problema y resolverlo con efectividad. Las características del discernimiento, como menciona Maxwell, es identificar un problema desde su inicio y resolverlo de la forma con mayor efectividad después de haber evaluado todas las opciones de resolución.

8. Concentración: mientras más aguda sea, más agudo serás tú

La conceptualización de la relación que aborda John maxwell sobre la concentración y las prioridades es muy interesante porque muchas personas, sean lideres o no, conocen estas dos variables pero en muchas ocasiones no las relacionan, desperdician su tiempo en prioridades superficiales en lugar de concentrarse mas en sus campos de poder o habilidad.

9. Generosidad: tu vela no pierde cuando alumbra a otros

La generosidad es un valor que se formula en el desarrollo humano y que tiende siempre a darse uno mismo hacia los demás. Es común que se conceptualice como dar lo que a uno no le hace falta o le sobra, sin embargo, la generosidad significa dar más de uno mismo hacia los demás para hacer mejores y no hacerse mejor. Esto conlleva algunos caracteres íntegros como el ser más agradecido, siempre priorizar a las personas y no a los bienes y ver siempre al dinero como un recurso y no como una majestuosidad, si una persona desarrolla este hábito seguro adquirirá la generosidad.

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