Las 21 cualidades indespensables del liderazgo

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INFORME LIBRO LAS 21 CUALIDADES INDESPENSABLES DEL LIDERAZGO.

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INTEGRANTES:

 KATHERINE CONALEF

 SELENE SILVA,

YISSEL VELASQUEZ.

    PROFESOR: FRACISCO DRAGNIC         

Resumen

Según John C. Maxwell existen leyes que alguien que aspira ser gran líder deberá seguir mediantes ejemplos de éxitos y fracasos el autor nos explica en el libro las 21 leyes irrefutables del liderazgo como independientemente de los cambios que ocurran a través del tiempo en la tecnología, incluso aunque varían en las culturas, los verdaderos principios del liderazgo seguirán constantes e irrefutables. Es importante entender que estas leyes pueden ser aprendidas y aun si ya es un líder con experiencia se convertirá en un mejor líder al que seguirá la gente orgullosa de manera natural. En el libro se encuentran las siguientes leyes: Carácter, carisma, compromiso, comunicación, capacidad, valentía, discernimiento, concentración, generosidad, iniciativa, escuchar, pasión, actitud positiva, solución de problemas, relaciones, responsabilidad, seguridad, autodisciplina, servicio, aprender y visión.

 CARÁCTER

Sé un pedazo de roca

 Nunca niegues tu propia experiencia y convicciones por mantener la paz y la calma.

—Dag Hammarskjold, Hombre de Estado y Premio Nobel de la Paz.

El carácter es una fuerza interna que nos hace dar paso a lo que debemos de hacer sobre lo que queremos hacer.

La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas.

Una de las peores características que puede tener un líder es la debilidad de carácter, pero para evitar eso se puede mejorar el carácter con los siguientes tips; Buscar las grietas: se reflexiona sobre en que aspectos de tu vida crees que has hecho mal, priorizando lo que querías hacer en esos momentos. Buscar patrones y Afrontar las consecuencias.

2. CARISMA

 La primera impresión puede ser determinante

¿Cómo puedes tener carisma? Preocúpate más en hacer que otros se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo. 

-Dan Reiland, vicepresidente de desarrollo de liderazgo, INJOY

 El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el carácter se desarrolla, también el carisma se puede desarrollar de la misma manera. ¿Cómo puedes tener carisma? Preocúpate más en hacer que otros se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo.

Podemos desarrollar el carisma con las siguientes recomendaciones. Lo primero es Amar la vida; siempre con mente positiva, se dice que no atraes a nadie si siempre esta viendo lo que está mal. Atraer a la gente es siempre esperar lo mejor de ellos. Darle esperanza a la gente y siempre entregándote a los demás ya que estregas lo mas valioso que es el tiempo y la dedicación a las personas.

3. COMPROMISO

Es lo que separa a los hacedores de los soñadores

 El que ha hecho lo mejor para su propio tiempo, ha vivido para todos los tiempos.  

—Johann von Schiller, Dramaturgo.

El mundo no ha conocido nunca un gran líder que no se haya comprometido. Comprometerse es fijarse un objetivo y ser perseverante hasta alcanzarlo, independientemente de las circunstancias.

El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo. Si quieres ser un líder efectivo tienes que comprometerte. Para comprender mejor toma en cuenta estas tres recomendaciones: el compromiso empieza en el corazón, se prueba con la acción y abre la puerta del logro.

Cuando se trata de compromiso hay 4 tipos de personas, ¿Cuáles de estas tienes tú en tu equipo, y con cuál de estas tú estás exhibiendo en este momento?:

1. Los que no tienen objetivos y no se comprometen.
2. Los que no saben si pueden alcanzar sus objetivos, por lo que tienen miedo de comprometerse.
3. Los que empiezan a caminar hacia un objetivo, pero se rinden cuando la situación se pone difícil.
4. Los que fijan metas, se comprometen con ellas y pagan el precio por alcanzarlas.

4. COMUNICACIÓN

Sin ella viajas solo 

Los educadores toman algo simple y lo vuelven complicado. Los comunicadores toman algo complicado y lo hacen simple.

—John C. Maxwel.

El éxito de tu matrimonio, tu trabajo, y tus relaciones personales depende de tu capacidad de comunicación. La gente no te seguirá si no saben lo que quieres o a dónde vas. Desarrollar excelentes habilidades de comunicación es esencial para el liderazgo efectivo. El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes hacer comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener un mensaje. Aun cuando no tengas que dirigir a grandes masas, el éxito de tu matrimonio, tu familia, tu trabajo y tus relaciones personales dependen mucho de la buena comunicación que logres desarrollar. Tú puedes ser un comunicador efectivo si sigues cuatro verdades básicas: Simplifica tu mensaje; para relacionarte con las personas hay que ser sencillo y no impresionar a las personas con grandes mensajes. Mira a la persona; así identificaras si las personas estas dispuestas a escuchar y comprometerte con el mensaje. Muestra la verdad; puedes trasmitir de dos formas (creer en lo que dices y vivir de lo que dices). Busca una respuesta; Para lograr eso cuando hables con la gente hay que darle algo de sentir, recordar y algo que hacer.

5. CAPACIDAD

  Si la desarrollas, ellos vendrán

 La sociedad que desprecia la excelencia en plomería, porque la plomería es una actividad humilde, y tolera la falsedad en la filosofía porque la filosofía es una actividad elevada, no tendrá ni buena plomería ni filosofía. Ni sus tubos, ni sus teorías retendrán el agua.

—John Gardner, Autor

 La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren seguir. Si quieres cultivar esta cualidad indispensable de un líder, aquí está lo que necesitas hacer; Revélate cada día; Todos los días hay que accionar ya que practica hace al maestro. Mantente mejorando; siempre tienes que buscar la manera de aprender, crecer y mejorar. Busca siempre la excelencia; es un acto de voluntad. Lograr mas de lo esperado y por último inspira a otros ya que los lideres motivan a su gente a hacer lo mismo

6. VALENTÍA

Una persona con valentía es mayoría

 La valentía es el temor que ya ha hecho sus oraciones.

—Karl Barth, teólogo suizo

Cada vez que veas un progreso significativo en una organización, sabrás que el líder tomó decisiones valientes. La posición de líder no da a la persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de líder.

Al enfrentar las decisiones difíciles que te desafíen, reconoce 4 verdades sobre la valentía: Es hacer lo que se teme hacer, tratar bien a los demás se pude lograra a que las personas se comprometan con el trabajo, cuando un líder inspira valentía se sienten estimulados y por último tu vida se expande en proporción a tu valentía Lo que es irónico es que aquellos que no tienen la valentía de arriesgarse y los que sí la tienen, experimentan la misma cantidad de temor en la vida. La única diferencia es que los que no se arriesgan se preocupan por cosas sin importancia. Si de todas formas vas a tener que vencer tu miedo y dudas podrías hacer que valga la pena.

7. DISCERNIMIENTO

Pon fin a los misterios no resueltos

Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer.

—John C. Maxwell

Pon fin a los misterios no resueltos El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamiento racional. Los líderes efectivos necesitan discernimiento, este es una cualidad indispensable para cualquier líder que desea lograr el máximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes. Descubre la raíz del problema ya que no siempre obtendrán la información correcta, como para tener un cuadro completo de lo que acontece. Es ahí donde el discernimiento, permite al líder tener un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco y hallar el verdadero corazón del problema. También realza la solución de tu problema. Si puedes ver el problema puedes resolverlo. Mientras más cerca está el líder de su área de trabajo más fuerte será su habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu potencial de discernimiento, trabaja en tus áreas fuertes; Analiza éxitos pasados, aprende como piensan otros y por atención a tu propio valor.

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