Las características más importantes de la gestión de negocio en las organizaciones y la gestión de su negocio

características más importantes de la dirección empresarial en las organizaciones y administración de las empresas.

• Reconoce los elementos y procedimientos del proceso de planificación estratégica, valorando la importancia de la visión, misión, valores y temporalidad en la dirección de las organizaciones.

• Desarrolla la selección, integración y complementación de las distintas variables y herramientas estratégicas en un marco de competencia total.

• Explica la importancia del control de la gestión en las áreas claves de desempeño y los puntos estratégicos de control en el diseño de sistemas de control efectivo.

• Comprende los conceptos y procedimientos para tomar las mejores decisiones a corto y largo plazo.

PREGUNTAS:

1. Señale a Los Representantes y Detalle Todos los Principios Fundamentales de las Escuelas de Administración Científica, de la Teoría Clásica y de las Teorías “X”, “Y”, “Z”. Diferencie los Respectivos Enfoques de Desarrollo Empresarial y Sus Principales Aportes.

(03 Puntos)

2. Detalle Conceptual y Esquemáticamente el Marco Institucional y Legal Específico que Norma, Promociona, Regula y Supervisa la Actividad Empresarial en el Perú.

(02 Puntos)

3. Defina Cada Tipo de Empresa Según la Siguiente Clasificación y Señale Tres (03) Ejemplos por Cada Tipo:

- Forma Jurídica

- Actividad Económica

- Actividad o Giro

- Origen del Capital

- Magnitud de La Empresa

(01 Puntos)

4. Defina Gobierno Corporativo, Planeamiento Estratégico, Misión, Visión, Objetivo, Meta, Estrategia y Plan De Acción. Cite Tres (03) Ejemplos por Cada Concepto.

(01 Puntos)

5. Desarrolle Esquemáticamente un Ejemplo Simplificado de Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas– FODA, de Una Empresa Privada Productora de Bienes o Servicios Para Exportación.

(02 Puntos)

6. Diferencie Conceptualmente Ventajas Comparativas de Ventajas Competitivas.

(01 Puntos)

7. Describa la Influencia de las Fuerzas Competitivas que Según Michael Porter Pueden Afectar la Estabilidad y Operatividad de Una Empresa. Señale Según su Criterio Una Estrategia Genérica Para Afrontarlas

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