Gestion De Organizaciones

Módulo de

Gestión de organizaciones

Este módulo evalúa las competencias relacionadas con el conocimiento de las características

que poseen las organizaciones como objeto de estudio multidisciplinar y la comprensión del

contenido propio de las teorías de la administración, el proceso administrativo y los fundamentos

que impulsan los procesos de cambio organizacional. En particular se evalúa lo siguiente:

1. Conocer las características que poseen las organizaciones como objeto de estudio

multidisciplinar.

Esta competencia implica identificar los elementos que caracterizan a una organización

como son los objetivos, la estructura, la cultura, el tamaño, entre otros y comprender la

manera cómo se relacionan. También implica la comprensión de los fundamentos que

conforman la teoría organizacional y administrativa , así como el aporte que hacen al estudio

de las organizaciones la teoría de sistemas, la teoría situacional y la psicología, disciplina

que permite entender el comportamiento de las personas en la organización, asociar

aspectos motivacionales a la consecución de resultados y valorar la influencia del liderazgo

en la ejecución, entre otros elementos.

2. Comprender los elementos del proceso administrativo, su funcionamiento y cómo

se relacionan entre sí, en el marco de la gestión organizacional.

Esta competencia se relaciona con la capacidad del gestor de organizaciones para

interrelacionar los elementos constitutivos del proceso administrativo: planear, organizar,

dirigir, coordinar y controlar. Planear significa fijar unos objetivos y diseñar un plan para

conseguirlos. Organizar significa proveer a la organización de todos los recursos necesarios

para su funcionamiento. Dirigir significa ejercer la autoridad para tomar decisiones y liderar

personas. Coordinar es la capacidad de articular esfuerzos para el cumplimiento de tareas

determinadas; y controlar se entiende como la capacidad de monitorear y hacerle seguimiento

a la gestión, a través de indicadores, para garantizar que las actividades de la organización

responden a los objetivos planeados.

3. Comprender los fundamentos que impulsan los procesos de cambio organizacional

en entornos competitivos.

Esta competencia implica comprender la capacidad de las organizaciones tanto para adaptarse

al entorno (i.e. modificar su actuar en función de variables externas e internas) como para

cambiar el entorno del cual hacen parte. En función de la capacidad de adaptación o cambio

de la organización es fundamental entender cómo los factores externos e internos inciden en

el cambio organizacional, así como las barreras o resistencias que impiden que dicho cambio

se lleve a cabo. Adicionalmente, es importante establecer los elementos propios del análisis

y el diseño organizacional; esto es, establecer las interacciones que hay entre los elementos

que caracterizan a las organizaciones y cómo estas condicionan las configuraciones que la

organización puede adoptar.

Módulo de

Gestión de organizaciones

SABER PRO 2013 - 1

GUÍAS

PREGUNTAS

GESTIIÓN DE ORGANIZACIONES

PREGUNTA 1.

En la gestión de las organizaciones influyen elementos del macro-entorno y por

ello los gerentes deben monitorearlos para identificar oportunidades y amenazas

corporativas. Sobre algunos de estos elementos se puede tener control y sobre

otros no. De los siguientes elementos, no se puede tener control directo sobre

A. los volúmenes de importaciones y exportaciones.

B. las políticas de devoluciones a proveedores.

C. las estrategias de comercialización con distribuidores.

D. la globalización de los mercados en los cuales se desarrolla la compañía.

Clave D

Afirmación

Conocer las características que poseen las organizaciones como

objeto de estudio multidisciplinar.

Evidencia

Reconoce los aportes de diversas disciplinas en la comprensión

de los estudios organizacionales

Justificación

El propósito de la pregunta

...