Las cinco mentes de un directivo

LAS CINCO MENTES DE UN DIRECTIVO

Con una pregunta muy curiosa que hoy dia no tiene un significado concreto y que ha sido manifestado a través de los distintos contextos y conocimientos de cada persona, ha sido ¿cómo debe actuar un Directivo? Empiezo diciendo que un Directivo es el conjunto de herramientas que ayudan a la construcción de los objetivos de toda empresa; si bien es cierto que son las personas que han sido asignadas para ejercer funciones de mayor rango liderando a toda una organización, con la responsabilidad de tomar decisiones oportunas y los que más estabilidad deben ofrecer a la compañía, también es cierto que el solo Directivo n es capaz de realizar todas estas funciones , las cuales se logran a través de un equipo de trabajo que respalda todas esas estrategias que deciden el rumbo de una organización.

Teniendo en cuenta que las compañías las conforman grandes empresas que son dirigidas por la alta gerencia y Directivos en busca del posicionamiento a partir de diferentes ideas y pensamientos pero con un mismo objetivo el cual es estar por encima de la competencia, fueron creadas cinco perspectivas que ayudarían a todos los Directivos a reaccionar ante todos los estímulos que se les presente en el mercado. Hoy día es frecuente ver que la mayoría de las personas no les interesan los problemas ni experiencias ya sean malas o buenas de otros individuos, si es así, como podrían captar las cosas del exterior si no se toman el tiempo por lo menos de reflexionar y mirar hacia dentro para poder observar con mayor claridad lo que el mundo nos ofrece y lo que ellos pueden necesitar de otras personas. Debido a esta situación se creó la primera gestión llamada Mentalidad Reflexiva que se basa en que los Directivos reflexivos sean capaces de mirar hacia atrás y poder mejorar aquellos errores o tener visión de acontecimientos pasados para emprender con un mejoramiento y asi alcanzar un futuro mejor.

Por mi parte diría que no hay nada mejor para un empresario el haber reflexionado sobre sus experiencias siempre y cuando capte el sentido de dichos acontecimientos para tener un mejor reflejo de lo que más adelante pueden ser pruebas de actitud para ver la expresión y la rapidez con se piensa para luego poder actuar con mayor confianza. Pero al analizar la segunda perspectiva del articulo la cual nos habla de la Mentalidad Analítica, inmediatamente se percibe la relación que hay entre ambas porque luego de que un Directivo haya hecho las reflexiones necesarias, está en el deber de emprender un proceso de análisis que nace a partir de un sistemas organizacional interno, compuesto por una serie de áreas o departamentos que cumplen una función diferente pero que al mismo tiempo están encaminadas a impulsar todos sus esfuerzos para ofrecer un rendimiento. La mentalidad analítica siempre va a estar presente en las organizaciones ya que el Directivo no puede mantenerse ajeno al efecto que tiene el análisis sobre estas y su clave se encuentra en ir mas allá de los conceptos convencionales para poder captar la forma de operar el análisis.

Todo empresario debe tener siempre presente que los análisis simples traerán resultados bajos, es decir, entre más reflexionemos y pensemos en situaciones

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