Liderazgo En Accion

Liderazgo en acción

Bennis señala que “Los gerentes son personas que hacen la cosa correcta, mientras los lideres hacen correcta la cosa” (2003). El significado que comprende el autor comprende de esta frase es que un líder anticipa ya sus resultados porque detrás existe todo un bagaje de factores necesarios que solo un líder estaría preparado a preveer. Según Yukl, influencia es la esencia del liderazgo y la efectividad de los directivos en una organización dependerá de la influencia que ejerzan sobre supervisores, grupos y subordinados (2006).

La simulación de liderazgo en acción, muestra como la cultura formal e informal de la organización influye hacia la efectividad grupal y así las metas ulteriores. El autor busca destacar los métodos establecidos de control y cultura corrientes del departamento y la organización en estudio, Smith & Falmouth (S&F). Realiza recomendación sobre el manejo de dirección para integración efectiva y lograr la compatibilidad laboral de sus individuos, grupos, equipos hacia el futuro de la empresa.

Estructura interna interviene en el comportamiento

Al hablar de estructura en la organización se refiere a la división de trabajo y procesos de coordinación, comunicación y fluidez de trabajo, el poder formal que dirige las actividades organizacionales (Mintzberg, 2003). La nueva división de operación en línea de S&F está compuesta de dos equipos, uno de logística, otro de desarrollo web y tres gerenciales de bajo mercadeo, logística y gerente de proyecto; todos bajo el liderazgo del director operacional (COO).

Se representa un modelo de estructura orgánica, con equipos formados con varias jerarquías y funciones, poca formalización y una red extensa de información y toma de decisiones participativa (Robbins & Judge 2007). Su comportamiento funcional dependerá del uso extenso entre coordinación de su personal, una comunicación amplia y procedimientos flexibles. La estructura orgánica a pesar de que enfrenta muchos cambios en el ambiente, se usa mas efectivamente con pequeños grupos y cuando se centra en una tarea específica (Dubrin, 2004).

El reto de la nueva división es competir hacia lograr los objetivos y metas proyectadas para la permanencia del departamento, crucial en las estrategias de desarrollo durante los próximos tres años. Según Robbins y Judge, en estudio realizado por Alfred Chandler se concluyo que las estrategias preceden y llevan cambios en la estructura de la organización (2007). Entre otras variables que pueden impactar el funcionamiento es en el tamaño.

Sin embargo, la división S&F en línea no es considerablemente grande como para afectar su estructura interna y la interacción entre estos puede estimular la comunicación entre subordinados y gerenciales. Aquí interviene en combinación el factor de la dirección

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