Liderazgo

Este ensayo hablara de los factores que inhiben el facultamiento puesto que se sabe que el hecho de facultar a las personas produce mejores resultados, por lo cual se hablará porque muchos directivos y empleados se niegan a aceptar el facultamiento, e incluso se muestran más renuentes a proporcionarlo a eso se les conoce como factores inhiben el facultamiento por lo cual se explicara de una manera breve en que consiste los factores como las actitudes respecto a los subalternos, inseguridades personales, necesidad de control, estos factores que impiden que no se desarrolle el facultamiento y que por ende las personas se sienta ajenas a su trabajo y poco comprometidas.

Primeramente el facultamiento consiste en permitir que otras personas de la organización, que no sean los directores de la misma, decidan e influyan en los resultados deseados de la organización. No consiste solo en delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y la capacitación necesaria para que tengan muchas probabilidades de éxito. De esta manera lograremos que la Organización sea más exitosa y que cada uno de sus integrantes se sienta realizado por lo cual las organizaciones exitosas tienden hoy en día a generar esquemas de poder compartido en donde el personal es corresponsable del destino de su empresa. Sin embargo solo las organizaciones que tengan un grado de madurez que les permita ejercer autoridad, poder y decisión, podrán conferir a su personal estos atributos.

Sin embargo existen factores que inhiben el facultamiento aquellos que prácticamente no permiten que se desarrolle de manera eficaz y exitosa este mismo, como son las actitudes respecto a los subalternos, inseguridades personales y necesidad de control. El primero de ellos son las actitudes respecto a los subalternos en el cual los directivos evitan facultar a los demás a menudo piensan que sus subalternos nos son los suficientemente competentes para cumplir con el trabajo a lo cual es un error grande puesto que sienten que nos subalternos no son capaces de aceptar más responsabilidad, por lo cual los directivos evitan capacitarlos constantemente argumentando que los empleados tratan de evitar responsabilidades , puesto que dicen que ellos están dispuestos a facultarlos pero los empleados evitan responsabilidades. Se debe recordar que todas las personas buscan el facultamiento en este caso los directivos buscan cualquier excusa para evitar facultar a sus empleados por miedo al a fracaso.

Asi mismo tenemos un factor que impide el facultamiento con gran potencia como lo son las inseguridades personales en este factor el miedo más grandes de los directivos es que si facultan a los demás perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el éxito de las actividades, puesto que en tanto los directivos se vuelven un poco egoístas al tal grado que no comparten sus conocimientos ni secretos por miedo a perder poder o puesto , de igual manera en este factor se da mucho que los directivos no permitan la participación de los demás aun asi sabiendo que en equipo se tienen mayores resultados y asi mismo grandes beneficios .

Por ultimo pero no menos importante esta la necesidad de control que esta suele como consecuencia de que un directivo no faculte a los demás puesto que suele tener un gran necesidad de asumir el control y dirigir absolutamente todo, por lo cual se puede tener una pérdida de control ya que se producirá confusión, frustración y fracaso entre los empleados. Para tener un control se tiene que tener el razonamiento de que se debe estar dispuesto a facultar a las personas pero se requieren instrucciones claras y un conjunto de lineamientos precisos porque de otro modo la falta de instrucciones les creara confusión, pero sin en cambio se tiene control y a la vez un buen facultamiento se mejorara el desempeño y asi cada individuo podrá fijar sus propias metas en vez

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