Linea del Tiempo de Administración

ÉPOCA PRIMITIVA (10000 a.C)[pic 1]

• Surge la administración como la necesidad del hombre por organizarse en grupos para sobrevivir.
• Forma de organizar: recolectar alimentos, la caza, etc.

SUMERIA (5000 a. C.)

• Primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban el control administrativo del cobro de los impuestos.
• Bajo la tercera dinastía de Ur (o Ur III), hay un masivo crecimiento de la burocracia real con el consiguiente aumento de textos.
• Lengua sumeria se convirtió en la lengua de la administración.

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PERIODO AGRÍCOLA (7000- 2000 a.C)

• Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.
• Con la agricultura surge la necesidad de la administración.[pic 4]

EGIPTO(4000 a.C- 2000 a.C)

• Administración se refleja en la coordinación con un objetivo previamente fijado.
• Egipto tenía una economía planeada y un sistema administrativo bastante amplio “BUROCRATICO” .
• Buscaba garantizar el más alto grado de prosperidad.

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BABILONIA (2000-1700 a.C)[pic 9]

• La administración se basaba en la agricultura.
• Las civilizaciones babilónicas son de naturaleza mercantil.
• Sus transacciones mercantiles fueron documentadas sobre tablillas como un medio de control.
• La contribución más significativa de los babilonios al pensamiento administrativo, fue el código de Hammurabi.

CHINA (500 a. C.)

1.         Entre las figuras más importantes de la historia china destaca Confucio.

• “Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la mas adecuada resolución”.

1. Constitución de Chow

• “Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de un estado”.

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[pic 12][pic 13][pic 14]LOS HEBREOS(1200 a.C)[pic 15]

• Tenían consejeros de guerra, sacerdote que administraba la religión.
• Tenían una legislación que se impartió al pueblo a través de códigos (los diez mandamientos).
• Luego tuvieron un gobierno a través de jueces y luego reinados centralizadores.
• Fue un pueblo agricultor y pastoreo.

GRECIA (500-200 a. C.)

• La aportación que dio Grecia a administración es grande y f gracias a sus filósofos, algun conceptos prevalecen aún.[pic 16][pic 17]

• SÓCRATES (469-399 a. C.) Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
• PLATON (427-347 a. C.) Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
• ARISTÓTELES (384-322 a. C.) filosofo que clasificó a la administración publica en: a)Monarquía: Gobierno de uno sólo. b) Aristocracia: Gobierno de la clase alta. c) Democracia:

Gobierno del pueblo.

ROMA ( 200 a. C. - 400 d. C.)

• El pueblo romano, marcó las bases más importantes de la sociedad moderna.
• Tenían administradores que se hacían cargo de la administración, recibían el nombre de gestores o mandatarios.
• Roma clasifica a las empresas en tres :

• Públicas        :        Las        que        realizan actividades del Estado
• Semipúblicas : Las que pertenecen a sindicatos
• Privadas : Las que eran manejadas por civiles.

IGLESIA APOSTOLICA CATOLICA ROMANA

• De acuerdo con sus principios doctrinales, el Papa recibe su autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarquía en la organización.[pic 18]
• Su autoridad central es poderosa y única, en contraposición a otra forma administrativa en donde conforme la organización crece se van        estableciendo        niveles intermedios e inferiores de autoridad.

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[pic 24][pic 25][pic 26]FEUDALISMO[pic 27]

• La tierra se dividió en señores feudales los cuales entregaban sus terrenos a los ciervos para que los trabajasen, a cambio el señor feudal les brindaba protección.
• La iglesia seguía teniendo mucho peso sobre el gobierno, aunque ya existía más libertad.

PRINCIPIOS        DE        LA        EDAD MODERNA

• Se empieza a enfatizar la administración con algunos principios.
• Adiestramiento del personal (entrenamiento        sin conocimientos).
• Especialización de funciones y establecimiento de controles administrativos.

EDAD CONTEMPORÁNEA[pic 28]

• A partir de 1776, con la invención de la máquina a vapor y su posterior aplicación a la producción vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época.
• Es el período llamado “la Revolución Industrial”, iniciada en Inglaterra y extendida rápidamente por todo el mundo civilizado.

ADAM SMITH[pic 29]

• División del trabajo
• Acumulación de capital
• Extensión de mercado

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[pic 34][pic 35][pic 36]SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1860)

• Con la llegada de la electricidad y la revolución de acero, se dio origen a la producción en grandes fabricas (organización capitalista)[pic 37]
• Surgen nuevas formas de inversiones bancarias, marcas, estructuras, indicadores, controles, etc.
• Seguía habiendo mucha explotación ya que para los dueños lo importante era producir en masa, sin importar a quien contrataran, incluyendo mujeres y niños.

NICOLAS MAQUIAVELO

• Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.[pic 38]
• Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
• Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas.

TEORÍA CIENTÍFICA (1903) FREDERICK W. TAYLOR[pic 39]

Surge la:

• Organización del trabajo.
• Selección y entrenamiento del trabajador.
• Cooperación y remuneración por el rendimiento.
• Responsabilidad y Especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS ELTON MAYO (1932)

Esta teoría surge de un experimento (Experimento de Hawthorne, fallido) en el cual se demostró como las relaciones interpersonales afectan en el seguimiento de los objetivos de la organización.[pic 40]

• La productividad depende de las condiciones físicas del trabajador, de las normas sociales y las expectativas del grupo.
• El grupo social influye en el comportamiento del individuo.
• Se debe tomar en cuenta la opinión de los empleados en las decisiones de la organización para hacerles sentir motivados.
• Cuando el empleado interactúa más, es más productivo.

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