Logística en las empresas

LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

Primero que nada la logística es planificar, operar, controlar y detectar oportunidades de mejora del proceso del flujo de materiales (insumos, productos), servicios, información dinero. Su objetivo es satisfacer permanentemente la demanda en cuanto a cantidad, oportunidad y calidad al menor costo posible para la empresa.

Ahora bien, este método es usado desde tiempos remotos sin embargo en la actualidad se ha vuelto de suma importancia sobre todo para las grandes empresas. Un ejemplo de ello es la red logística de Walmart, siendo uno de las más extensas y efectivas. Cuenta con 14 centros de distribución y millones de cajas con productos de distintos proveedores, esto con el fin de hacer llegar de manera rápida a cada una de las sucursales el producto que promete. Manteniendo su frescura y calidad.

El centro de San Martin de Obispo ubicado en el estado de México es el más grande de Latinoamérica. Los productos viajan a los puntos de traslado, después a los centros de distribución donde son empaquetados y puestos listos para salir a su repartición. Dependiendo el producto se elige el transporte que mejor ayude a mantener en condiciones óptimas la mercancía.

Otra de las grandes redes reconocidas de logística es FEMSA, empresa fundada en 1890, sin embargo fue hasta abril de 1998 cuando fue consolidada como una empresa logística oficial, en esta fecha comenzaron con la división de insumos para la compañía y uno que otro tercero. En la actualidad trabajan ya para varios países. Algunas de las industrias con las que colaboran son; Coca Cola, compañías cerveceras y las tiendas Oxxo, entre otras. FEMSA busca la generación simultánea de valor económico, ecológico y social. Con una filosofía de trabajo enfocada en el desarrollo de sus colaboradores, la pasión por el servicio, atención al cliente y continua capacitación, además de un enfoque de innovación.

Pero la calidad de estos servicios no es sólo gracias a los grandes empresarios dueños de las industrias sino también a los miles de colaboradores que forman parte de ellos; desde coordinadores de perecederos en tiendas, productores en el campo, en centros pesqueros, encargados del mantenimiento vehicular, asesores encargados del ruteno dinámico, etc. Sin ellos los productos no llegarían tan rápido ayudando así a mantener los costos bajos. No se atiende al canal moderno de la misma forma que al tradicional debido a que un mismo modelo de logística de distribución no puede servir para todos los clientes si lo que buscan es obtener calidad, eficiencia y nivel de servicio.

Para la evaluación todos sus servicios, la gerencia empresarial lleva a cabo un proceso llamado S&OP que se encarga de evaluar y confirmar que los planes estratégicos en todas las áreas de la empresa están siendo llevados de la forma correcta.

Como podemos ver, en este breve texto,

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