Logística estratégica y financiera

Logística estratégica y financiera

La actualidad obliga a las empresas a desarrollar actividades logísticas eficientes, eficaces y diferenciadas.

Actividades logísticas son importantes para lograr el nivel de servicio al cliente necesarios y por ende mejorar el rendimiento financiero.

CONEXIÓN DE LA ESTRATEGIA CON EL DESEMPEÑO FINANCIERO

La capacidad logística de la organización debe vincularse con medidas de desempeño objetivas.

Una estrategia corporativa puede formularse en estos niveles:

• Nivel corporativo determina:

• Metas de la compañía
• Tipos de negocios a los que la empresa debe aspirar
• La forma de administración de la organización

• Nivel de unidad de negocios se enfoca en:

• Productos y servicios
• Desarrollar y mantener ventajas competitivas. Las empresas pueden seguir 3 estrategias (según Porter)

• Liderazgo en costos: Ser el productor de más bajo costo en una industria cumpliendo con un nivel de calidad determinado.
• Diferenciación: Desarrollar un producto/servicio que ofrezca características únicas y valoradas por los clientes y que estos lo perciban como diferente a la competencia.
• Enfoque: Concentrarse en un mercado estrechamente definido, para lograr cualquiera de las 2 estrategias anteriores.

• Nivel funcional es el lugar donde radica la logística, ya que este nivel se encarga del apoyo en la consecución de los objetivos establecidos en la empresa. Principalmente se centra en traducir las estrategias previas en planes de acción discretos. Las estrategias de este nivel están altamente influenciadas por las estrategias de unidad de negocios y nivel corporativo.

Se sabe de 3 orientaciones para desarrollar una estrategia logística:

• Estrategia del proceso (Gestión de actividades logísticas con enfoque al precio)
• Estrategia de mercado (Gestión de actividades logísticas en todas las unidades de negocio con enfoque a la reducción de complejidad para los clientes)
• Estrategia de información (Gestión de actividades logísticas para lograr coordinación y colaboración a través del canal)

La capacidad de la función logística de influir en el éxito financiero depende de la capacidad de los encargados de la logística para desarrollar e implementar estrategias alineadas con la estrategia global de la empresa.

TERMINOLOGIA FINANCIERA BASICA

Estado de resultados

A nivel general el estado de resultados muestra la rentabilidad de los productos y/o servicios ofrecidos por una empresa.

Los ingresos proporcionan valor monetario a los productos y/o servicios ofrecidos por una empresa.

Los gastos proporcionan valor monetario de los costos incurridos para generar los ingresos de la empresa.

Es necesario saber cómo los costos de la logística influyen en las utilidades o perdidas de una empresa.

Las correlaciones directas más evidentes de las decisiones logísticas se producen en las categorías de gastos del estado de resultados.

Los administradores logísticos pueden reducir costos e influir en el desempeño financiero a través de decisiones más eficientes y eficaces en distintas áreas.

Hoja de balance

La hoja de balance refleja los activos, pasivos y capital que los propietarios poseen.

Activos 🡪 Bienes que posee la empresa

Pasivos 🡪 Obligaciones que tiene la empresa

Capital 🡪 Aportaciones de los propietarios

MODELO DE UTILIDAD ESTRATEGICA

Medidas financieras se reportan en índices, estos índices proporcionan un punto de comparación.

El análisis de la rentabilidad es importante para evaluar las actividades y cambios propuestos por la logística.

Rendimiento sobre activos (ROA): Indica el porcentaje en que cada moneda unitaria invertida, regresa a la empresa como utilidad.

Modelo de unidad estratégica (SPM): Herramienta adicional al ROA que proporciona el marco adecuado para realizar el análisis de rendimiento sobre activos.

Margen de utilidad neta: Mide la proporción en la cual las ventas se convierten en utilidad.

Rotación de activos: Mide la eficiencia del capital empleado para generar ventas.

Este modelo tiene la ventaja de ayudar a los administradores logísticos en las decisiones sobre la utilización de activos. Pero está sujeto a la manipulación de corto plazo.

Conexiones de la logística con el margen de utilidad neta

Utilidad neta / ventas

Los administradores logísticos deben tener en cuenta estas categorías:

• Ventas: La actividad logística influye sobre las ventas a través de la mejora al servicio al cliente.
• Costo de ventas: La actividad logística influye sobre los costos de ventas a través de las actividades de adquisición o mejoras de eficiencia.
• Gastos totales: Están relacionados con la fabricación del producto y/o servicio. Por esto mismo la actividad logística puede influir es varios puntos de la cadena de producción.

Conexiones de la logística con la rotación de activos

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