Ingenieria Estrategica Y Financiera
clashofclans30 de Junio de 2014
4.249 Palabras (17 Páginas)311 Visitas
Ec. Luis Oswaldo Rodríguez MBA
asesoria_academica@yahoo.es
02-3812461
Postgrados
Modalidad Abierta y a Distancia
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Católica de Loja
Mayo - Octubre 2014
Ingeniería estratégica y
financiera
Evaluación a distancia
3 CICLO
Maestría
Gestión Empresarial
Apellidos y nombres: __________________________________________
No de cédula: __________________________________________
Centro Universitario: __________________________________________
Período académico: __________________________________________
Lugar y fecha: __________________________________________
Nombre del módulo:
LOJA - ECUADOR
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
Postgrados
Modalidad Abierta y a Distancia
Maestría
Gestión Empresarial
INFORME EVALUATIVO
EVALUACIÓN A DISTANCIA
EVALUACIÓN PRESENCIAL
TOTAL
30
PUNTOS
70
PUNTOS
100
PUNTOS
Debe presentarse a supletorio:
No debe presentarse a supletorio:
OBSERVACIONES: _________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
Nombre del profesor(a): __________________________________
Firma del profesor(a): __________________________________
**
Esta página es para uso exclusivo del profesor / tutor
Evaluación a distancia: Ingeniería estratégica y financiera
UTPL • MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 5
RECUERDE:
-- Las evaluaciones a distancia deben presentarse en anillado transparente, separadas de
cada módulo, impresas por las dos caras de la hoja para minimizar costos ambientales.
-- La carátula debe contener los datos completos y legibles del postgradista. Compruebe
que la misma sea la que corresponde al contenido del trabajo.
-- El desarrollo de las evaluaciones a distancia es obligatorio, constituye requisito
indispensable para presentarse a la evaluación presencial.
-- La recepción se realiza únicamente en las fechas definidas en el cronograma, con
carácter de exclusivas e impostergables.
PROGRAMAS
FECHA DE ENTREGA DE EVALUACIONES A DISTANCIA
(MÓDULOS DICTADOS EN EL PRIMER BIMESTRE)*
• Especialidad en Derecho Procesal Penal
Del 07 al 09 de julio del 2014
• Maestría en Auditoría Integral
• Maestría en Derecho Civil y Procesal Civil
• Maestría en Gestión Empresarial
• Maestría en Gestión y Desarrollo Social
• Maestría en Literatura Infantil y Juvenil
* Consultar el cronograma de cada Postgrado.
PRIMER BIMESTRE
EVALUACIÓN A DISTANCIA
ORIENTACIONES ESPECÍFICAS
Las diferentes actividades y ejercicios planteados en el presente trabajo
le permitirán adquirir los conocimientos y habilidades necesarias
relacionadas con la administración estratégicas, matemáticas financieras,
finanzas básicas y administración financiera.
1. Estudie con dedicación los tres primeros capítulos y el
último capítulo de la guía didáctica con el fin de que
pueda desarrollar las actividades de conceptualización y
comprensión. Esto lo puede realizar en el transcurso de las
dos primeras semanas.
Evaluación a distancia: Ingeniería estratégica y financiera
6 UTPL • MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
2. Dedique la tercera y cuarta semana para el estudio en puesta
en práctica de los temas contenidos en el texto base, ya que
la asimilación implica la aplicación de un ejercicio práctico
en torno a los temas financieros; y, que por su complejidad
requieren de mayor tiempo de su parte.
3. Recuerde que la evaluación a distancia es obligatoria para
todos los estudiantes y se constituye en una herramienta de
aprendizaje.
Esta evaluación tiene una valoración de 30 puntos a la nota final del
módulo.
ACTIVIDADES
1. CONCEPTUALIZACIÓN
El presente es un caso hipotético que usted deberá desarrollar
creando o ampliando los escenarios conforme a un diagnóstico
estratégico. El objetivo del caso es desarrollar habilidades teóricoprácticas
para entender cómo se relaciona una organización con
el entorno y como este determina las acciones tomadas por la
empresa.
Recuerde que las organizaciones son sistemas sociales que se
encuentran en constante evolución y el éxito o fracaso depende
en gran medida de identificar claramente las condiciones o
situación actual de la misma para tomar medidas de acción como
se menciona en la guía.
Evaluación a distancia: Ingeniería estratégica y financiera
UTPL • MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 7
CASO:
Breve Introducción
Salvar a Orangine para posicionarla en el mercado nacional con
miras al mercado internacional
El presente caso, trata acerca de una empresa de tradición en
el Ecuador, dedicada a la producción y distribución de bebidas
gaseosas, que compite contra transnacionales como Coca-Cola y
Pepsi.
En una permanente competencia con la Coca-Cola, la nacional
Orangine ha logrado ubicarse como la segunda embotelladora y
distribuidora de gaseosas en el mercado consumidor de la Sierra.
Mientras la transnacional Coca-Cola capta casi 60 por ciento del
mercado ecuatoriano, Pepsi Cola mantiene poco más de 17 por
ciento del mercado y Orangine mantiene un 12 por ciento del
mercado de las empresas ecuatorianas dedicadas a la producción
de gaseosas.
Luego de 46 años, Orangine adquirirá total autonomía en sus
procesos de producción. A un costo de tres millones de dólares,
pretende instalar la tecnología necesaria para elaborar sus
propios envases, facilitando los tiempos de entrega a los distintos
distribuidores de la sierra ecuatoriana donde se encuentra
posicionada la marca. Eliminará, así, la dependencia frente a
quienes eran sus principales abastecedores: Cerdesa y un buen
porcentaje de importaciones que venía realizando para poder
abastecerse de envases.
Un crecimiento sostenido de 7 por ciento anual ha generado
varios planes en la mente de los seis accionistas de Orangine:
Exportar las gaseosas e ingresar en la Región Costa con mayor
fuerza, donde aún no se ha penetrado con la imagen de Orangine.
Evaluación a distancia: Ingeniería estratégica y financiera
8 UTPL • MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
El apellido Mejía suena detrás de la marca Orangine. En 1929,
la familia empezó a producir cerveza, inició poco después la
elaboración de gaseosas. Fruit, Cervecería La Victoria, Quíntuples
Güitig se produjeron también bajo su control.
A un costo de 4 reales por botella, en 1952 se empieza a envasar
Orangine. Además de Oso Grape y Frutisoda, su principal
competencia siempre estuvo liderada por Coca-Cola, que había
ingresado al país alrededor de 1940.
Con dos máquinas con capacidad para embotellar 70 gaseosas
por minuto, Orangine empezó su expansión. En la década de los
70, la frase publicitaria “Orangine es sensacional y las mujeres
también” consolidó la imagen de la empresa que incrementó su
producción en 400 por ciento.
En los 80, Orangine introduce jabas y tapas plásticas y para la
década de los 90 adquiere una planta en Latacunga para embotellar
agua mineral Imperial.
Ahora, la firma tiene cinco plantas que, con 500 trabajadores
directos, envasan 600 gaseosas por minuto, frente a las 1500 que
envasa Coca-Cola y 1300 de Pepsi.
“El comportamiento de la competencia ha sido negro, deshonesto,
ha corrompido el mercado”, recalcó en una ocasión Arnoldo
Mejía, accionista e hijo del fundador de la embotelladora. En
1972, la Coca-Cola entabló un juicio contra Orangine. “Querían
quitar la marca a sus propietarios al observar la rentabilidad que
alcanzaba la empresa”. Orangine ganó el proceso.
El factor de mayor obstáculo, sin embargo, ha sido otro. “El
Gobierno se lleva todo, pero no aporta nada”, añadió en una
ocasión Mejía.
Evaluación a distancia: Ingeniería estratégica y financiera
UTPL • MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 9
Para el empresario, el costo de las materias primas, la carestía de
azúcar en determinadas épocas, una carga tributaria demasiado
fuerte y los competidores que “han tratado de desplazarlos todos
los días” colocaron a Orangine ante una sola alternativa: generar
estrategias para sobrevivir.
Hoy día Orangine pretende incursionar en nuevos mercados,
pero requiere una renovación estructural y de productos por lo
que es necesario que se realice previamente un diagnóstico que
permita conocer a los accionistas la situación de la empresa para
enfrentar los nuevos retos.
Requerimiento del caso:
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