Línea de Tiempo Teorias administrativas
Enviado por Elena Oliveros • 25 de Marzo de 2020 • Tareas • 3.484 Palabras (14 Páginas) • 172 Visitas
Paso 1 - Desarrollar Caso: Línea de Tiempo
Cevilda Elena Rodríguez Oliveros
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Notas del Autor
Cevilda Elena Rodríguez Oliveros, Curso de Introducción a la Administración de Empresas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia
La información correspondiente de este documente deberá ser enviada a el curso de Introducción a la Administración de Empresas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
(1). Identifique las Teorías Administrativas que surgieron desde al año 1900 hasta la década de los 70
TEORÍA | FUNDAMENTO | PRINCIPIOS | AUTORES | ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS | APLICABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES |
Teoría Científica [pic 1] | El propósito consistía en lograr la máxima prosperidad, para los jefes y los empleados y así lograr aumentar la productividad de las empresas | • Estudio y sistematización de los conocimientos • Selección científica de los trabajadores • Adiestramiento y capacitación del trabajador • Colaboración de la dirección con los trabajadores • Creación de un ambiente de cooperación mutua entre el trabajador y los jefes. • División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. • Supervisión especializada, | Frederick W. Taylor (1856-1915) Towne Henry Laurence Gantt: Henry Ford: Harrintong Emerson
Frank Buncker Gilbreth y la pareja de esposos Gilbreth. | + Mayor especialización.[pic 2] + Obtención de la más altas eficiencia de cada persona. [pic 3] + La división del trabajo, es planeada y no incidental [pic 4] [pic 5] - Dificulta de localizar y fijar responsabilidad. [pic 6] Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina en ocasiones confusión y conflictos. | Algunas empresas, lo aplican para analizar las tareas básicas y fundamentales que tienen que realizar, utilizando un estudio de tiempos y movimientos. Para eliminar aquellos puntos redundantes inútiles en las operaciones. También para elegir a los empleados que vayan acorde al puesto. la administración científica es idónea para esto. También nos permiten diseñar un sistema de incentivos, vasados en los resultados. |
Teoría clásica [pic 7] | La teoría de Fayol parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, y dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos: Operaciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y administrativas. | Fayol menciona y describe en su obra catorce principios División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando y de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Equidad – Justicia, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de equipo. | Henry Fayol 1841 -1925 James D. Mooney, Lindal O. Urwick, Henry Nils, Leonard White, entre otros | + Organizar los niveles de trabajo en forma vertical (Basado en la autoridad) y horizontal (Basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno)[pic 8] + Se desarrollan tareas específicas que permite las competencias individuales[pic 9]
- Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una coordinación que garantice una armonía y, en consecuencia, alcance la eficiencia en la organización. [pic 10] [pic 11] - Tienden a desaparecer la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos. Se crean barreras entre los departamentos | La teoría de Fayol es utilizada en la actualidad, en generar eficiencia en el sector productivo a una especialización mayor y Permitir la planificación efectiva. Las empresas puedan lograr sus metas en un menor tiempo. |
Teoría de las Relaciones Humanas [pic 12] | Con la teoría de la RR. HH. Surge una nueva visión sobre hombre, que hace énfasis en, lo psicológico y social que constituye al crecimiento de la productividad del trabajo. | -La integración y el comportamiento social -Las recompensas y sanciones sociales -Los grupos informales
-El contenido del cargo -Los aspectos emocionales | Elton Mayo 1880-1949 Mary Parker Follet y Kurt Lewin. | Un avance con relación a la teoría anterior ya que amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores.[pic 13] Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos[pic 14][pic 15] Entre los investigadores y pensadores no existió una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con los estudios. Muchos administradores consideraban que los trabajos eran muy abstractos y complicados.[pic 16] | En la actualidad es la teoría que más se conoce, y se practica vastamente. Aunque a menudo se practica mal, de ahí el por qué los trabajadores se comportan en la forma en que lo hacen. |
Teoría Burocrática [pic 17] | La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. El objetivo de la teoría burocrática es el alcance de la eficiencia a través del control al empleado por medio de manuales, reglas, leyes, etc. | *Carácter legal de las normas y reglamentos * *Carácter formal de las comunicaciones * * Carácter racional y división del trabajo * * Impersonalidad en las relaciones * *Jerarquía de la autoridad *Rutinas y procedimientos estandarizados *Competencia técnica y meritocracia *Especialización de la administración *Profesionalización de los participantes | Max Weber 1864-1920 Robert Merton Philip Selznick Alvin Goulner Richard Hal Nicos Mouzelis | Racionalidad en la relación con el alcance de los objetivos de la organización. [pic 18] Precisión en la definición del cargo y en la operación, por el conocimiento exacto de los deberes. [pic 19] Deja poco o nulo campo a la imaginación y creatividad porque todos los procesos están definidos en manuales y de ellos no se puede desviar[pic 20][pic 21] Exceso de formalismo y de papeleo[pic 22] Conformidad con rutinas y procedimientos | Si bien la burocracia es una forma de organización racional que permite a los empleados trabajar de una manera adecuada y con una mayor eficiencia Los procesos y rutinas de trabajo se especializan aumentando la eficiencia. Y Las funciones se empiezan a estandarizar para lograr un mayor desempeño |
Teoría Estructuralista | la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organización, como la viabilidad económica de la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos | PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo organizaciones. | Amitai Etzioni (1929-) James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet. | Rapidez en las decisiones: ya que se conoce que se bebe hacer [pic 23] Reducción de problemas: entre las personas ya que cada quien conoce su responsabilidad y su función [pic 24] Cambios freguentes: en los objectivos organizacionales a medida que ocurren cambios en el ambiente externo.[pic 25] Se elimina la iniciativa: y se convierte al funcionario en un inepto para responder a circunstancias cambiantes. [pic 26] | Esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa Desarrollo de una mejor Comunicación entre Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas anteriormente propuestas. |
Teoría de los Sistemas [pic 27] | Su fundamento se basa en: 1. Los sistemas existen dentro de sistemas. 2. Los sistemas son abiertos 3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. En cuanto al ámbito empresarial la estructura se concreta en la toma de decisiones tanto personal como colectiva. | Los sistemas existen dentro de sistemas – Los sistemas son abiertos – Las funciones de un sistema dependen de su estructura También se pueden considerar otros principios como son: sinergia, homeostasis, entropía, organicidad y recursividad | Ludwig von Bertalanffy 1901–1972 Norbert Wiener Herbert Simón | Trabajos monótonos pasaran a ser realizados por maquinas.[pic 28] El conocimiento de grandes sistemas, ayuda al conocimiento de otros mas grandes.[pic 29][pic 30][pic 31] No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relaciones a las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos[pic 32] En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, hay muchas cosas que se deben tener en cuenta[pic 33] | La importancia de la teoría de sistemas radica en su facultad de describir, analizar y debatir las características de la más variada diversidad de cosas en pocos temas generales, de aportar un lenguaje común para personas que trabajan en sectores distintos y de permitir utilizar análisis de razonamiento con validez para cada situación en particular. |
Teoría Neoclásica [pic 34] | La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas establecidas. | PRINCIPIOS DE LA TEORIA NEOCLASICA · Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado · Especialización Finalidad. · Especialización por Proceso · Especialización Geográfica. · Especialización por Clientes · Autoridad y responsabilidad · Autoridad de línea y estado mayor. · Estado mayor especial. | Peter F. Drucker 1909-2005 Harold koontz Cyril J. O´Donnell William Newman V.I. Ansoff H. Koontz | Formulación de principios de departamentalización y de autoridad funcional para atender la multiplicidad de fines organizacionales.[pic 35] Proporciona a la organización una directriz precisa.[pic 36] La teoría neoclásica hace énfasis en la estructura de la organización y no en las personas que están dentro de ella.[pic 37] Usa una forma piramidal de estructura jerárquica (pero esto ya no se da ya que en la actualidad la empresa busca reducir sus niveles jerárquicos para conformar una organización más sencilla.[pic 38] | En la actualidad las empresas usan esta teoría en la parte de La especialización de la división del trabajo: ya que cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas. La teoría clásica afirmaba que la concentración de los esfuerzos en campos limitados y restringidos permitió incrementar la cantidad y la calidad de la producción. La especialización del trabajo permitió disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia. |
Teoría X y Y | *Las teorías X - Y son modos excluyentes de que los administradores perciban el comportamiento y la naturaleza humana de sus funcionarios *La Teoría X se basa en un modelo de gestión y pensamiento anticuado *En la Teoría Y, los administradores piensan que sus empleados consideran el trabajo como una fuente de motivación y satisfacción diaria. | PRINCIPIOS DE LA TEORÍA X la Dirección de la empresa debe dirigir al personal, estimularlo y recompensarlo, controlarlo de continuo y corregir y castigar su comportamiento siempre que sea preciso. la gente es indolente por naturaleza, tiende a trabajar lo menos posible, no le gustan los cambios, va a lo suyo, le importa muy poco la organización, no quiere responsabilidades, se le puede manipular con cierta facilidad…
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA Y La misión de los directivos empresariales es la de implantar unas condiciones de trabajo que permitan que el personal pueda alcanzar sus objetivos personales al orientar sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. Esto se traduce en hacer partícipes a los empleados en la marcha de la empresa. | Douglas McGregor 1906-1964 | Perfeccionamiento de la planeación[pic 39] Estándares claros para el control[pic 40] Aumento de la motivación. [pic 41] Coerción sobre los subordinados.[pic 42] Aprobación por objetivos incompatibles. [pic 43] Excesos de papeleo.[pic 44] |
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Teoría de la contingencia | El fundamento de esta teoría es el hecho de que no existe modelo administrativo ni teoría administrativa que funcione igual para todas las organizaciones. Toda organización tiene unas características diferentes y por lo tanto necesita un modelo exclusivo de administración | PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la organización como una máquina Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura de la empresa. Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes estructuras organizacionales | Tom Burns Paul Lawrence Jay W Lorsch | Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.[pic 45] Rechazo de los principios universales de la administración[pic 46] El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales[pic 47] En algunos aspectos parece que está teoría es mucho más una manera relativa de ver el mundo, que una teoría administrativa propiamente dicha.[pic 48] | De aquí, la relevancia de tenerla muy en cuenta, su alcance, repercusiones todo lo que involucra de tal forma que se tome muy en cuenta en la estructuración de la organización ideal para desempeñarse exitosamente en el escenario en donde actúan. |
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
- Para Harold Koontz y Cyril O’Donnell en su “Curso de Administración Moderna” (1964). “La administración se define como el cumplimiento de objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados”.
- Según J. D. Mooney "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
- Según V. Clushkov "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
- Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Mi definición personal de la administración.
La Administración consiste en el orden y la organización que una persona o empresa debe tener para su casa, su familia, su negocio, y hasta para la vida cotidiana. para cumplir con los objetivos que se proponen, y llevarlos a cabo, aunque para administrar se necesitas disciplina, constancia y mantenerse actualizado, ya que cada día hay cambios en la forma de administra y para mantenerse actualizado hay que hacer un proceso investigativo para conocer los cambios que se vayan presentando.
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