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MAQUILADORA


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2018  •  Prácticas o problemas  •  1.518 Palabras (7 Páginas)  •  168 Visitas

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CASO MAQUILADORA

La situación:

El Ing. Juan Sáenz Rodríguez, Director Comercial de “Maquilas Textiles Eficientes, S.A. de C.V.” (MTE) ha citado al equipo de asesores de la empresa para elaborar un estudio de factibilidad de una nueva planta dedicada a la maquila de ropa deportiva para niños, con el propósito de que ésta sea presentada en la próxima reunión que tendrá con el consejo directivo de la empresa constructora GAFE, integrada por un grupo de inversionistas que están interesados en participar en la industria de maquila textil.

Maquilas Textiles Eficientes, S.A. de C.V. (MTE).

MTE es una empresa que promueve la concertación de contratos entre empresas multinacionales y grupos de empresas maquiladoras de inversionistas locales (MTE), para el desarrollo de la maquila de productos que comercializan las citadas empresas multinacionales.

La operación consiste en lo siguiente: MTE contacta a empresas multinacionales que tienen interés por celebrar contratos de maquila en México. Una vez identificada la necesidad de maquilar producto por parte de las multinacionales, los ejecutivos de MTE se dan a la tarea de buscar inversionistas en México que estén interesados, si es necesario, en construir o habilitar naves industriales para dedicarlas al ensamble de prendas de vestir, bajo el esquema de maquiladoras, o simplemente a llevar trabajos de maquila si es que la planta ya está constituida.

Al identificar a un grupo de inversionistas, MTE desarrolla el plan de negocios, basado principalmente en el proyecto de ingeniería y el estudio de factibilidad financiera. Dicho proyecto opera de la siguiente forma: se pacta un contrato a largo plazo (por lo general de 5 a 10 años), con volúmenes ya establecidos de producto por mes, por lo que no hay necesidad de hacer un estudio de mercado. En forma paralela, MTE consulta con los organismos gubernamentales responsables del desarrollo económico municipal o estatal, con la finalidad de identificar sitios potenciales donde se pueda ubicar la planta, en función de la disponibilidad de mano de obra. Se realizan los correspondientes estudios de factibilidad política y ambiental en las zonas propuestas, y se eligen aquellos lugares en los que se estime existen condiciones apropiadas para desarrollar el proyecto.

El proyecto.

Con base en los estudios de factibilidad, se ha identificado que la nueva planta puede instalarse en el municipio de Aguascalientes, Estado de Aguascalientes.

El proyecto actual trata de la empresa multinacional “TexPat, Inc”, quienes ofrecen un contrato de maquila a 5 años.

Para tal proyecto se pretende hacer una planta en el municipio de Aguascalientes para poder llevar a cabo estas labores de maquila. La información que se proporciona en relación con las necesidades de inversión inicial, estimación de ventas, así como los costos y gastos correspondientes es la siguiente:

Inversión inicial.

  • Valor del terreno.                                                 $1,378,500.00
  • Superficie a construir.                                         1,128 m2.
  • Costo Total por m2 de construcción:                                $2,978.75
  • Valor de la maquinaria.                                         368,825.00 USD
  • Gastos de Instalación                                         $804,768.94
  • Mobiliario y equipo                                                $1,932,642.00
  • Otros Activos Fijos                                                $168,980.00
  • Requerimiento de efectivo para capital de trabajo inicial.         $645,000.00
  • Tipo de cambio promedio a utilizar:                                 $20.00 MXP / USD

Factores de depreciación y/o amortización.

Los factores de depreciación a utilizar para cada uno de los conceptos anteriores son como sigue:

  • Terreno =         0%
  • nave industrial =         5% anual (20 años),
  • maquinaria =         10% anual (10 años)  
  • Mobiliario y equipo =         20% (5 años)
  • Otros Activos Fijos =         25% (4 años)
  • Gastos de instalación =         10% (10 años)

El financiamiento del proyecto.

El financiamiento será por dos fuentes, créditos bancarios y capital social, de acuerdo a lo siguiente:

  • Crédito 1: $1,500,000.00 a 3 años a tasa preferente del 9% anual con capitalización mensual.
  • Crédito 2: $3,875,000.00 a 5 años a dos veces la tasa libre de riesgo más 150 PB, con capitalización mensual, y
  • Crédito 3: $4,650,000.00 a 8 años a dos veces la tasa libre de riesgo más el 25% de la misma, con capitalización bimestral.
  • El resto de la inversión inicial será aportado por los socios.

Indicadores económicos.

  • Tasa libre de riesgo = 7.37%
  • Tasa de mercado = 18.33%
  • Beta del sector = 1.11

Políticas de Crédito Comercial.

  • Clientes: cada 15 días
  • Proveedores: cada 21 días

Producción estimada.

  • La producción estimada para los próximos 5 años (duración del contrato), el precio pactado a pagar por docena y el tiempo estimado de ensamble por docena se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro 1. Producción, Precio por docena y Horas de mano de obra directa por docena.

Concepto

año 1

año 2

año 3

año 4

año 5

Prod-vtas (docenas)

122,500

Tasa prom. anual para alcanzar ventas por 150,000 docenas al 5° año

Precio por docena (MXP)

$ 239.46

Se aplica una inflación promedio anual del 4.81%

Horas de M.O.D. / docena

Se calcula un promedio de 3.75 hrs. por docena

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