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MI EMPRESA DIGITAL NUTRI – ACTIVE

Melina JarrinTarea15 de Diciembre de 2022

3.342 Palabras (14 Páginas)71 Visitas

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MI EMPRESA DIGITAL

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Contenido

1.        NOMBRE        2

2.        MISIÓN        2

3.        VISIÓN        2

4.        OBJETIVOS        2

4.1.        Objetivo General        2

4.2.        Objetivos específicos        2

5.        LOGO/COLORES        2

6.        LEMA        3

7.        VALORES        3

7.1.        Compromiso        3

7.2.        Honestidad        3

7.3.        Responsabilidad        3

7.4.        Respeto        3

8.        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        4

9.        PRODUCTOS Y SERVICIOS        6

9.1.        PRIMERA CATEGORÍA – PRODUCTO 1 - ASISTENTE ECONÓMICO        6

9.2.        PRIMERA CATEGORÍA – PRODUCTO 2 - ASISTENTE DE CONVERSIONES        7

9.3.        PRIMERA CATEGORÍA – PRODUCTO 3 - ASISTENTE DE ESTADÍSTICA        8

9.4.        PRIMERA CATEGORÍA – PRODUCTO 4- FUNCIONES DE EXCEL        10

9.5.        PRIMERA CATEGORÍA – PRODUCTO 5 - MINI CALCULADORA EXCEL MACROS        11

10.        CATEGORÍA 2        12

10.1.        PRODUCTO ESTRELLA: NUTRI-ACTIVE        12

11.        METODOLOGIA DEL PENSAMIENTO        13

11.1.        PRIMERA FASE: MAPA DE EMPATÍA        14

11.2.        SEGUNDA FASE: DEFINICION DEL PROBLEMA        15

11.3.        TERCERA FASE: LLUVIA DE IDEAS        17

11.4.        CUARTA FASE: PROTOTIPO        17

11.4.1.        CARRITO DE COMPRAS        18

11.5.        QUINTA FASE; EVALUACION        19

11.5.1.        ANÁLISIS DE LA PREGUNTA N.- 4 EN R STUDIO        19

11.5.2. ANÁLISIS DE LA PREGUNTA 8 EN EXCEL.        20

12.        ADALO        21

13.        BASE DE DATOS        21

14.        MODELO CANVAS        23

15.        Referencias Bibliográficas        24

  1. NOMBRE

NUTRI – ACTIVE

  1. MISIÓN

¡NUTRI – ACTIVE! Brinda un servicio de calidad para las personas con problemas de sobrepeso, y fomenta un mejor estilo de vida saludable por medio de la nutrición, con una alimentación saludable y equilibrada, de tal forma que podamos evitar enfermedades futuras.

  1. VISIÓN

Ser una empresa líder a nivel nacional e internacional en nutrición enfocado en brindar un servicio de calidad y excelencia a un público netamente adulto (alrededor de 50 – 60 años) para mejorar su calidad de vida.

  1. OBJETIVOS

  1. Objetivo General

Ayudar a personas adultas, por medio de un algoritmo que brinde información para mejor la alimentación diaria y evitar enfermedades futuras.

  1. Objetivos específicos

Conocer la importancia de poder seguir una buena alimentación y sus resultados en el estado de salud.

  1. LOGO/COLORES

Nuestro color representativo es el verde.

Este color se asocia con la naturaleza, prosperidad, fertilidad, generosidad y salud.

Realizamos un logo con la combinación de estos colores con dos personas que forman un corazón representando el amor, a la salud y al cuidado que debemos entre nosotros.

[pic 5](Figura 1, Logo de la empresa)

  1. LEMA

¡¡COME SANO, VIVE SANO 😉!!

  1. VALORES

  1. Compromiso

Trabajamos en conjunto, para ayudar a nuestros clientes que de mejor manera puedan sobresalir con su problema de sobrepeso.

  1. Honestidad

Queremos que nuestra relación con el cliente se desarrolle en armonía, plena confianza y verdad.

  1. Responsabilidad

Tenemos claro que en la medida de lo posible está en nuestras manos el poder hacer conciencia en la gente con este problema, para que con una dieta saludable pueda llegar a mejorar su alimentación y por ende su estilo de vida. Realizamos nuestro trabajo con responsabilidad para que cada persona pueda conseguir su calidad de vida deseada.

  1. Respeto

Aceptamos y comprendemos las diferentes maneras de pensar y las costumbres de las personas, así como también cada uno de sus problemas alimenticios. Procuramos cuidar su dignidad y la nuestra como empresa.

  1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es el patrón de relaciones entre los componentes o partes de esta. Nuestra empresa se encuentra distribuida de la siguiente forma: Melina Jarrin con el cargo de director, Mireya Navarrete con la ocupación de subdirector y jefe de proyectos, Alex Aules como jefe de marketing y jefe financiero y Gabriela Condor con el cargo de jefe de talentos humanos y director de producción (Figura #2)

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(Figura 2, Estructura organizacional)

En la siguiente tabla se detalla la función que cumplen cada uno de los cargos.

Área funcional

Procesos de negocios

Gerencia General:

MELINA JARRIN

CEO: Chief Executive Officer / Director Ejecutivo / Gerente General

Sistemas de Información

Subdirector:

MIREYA NAVARRETE

  • Maneja el sistema de planeación de recursos empresariales ERP
  • Intranets / Portal privado web
  • Maneja el sistema de apoyo para la toma de decisiones
  • Planifica los objetivos generales y específicos.
  • Organiza la estructura de la empresa.
  • Dirige la empresa y toma decisiones.
  • Controla las actividades planificadas.

Proyectos

Director

MIREYA NAVARRETE

  • Maneja el sistema de proyectos
  • Plantea un nuevo proyecto
  • Planificación de proyectos y movilización de recursos.
  • Hacer un seguimiento del proyecto.
  • Supervisar la evolución de la gestión de proyectos, identificar nuevos enfoques y aplicar los mismos.

Talento Humano

Director

GABRIELA CONDOR

  • Maneja el sistema de talento humano
  • Contratación del personal
  • Evaluación de desempeño

Ventas y Marketing

Director

ALEX AULES

  • Maneja el sistema de administración de relación con los clientes (CRM)
  • Identifica clientes, presentación del producto al cliente y venta del producto
  • Persuade al cliente a efectuar el consumo del servicio.
  • Recopila, analiza e interpreta los datos relevantes del mercado.

Producción

Director

GABRIELA CONDOR

  • Maneja el sistema de producción
  • Diseña el producto/ servicio digital
  • Verifica la calidad del producto / servicio digital
  • Observar el desempeño de la plantilla laboral.
  • Desarrollar el presupuesto de producción, mantener los gastos dentro de este y supervisar la producción.

Finanzas y Contabilidad

Director

ALEX AULES

  • Maneja el sistema financiero y contable
  • Pagos acreedores
  • Creación de estados financieros
  • Maneja el sistema de administración de la cadena de suministros (SCM)

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