MODELO ADMINISTRATIVO Y JUSTIFICACIÓN. Modelo: Seis Sigma

[pic 5]

[pic 6]

INDICE:

INTRODUCCIÓN        3

MODELO ADMINISTRATIVO Y JUSTIFICACIÓN        4

DIAGRAMA DE GANTT:        5

METODOS DE COMUNICACION        6

Correo Electrónico:        6

WhatsApp:        7

Minuta:        8

OFICIO:        9

EJERCICIO PRACTICO        10

CASO PRACTICO:        10

ESATDO FINANCIERO:        13

CONTRATO:        15

CORRECIONES AL CONTRATO:        30

CONCLUSION DE EMPRESA:        31

INTRODUCCIÓN

Como ya habíamos mencionado la administración de una empresa depende en gran medida su éxito o su fracaso. Esto se basa en el uso de los recursos, del correcto manejamiento, y por ultimo del correcto uso de los medios de comunicación.

Ya que estos nos llevaran a tener una comunicación con nuestros jefes, nuestros empleados, hacer nuevas inversiones.

Otro punto a tratar será el saber si en verdad nuestra empresa va en el camino correcto, nos queremos referir si estamos sacando verdaderas ganancias o estamos teniendo perdidas y esto lo sabremos a raíz del VPN.

Por ultimo analizaremos nuestro contrato que se optimo y cumpla con los mejores puntos a tratar, esto se lograra con una buena lectura de ello y aclarando puntos sin entender.

MODELO ADMINISTRATIVO Y JUSTIFICACIÓN

Modelo: Seis Sigma

Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisface las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección.            Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?

Dicho en pocas palabras, es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también Corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.

Literalmente cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma. Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todo entra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.

Justificación:

 Se decidió adoptar este modelo administrativo dado que su objetivo es siempre trabajar sobre la calidad de nuestros trabajos, mejorando continuamente todos los procesos para que sus proyectos sean los mejores en todo sentido, corrigiendo los errores cuando se presenten e incluso antes de que ello suceda.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN SU TAMAÑO

Empresa Mediana (aquella que tienen desde 31 - 100 trabajadores)

DIAGRAMA DE GANTT:

En este programa observaremos como al colocar nuestras actividades a realizar, por orden con su tiempo de duración, para llevar un control en la obra vamos a obtener el diagrama de Gantt que nos arrojara si: la actividad es crítica, su tiempo, cuando inicia y cuando termina. Nosotros podemos determinar cuántas actividades de obra vamos a realizar.

Y esto nos permitirá llevar un orden y saber cuál es la duración de la obra.

[pic 7]

Primero pondremos nuestras actividades que necesitamos, y al momento que tenemos el numero seleccionado procedemos a darle click en el botón “capturar datos” y así ya procedemos a colocar las actividades al mismo tiempo el tiempo de duración y en procedencia pondremos después de que actividad procede la actual actividad o la siguiente. Una vez llenada la tabla procedemos a darle click en el botón “Generar Gantt” y este nos llevara a la siguiente parte del programa que es la generación del diagrama, con sus tiempos, si la actividad es crítica o no, cuánto tiempo se puede se puede atrasar la obra y los más importante llevar un orden.

[pic 8]

Aquí tenemos el diagrama el cual nos muestra cómo será el tiempo de la obra y así poder saber a qué día vamos a realizar cada una de las actividades especificadas.

METODOS DE COMUNICACION

Correo Electrónico:

[pic 9]

WhatsApp:

[pic 10]

Minuta:

MULTI ACABADOS

MINUTA DE: AL RESIDENTE SE LE OLVIDO PEDIR EL MATERIAL PARA EL COLADO

FECHA: ____10 de Junio del 2018__

ASISTENTES:

--Ávila Jiménez Mariana

--Acosta Sánchez José Carlos

ASUNTO (S) TRATADOS:

--En la semana en curso no hubo adelanto en la obra debido que al residente Juan Orozco se le olvido pedir por adelantado, el material faltante que se ocupaba para el colado.

--El residente estaba entregando facturas con costos elevado de los materiales.

ACUERDOS TOMADOS:

--Correr al residente.

ACTIVIDADES POR REALIZAR.

--La Ing. Ávila llevará a cabo la búsqueda de un material más accesible para la economía de la empresa, debido a que el residente estaba aumentando los precios y tomará a cabo la obra hasta encontrar un nuevo residente.

FIN DE LA MINUTA:

--Se agradece la participación de todos ya que seguirá en pláticas esta decisión, ya que se obtenga un estudio de mercado seguiremos con este tema a tratar. 

...