MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

Introduccion

Las organizaciones deben adaptarse rapidamente a las innovaciones tecnologicas y a los diferentes cambios que ocurren en la economia del pais y del mundo , esta debe estar globalizados con otros competidores con el fin de cumplir con la demanda de los consumidores , una organización debe contar con lideres y gerentes los cuales deben ser capaces de elegir y desarrollar un plan adaptado a su organización , estrategias nuevas con éxito o tambien remover las practicas de negocios improductivos.

El modelo de cambio aparece con el fin de transformar los diferentes habitos , culturas y sobre todo practica del trabajo teniendo tres modelos de cambios , el mas destacado es el de kurt lewin, seguido el modelo de cambio sistematico y el desarrollo organizativo.

Concepto

Los modelos de cambios son procesos mediante los cuales los cambios se llevan a la practica. Estos Aparecen para adaptar a diversas transformaciones que pueden sufrir las organizaciones estos pueden ser internos o en su entorno que lo rodea.

Teniendo como objetivo mejorar la eficiencia y efectividad de la organización , contando con un clima optimo para un cambio organizacional el cual consiste en tener una vision comun, trabajar en equipo, actitud positiva y creativa , y sobre todo gran deseo de cambio. Tambien la toma de decisiones hacia el cambio que consiste en introducir nuevas tecnologias y en el acceso a nuevos mercados patra comercializar.

Existen tres modelo de cambios mas destacados:

• modelo de cambio de lewin,

• modelo de cambio sistemático y

• modelos de cambio de desarrollo organizativo

Modelo de kurt lewin

kurt lewin, considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que ha sustentado por muchos años las investigaciones y los sistemas de acción en este campo, formula el modelo de los tres pasos (sandoval, 2011)

fuente: lewin (1950)

Descongelamiento: las personas u organizaciones se convencen del cambio e ingresan al proceso de transformacion,el descongelamiento consiste en evaluar los ajustes de la compañía al ambiente actual y su preparación para el futuro, cuyo diagnóstico permitirá establecer el cambio. según sandoval (2011) dice que es posible dividir el descongelamiento en tres subfases:

1) rompimiento, el cual se origina cuando las personas adquieren conciencia de la circunstancia por la que atraviesa la organización, por ello aceptan la necesidad de cambiar a eso se consiedera un rompimiento con los paradigmas actuales.

2) ansiedad, la ansiedad es una sensación que aparece cuando las personas entienden que sus antiguas y nuevas formas de acción o sus actitudes, necesitan ser cambiadas para conseguir nuevos resultados.

3) seguridad, aparece cuando las personas perciben respuestas a su ansiedad, es decir, una seguridad psicológica sobre la formas de enfrentar las presiones o posibles soluciones a la necesidad de transformación.

Movimiento: Es guiar a la organización hacia el estado deseado. desplegar el cambio genera un intenso trabajo porque las personas necesitan nueva información, nuevos modelos de comportamiento, una claridad sobre la visión esperada con los nuevos procesos, ajustes en los valores y, ante todo, una comprensión profunda de lo que se espera de cada una de ellas en la nueva forma de hacer las cosas

Recongelamiento: las personas integran las nuevas formas de pensar y de actuar dentro de su propia personalidad, valores y actitudes. El recongelacion implica implementar sistemas de control que apoyen el cambio, aplicar acciones correctivas cuando sea necesario y reforzar comportamiento que apoyen la estrategia propuestas.

Modelo Sistematico de Cambio de Kreitner y Kinicki (1995)

toma una perspectiva general del cambio organizacional, definiendo el proceso con una concepción sistémica donde todos los elementos se influencian mutuamente.

Planea que el cambio se da en tres etapas

Entradas: elementos previos al cambio

Elementos de cambio o actuacion: realizada sobre elementos

Salidas: que engloba la evaluacion y analisis de resultados

Los esfuerzos de cambio demandan un fuerte compromiso y objeticos muy claros por parte de los gerentes para conseguir resultados que generen competitividad.

Modelo de gestion del cambio en 8 etapas

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