MODELOS, ENFOQUES DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

MODELOS, ENFOQUES DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

ADMINISTRACION I 1ER SEMESTRE

CHIHUAHUA CHIH., AGOSTO 2019

RESUMEN

Un área funcional es el conjunto de procesos, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.

La gestión de las áreas funcionales consiste en la aplicación del proceso administrativo para lograr la optimización de sus recursos y la máxima eficiencia y calidad en el desarrollo de las actividades, son conocidas indistintamente como áreas de actividad, áreas de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones, y están nomenclatura varía de acuerdo con el tamaño de la empresa.

La gestión de las áreas funcionales implica la aplicación del proceso administrativo en las actividades de cada función:

-Planeación, se quiere un plan y la programación de las actividades en todas las áreas.

-Organización, cada área requiere de un diseño organizacional y de procesos adecuados a la empresa.

-Dirección, la ejecución de las funciones requiere del liderazgo

-Control y evaluación, todas las actividades realizadas deben evaluarse para lograr una mejora continua.

Importancia

Las áreas funcionales son de vital importancia, ya que, a través de éstas se logran los objetivos de la empresa, su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos, delimitar funciones y jerarquías, son indispensables para trabajar eficientemente.

La forma de gestionar las áreas funcionales o departamentos depende del tamaño de la empresa, del volumen de operaciones y sus recursos. Por tanto la organización de las áreas funcionales depende del tamaño, giro actividad de la empresa:

º En la micro pequeña empresa, el dueño dirige y conoce a todos los trabajadores los problemas de producción finanzas ventas y personal son tan reducidos que el propietario puede resolverlos y realizar las actividades inherentes a estas funciones. º En la mediana empresa, al ser una organización de mayor tamaño surgen especialistas y áreas funcionales existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas

º En la Grande, resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones la complejidad de la administración crece, por lo cual se requiere un gran número de áreas donde diversos profesionales especialistas realizan cada función.

Gestión del talento.

La gestión del talento se orienta a coordinar y optimizar las habilidades, los conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa con el fin de lograr su máxima eficiencia. En esta área, a la que también se le domina recursos humanos, relaciones industriales o capital humano, se gestionan mecanismos para seleccionar, capacitar y dirigir al personal, y lograr su óptimo desarrollo, así como para elevar su grado de satisfacción y permanencia dentro de la organización.

Reclutamiento y selección.

El reclutamiento es un conjunto etapas mediante las cuales se realizan la evaluación de las características y aptitudes de los candidatos a un puesto y se elige al idóneo. Para efectuar un proceso científico de selección de personal debe de realizarse las siguientes etapas:

+ Recepción preliminar de candidatos

+ Elaboración de solicitud de empleo

+ Entrevista previa

+ Aplicación de pruebas de conocimientos

+ Entrevista profunda

+ Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad

+ Entrevista de selección

+ Encuesta socioeconómica

+ Examen médico

+ Contratación

+ Inducción

Aprendizaje organizacional, capacitación y desarrollo.

La capacitación es la educación que se imparte en la empresa, con la finalidad de desarrollar habilidades, destrezas y competencias en el personal.

Un error muy común en algunas empresas es considerar la capacitación como un mal necesario, ya que en ocasiones la legislación laboral impone la obligación de impartir un número de horas-hombre anual de capacitación, y ésta se realiza sin ninguna planeación por lo que con frecuencia las organizaciones no perciben los beneficios de la misma.

En esencia, la capacitación, el desarrollo y el entrenamiento forman parte del aprendizaje organizacional; la diferencia es sutil, usualmente se considera que el entrenamiento se orienta al desempeño de un puesto, y a niveles operativos y administrativos. La capacitación se refiere a la adquisición de conocimientos y competencias en el trabajo, y se enfoca en mandos inmediatos y ejecutivos. El desarrollo, como su nombre lo indica, se da en nivel ejecutivo y directivo, y sirve para el perfeccionamiento de potencialidades y de la adquisición de nuevas habilidades.

Administración de sueldos y salarios

La administración de sueldos y salarios es el conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución más justa y equitativa, es de gran importancia, ya que mediante esta deben satisfacerse las necesidades básicas del personal. A través de su adecuada aplicación se logra un mayor compromiso, mayor estabilidad y mejor calidad de vida del personal de la organización. Las funciones básicas de la administración de retribuciones son:

* Valuación de puestos

* Encuesta salariales

* Análisis y valuación de puestos

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