Enfoques de Gestión Pública
Enviado por Lucìa Gutièrrez Ortìz • 20 de Junio de 2019 • Ensayos • 991 Palabras (4 Páginas) • 100 Visitas
[pic 2]LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS PÚBLICAS
ACTIVIDAD 2. ENFOQUES DE GESTIÓN PÚBLICA
CUADRO COMPARATIVO
DOCENTE: MIGUEL ABRAHAM SÁNCHEZ PEREZ
ALUMNA: LUCÍA ANGÉLICA GUTIÉRREZ ORTIZ
GRUPO: 04
ENERO 24 DE 2019
INTRODUCCIÓN
Gobernar y administrar en nombre y representación del bien común es gobernar y administrar a través de políticas públicas. Las políticas públicas son planes, programas, proyectos y actividades que un gobierno diseña y gestiona legítimamente respaldado por un Estado y procesa a través de una administración pública, a los fines de satisfacer necesidades de una sociedad. En primer lugar, es necesario aclarar qué se entiende por administración pública y por gestión pública. En algunos contextos se utilizan como conceptos funcionalmente equivalentes, puesto que se entiende a la administración como el hecho de administrar/gestionar lo público. Como vemos, esta definición tiende a no considerar a la forma organizacional que asume el Estado, más allá de que se lo entienda, como actor o estructura dentro de la que se mueven los actores públicos. Una cosa es la estructura administrativa del Estado, o sea la administración pública, y otra son las formas de gestionarla, o sea la gestión pública.
Para gobernar mejor en el mundo del futuro próximo, es indispensable fortalecer la capacidad prospectiva y la reflexión estratégica. Por éste motivo, los países latinoamericanos, y en concreto México, deben conocer, elaborar escenarios globales a largo plazo y el tipo y magnitud de los desafíos, riesgos y oportunidades que podrían enfrentar. Los futuros posibles para México no se pueden explorar sin una visión mundial; no basta la perspectiva nacional. La globalización generará una enorme cantidad de efectos no controlables a nivel de cada país. A medida que los cambios se aceleran, se torna más inminente levantar la mirada a largo plazo y no conformarse con previsiones a corto plazo. (Bitar, 2016)
Los gobiernos deben prepararse, desde el punto de vista humano e institucional, para actuar en condiciones de incertidumbre y cambios acelerados. Ante este escenario, la evolución del mundo puede tomar distintos cursos, y la previsión puede evitar situaciones perjudiciales o distinguir las que sean oportunidades. El futuro es impredecible, pero la identificación de
escenarios abre la mente a las eventuales consecuencias de situaciones improbables. La prospectiva cumple la función de vigía, es decir, alerta y anticipa. Mientras que la prospectiva explora, la estrategia construye el camino y va dando la pauta a las medidas que se deban tomar. Además, la prospectiva exige enlazar fenómenos diversos, procesos distintos, múltiples disciplinas que actúan a la vez para interpretar eventos complejos. Es, por así decirlo, otra forma de pensar. Esta visión obliga, además, a la constante revisión de las políticas públicas, el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de manera global y nacional.
A continuación, se enlistarán las diversas formas de gestión pública que existen y se expondrán las diferencias y/o similitudes que existen entre ellas. Este ejercicio se lleva a cabo, para recoger las diferentes propuestas existentes y tratar de entender cuál o cuáles son las que mejor se adaptan al entorno y las circunstancias del país.
CUADRO COMPARATIVO
ENFOQUES
PARADIGMA POSBUROCRÁTICO | CREACIÓN DE VALOR PÚBLICO | GESTIÓN POR PROCESOS | GESTIÓN POR RESULTADOS | |
ENFOQUE PRINCIPAL | LOS RESULTADOS COBRAN MAYOR IMPORTANCIA QUE LAS ACCIONES O TAREAS | ORIENTADO A RESULTADOS | COMPRENSIÓN Y FORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS | RESULTADOS, VISIÓN A FUTURO, ANTICIPACIÓN. |
ACTORES | SERVIDORES PÚBLICOS | GERENTE PUBLICO | GERENTES Y SERVIDORES PÚBLICOS | FUNCIONARIOS GUBERNAMENTALES |
USO DE TECNOLOGÍAS | SI | NO DIRECTAMENTE | SI | SI |
VALOR AGREGADO | SE PIENSA EN EL SERVICIO A LA COMUNIDAD | ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MÁS ABIERTAS Y TRANSPARENTES | AGILIDAD EN LA PRESENTACIÓN DE NUEVOS SERVICIOS Y PRODUCTOS | DESCENTRALIZACIÓN, UNIDADES SEPARADAS DE GESTIÓN |
INSTRUMENTO PRINCIPAL | SE REVISAN LAS RUTINAS DE TRABAJO BUSCANDO MEJORAS Y ACTUALIZACIONES NECESARIAS | SE EXPLOTA EL POTENCIAL DEL CONTEXTO POLÍTICO Y ORGANIZATIVO A FAVOR DEL ESTADO | GESTIÓN PROACTIVA DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADES DEL PORCESO Y EL SEGUIMIENTO EN TIEMPO REAL | DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS CUANTIFICABLES, PARA EVITAR EL DESPILFARRO |
META | CONTROL DE COSTOS | REASIGNACIÓN DE RECURSOS | REDUCCIÓN DE COSTOS Y TIEMPOS | CONTROL DE LAS ORGANIZACIONES Y BIENESTAR CIUDADANO |
(Larraín, 2017) (Instituto de Ciencias Sociales y Polítcas Públicas, 2016) (Universidad Abierta y a Distancia de México, 2019)
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