Manual de administración de empresas

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Maestría en

Administración y Liderazgo

Diego Francisco Li Calderón

Matricula No. 2110321

Docente: Jorge Gomez De La O

Asignatura: Administracion de empresas

Tarea de la sesión 4. Elaboración de ensayo.

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INTRODUCCIÓN:

En este sentido, hablaremos sobre la importancia de la planificación estratégica en las entidades mexicanas. Cayendo más en las áreas de gestión, así como de marketing, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos y a través de la tecnología; Debe apoyar y mejorar la integración en fórmulas y seleccionar estrategias, como la coordinación de las actividades necesarias para implementar; Todo esto proviene de las necesidades de las empresas para tomar decisiones para superar el problema de manera rápida y eficiente; Teniendo en cuenta en este momento, es un recurso importante para preparar planes y programas. Esta es la forma en que están disponibles las opciones para lograr los resultados deseados y pueden ocurrir, el plan estratégico para contribuir razonablemente a mejorar la toma de decisiones (Sánchez, 2003). Cada vez más organizaciones tienen un tipo de planificación a largo plazo como el proceso oficial de planificación estratégica. Todos los días, los gerentes de todos los niveles tienen innumerables decisiones en las organizaciones.  Por esta razón, determinamos el concepto de decisión, hemos introducido brevemente los diferentes enfoques para la toma de decisiones actuales en el documento y que reflejamos el nivel incierto, vaya a este proceso. Del mismo modo, explicamos el ciclo de acción de la decisión de la información.

DESARROLLO:

Por lo tanto, no tiene en cuenta el plan estratégico en una organización que conducirá a problemas graves. Uno de ellos es que la compañía establecerá claramente sus estrategias y, por lo tanto, no podrá lograr sus tareas y organizaciones; Además de subestimar las debilidades y las amenazas, puede afectar a la compañía o, por otro lado, sobreestimar las fortalezas y oportunidades del medio ambiente. El problema que se refiere a esto, la falta de planificación, los empleadores solo tendrán una manera de hacer cosas que se originan en este tema no se establecen para los objetivos y objetivos asociados con la realidad de la sociedad, por lo tanto, estará relacionado con un estrés de la El propietario señala que las predicciones no se completan; Cuida el cambio de concentración para él, mientras que pasó una inversión de producción con un costo por un mal negocio.  Otro problema es que no existe un plan de negocios que pueda considerar y retrospectionar lo que sucedió en la empresa, con productos, mercado, con competencia y gestión financiera. Esto lleva al crecimiento incontrolable, lo que significa cálculos deficientes para proporcionar recursos humanos, tecnología y finanzas porque a veces puede haber exceso o la falta de recursos. Finalmente, el problema del método de la compañía siempre significa que la visualización es una pequeña fuente de ingresos solo para sobrevivir, y no una compañía que le permita al propietario sentirse como una misión y capacidad responsable de un empresario. Para crear riqueza. Una decisión es la elección del reemplazo más adecuado entre algunas posibilidades para lograr el estado deseado, con el límite de recursos. Decidir de originar a partir de la fecha límite de las decisiones significa recortes; Devolviendo el concepto actual, se entiende que es "CUT" A.

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