Manual de procedimientos administrativos para microempresas

Tema del proyecto: 

Manual de procedimientos administrativos para micro empresas

 

Introducción: 

En la actualidad nos damos cuenta que un gran número de personas que inician su propio negocio no cuenta con las herramientas necesarias para llevar una administración sólida y confiable, es decir no cuentan con  los procedimientos administrativos necesarios para que la empresa pueda funcionar de una manera eficaz.  ¿Son importantes los procedimientos administrativos, aunque se trate de un negocio pequeño?  A lo largo del desarrollo de este manual daremos respuesta a esta pregunta y resaltaremos la importancia de la administración aunque se trate de un negocio pequeño y a su vez daremos información práctica para que cada persona realice su propio procedimiento administrativo de acuerdo a las necesidades de su negocio.

Planteamiento del problema: 

La empresa en la cual se llevara a cabo la investigación se llama DG Imprenta y Diseño Gráfico  es un negocio familiar, dedicado a la impresión de artes gráficas, DG nació por la necesidad de 2 personas las cuales unieron sus conocimientos en Diseño Gráfico y Administración para formar  un negocio dedicado a la impresión de publicidad, donde se compromiso es la calidad y la satisfacción del cliente.

 
Objetivo del proyecto

El objetivo de este manual es otorgarle al micro-empresario las herramientas básicas para el buen funcionamiento de su negocio.  Y por medio de ejemplos prácticos ayudarlo a  que él  mismo, sin tener el conocimiento que resulta de años de estudios en administración, elabore su propio manual de  procedimientos de acuerdo a sus necesidades, en un tiempo determinado, establezca la forma o los medios que lo llevarán a tener un negocio de éxito y le sirva de base para saber si está yendo en la dirección correcta.

 
Marco teórico: 

“Fayol consideraba a la empresa como un sistema racional de reglas y autoridad, que justifica su existencia en la medida en que atiende al objetivo primario de ofrecer valor, en forma de bienes y servicios, a sus consumidores. Esa idea se aplica a cualquier tipo de organización, aunque Fayol haya utilizado una compañía industrial como punto de partida. El trabajo de dirigente consiste en tomar decisiones, establecer metas, definir directrices y atribuir responsabilidades a los integrantes de las organizaciones, de modo que las actividades de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar sigan una secuencia lógica.”  Fundamentos de Administración” Antonio C. Amaru

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