Manufactura SAGITARIO.

ENTORNO EXTERNO

• Negocio de productos Industriales.
• Sagitario se dedica a la manufactura y ensamble de partes electromecánicas para los productos industriales del mercado.
• Sagitario es una empresa en expansión.
• Competencia : Empresa Roncevalles

NIVEL I: a) Estrategia de Negocio

• La mayoría de la producción se basa en mecanismo movidos por motor
• Terceriza gran cantidad de partes a usar en los productos ensamblados
• Crea nuevos departamentos de ensamblaje
• Recluta personal con y sin estudios profesionales

NIVEL I: b) Sistema de Dirección- Formal

• Uso de cláusulas en los contratos de fijación de precios y Evaluación de calidad al seleccionar proveedores.
• Línea de carrera para colaboradores con o sin profesión.
• Manual de operaciones y funciones definidas por puestos.
• Aumento de sueldos poco atractivos para posibles postulantes a plazas nuevas

NIVEL I: c) Estructura Formal  (Fabricación 72% del personal)

• Compras                                                Fabricación
• Gerente de compras                                Súper intendente de Planta
• Sub gerente de compras (*)                                Supervisor de distribución de ensamble
• Comprador                                         Capataces
• Auxiliar de compras + Despachadores

(*) Funciones: Resolver problemas, mejorar condiciones del negocio, coordinar con calidad, evaluar a vendedores junto con el área de producción, trabajar con compradores y disminuir costos para la empresa

EFICACIA- PROBLEMA: 

• Retribución económica o anímica nula, por parte de los directivos frente a aportes de gran impacto para la empresa y sus ingresos como los que generó Samuel.
• Productos no son de necesidades primarias, al tercerizar y ensamblar corre riesgo en la calidad final del producto

NIVEL II: a)  Saber

• Sagitario se desarrolla en y para la industria  de productos electromecánicos
• Tomas: Hábil, empeñoso, empático y comprometido, maneja buenas relaciones con el resto de empleados del sindicato.
• Samuel: Profesional, inteligente y estratega, busca su mejora profesional y aportar en la empresa.

NIVEL II: b) Estilo de Dirección

• Tomas es empático, se enfoca en sus labores relacionándolas con las personas, fuera del trabajo hace amistad con los directivos.
• Samuel está comprometido consigo mismo y orientado a los objetivos de la empresa.
• Martinez maneja comunicación abierta mientras que Marino es Participativo.

NIVEL II: c)  Estructura Real

• Clima amigable y calmado dadas las buenas relaciones con el sindicato.
• Las áreas de producción y de compras manejan constante comunicación para lograr informes eficientes

ATRACTIVIDAD- PROBLEMA:

• Muchos años en un mismo puesto automatiza a las personas y disminuye sus motivaciones al no tener nuevos retos

• No han sido justos frente al reconocimiento de los aportes de Samuel a la empresa  lo cual desmotiva y genera disminución de compromiso
• No han sabido orientar a una debida Línea de carrera a Tomas quien lleva muchos años en el mismo puesto y solo a consecuencia de la amistad con el gerente de RRHH accede al nuevo puesto sin saber bien las funciones a asumir.
• Los Compradores ven poco atractivo el nuevo puesto al tener más obligaciones y sueldos similares, no hay equidad entre deberes y obligaciones.

NIVEL III: a)  Misión Externa

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