Matrices De Analisis

INTRODUCCÍON

Las Matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Las Matrices combinan factores internos del negocio con otros externos o concernientes al sector o industria en el cual opera.

Hay dos tipos de matrices:

1.- De posicionamiento que ofrecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el que opera.

2.- Matrices de evaluación las cuales posicionando o no el negocio, ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

ANALISIS FODA

El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización ,con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .

¿Qué significa FODA?

FODA es la sigla conformada por las iniciales de sus elementos de análisis:

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

¿De dónde proviene la información para el FODA?

Objetivos del análisis FODA

 Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización.

 Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.

 Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades.

 Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas.

Aplicaciones del análisis FODA

 Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas.

 Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización.

 Permite la generación de todas las estrategias viables.

 En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado.

El análisis FODA incluye dos tipos de ambientes y sus variables

 El interno

 El externo

El ambiente interno o micro-entorno

 Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes.

 Algunos componentes son: la empresa misma, los proveedores, los clientes y los intermediarios.

 Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización, sobre las cuales se puede tener algún grado de control.

Fortalezas y Debilidades

Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.

Algunos ejemplos

Fortalezas

 Calidad Total del Producto.

 Economías de escala.

 Recursos Humanos bien capacitados

 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos

 Servicio al Cliente.

 Liquidez

Debilidades

 Altos costos de producción.

 Alta resistencia al cambio.

 Retraso en la entrega de las mercancías.

 Falta de planeación.

 Recursos humanos sin capacitación.

 Falta de Control Interno.

 Tecnología Obsoleta.

El ambiente externo o macro-entorno

 Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el micro-entorno.

 Algunos componentes son: la demografía, la economía, la naturaleza, la competencia, la tecnología, la cultura y la política.

 Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo.

Oportunidades y Amenazas

Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables o explotables, y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtener ventajas competitivas.

Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

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