Tema de estudio: Matrices de planeación y análisis ambiental

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA REGIONAL DEL SUR.

DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA

INTEGRADORA II

UNIDAD 1

ACTIVIDAD 3 “MATRICES DE DIAGNÓSTICO”

INTEGRANTES: HANANIAS NOH UC

SANTOS ALONSO MARTIN EK

LUIS FALCON SUAREZ

GRUPO: “A” 5° CUATRIMESTRE.

FECHA DE ENTREGA

Actividad 3 “Matrices de diagnóstico”

Tipo Grupal Fecha de entrega 31/01/2014

Categoría Conocer Medio de entrega Doc. electrónico

Indicador:6.2

Peso: 30 Pts.

Tema de estudio Matrices de planeación y análisis ambiental

Objetivo de la práctica Diagnosticar la situación del producto y la organización, en relación a su entorno a través de la aplicación de las matrices de planeación.

Equipo / Alumno

Instrucción de la actividad

1. Presentará un documento que contenga el diagnóstico del estado de la empresa a través de la realización de las matrices:

- FODA hananias

- BCG santos

- GE y

- Porter luis

Rubros a evaluar:

- Presentación (portada de la actividad y limpieza) 5

- Formato (Organización de acuerdo a la instrucción) 10

- Contenido (Cumplimiento cuantitativo y cualitativo) 60

- Ortografía y redacción 10

- Tiempo de entrega 15

Portada Contiene una portada adecuada, las instrucciones y el trabajo es limpio La portada carece de algunos datos, tiene instrucciones posee limpieza La portada carece de algunos datos, no posee instrucciones pero es limpio Solo cuenta con 2 o menos de los elementos solicitados

Formato del Documento Está correctamente organizado en todos sus elementos Presenta carencias en cuanto a la organización de los elementos Presenta carencias graves en cuanto a la organización de los elementos Se encuentran totalmente desorganizados sus contenidos

Contenido Cumple con todos los elementos y es correcto su abordamiento Carece de algunos contenidos o no es correcto su abordamiento Carece de varios de los contenidos o apreciablemente incorrectos Carece de la mayoría de los conceptos o son erróneos

Ortografía y redacción No existen errores y posee buena redacción existen algunos errores (<5) o presenta algunos contenidos mal redactados Existen graves errores ya sea ortográficos o de redacción No se comprende el documento tiene errores graves de redacción

Tiempo de entrega Se entrego en la fecha y hora establecida Se retrasó en 1 día Se retrasó más de 1 día Se retrasó más de 2 días

FODA

Fortalezas:

• Altos índices de calidad en nuestros productos.

• Contamos con varios bodegas en el interior del estado para una mejor atención al cliente

• Capital suficiente para el mantenimiento de la empresa.

• Excelente logística para el movimiento del producto.

• La entrega de los productos siempre es puntual

• Cuenta con capital suficiente para el crecimiento de la empresa.

Oportunidades.

• Creación de nuevas rutas y abarcamiento de nuevos sectores del mercado.

• Asociación con empresas nacionales para el movimiento del producto en todo el país.

• Inversionistas para el proceso de la carne y huevo en otros estados.

• Capacidad instalada suficiente para incrementar la producción

Debilidades

• Alto intermediarismo

• Bajo precio cuando hay sobreoferta

• Los productos dependen de la calidad del alimento

• Falta de organización en precios

Amenazas

• Incremento en los costos de alimentos

• Clima, ya que un exceso de calor o humedad mata al pollo

• Introducción de pollo en pie y en canal al estado a menor precio

• Cambios en las preferencias del consumidor

• Se puede presentar influenza aviar

Oportunidad

O1: Creación de nuevas rutas y abarcamiento de nuevos sectores del mercado.

O2: Asociación con empresas nacionales para el movimiento del producto en todo el país.

Amenaza

A1: Incremento en los costos de alimentos

A2: Clima, ya que un exceso de calor o humedad mata al pollo

A3: Se puede presentar influenza aviar

Fortaleza

F1: Altos índices de calidad en nuestros productos.

F2:La entrega de los productos siempre es puntual

F3: Cuenta con capital suficiente para el crecimiento de la empresa.

F1, O1: publicidad en la calidad que se ofrece para hacer presencia.

F1, O2: distribuir los productos a nivel nacional.

F2, O1: comprometerse con la puntualidad de las entregas en las nuevas rutas.

F2, O2: logística eficaz.

F3,O1: promociones para entrar en nuevos territorios y ganar mercado.

F3, O2: comprar pequeñas acciones a nivel nacional.

F1,A1: buscar nuevos proveedores de alimentos

F1, A2: contar con reguladores de temperatura para mantener la calidad.

F1,A3: sacrificar todos los pollos desde que se detecte

F2, A1:0

F2, A2: contar con productos listos en las otras bodegas e caso de emergencia.

F2, A3:0

F3, A1: producir su propio alimento ya que se cuenta con suficiente capital.

F3, A2, A3: todas las bodegas y naves deben contar con reguladores de temperatura para tratar de controlar el clima y contar con personal capacitado para el cuidado de las aves.

Debilidades

D1: Alto intermediarismo

D2: Los productos dependen de la calidad del alimento

D1, O1: que la entrega sea directa a los pequeños puntos de venta.

D1, O2: detectar los principales puntos de distribución de pollo y huevo en todo el país.

D2,O1: 0

D2,O2: ventas de productos fuertemente competitivos en el mercado avícola . D1, A1:0

D1, A2:0

D1, A3: 0

D2,A1: producir su propio alimento.

D2, A2, A3: llevar un pronóstico del clima semanal para tomar medidas adecuadas y llevar un plan de contingencia de enfermedades aviar, para mantener la calidad de los productos.

BCG

BCG

Grupo Crío

Grupo Crío cumplió 50 años de actividades el pasado año, en la persona de su fundador, ya que al correr de los años su actividad que desempeñaba de manera individual, fue acrecentándose al ir incorporándose colaboradores que día a día se multiplicaban hasta alcanzar la cifra actual que conformamos el equipo en la Empresa de 2,700 trabajadores. Esta cifra, comprende a los obreros que laboran en las granjas que se ubican a lo largo del territorio de nuestro Estado; personal administrativo, vendedores, bodegueros, repartidores, choferes, de mantenimiento, etc.

Con

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