Matrices De Analisis

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

POLÍTICA EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL

EQUIPO:

DE LA CRUZ PÉREZ ANAHY

MEDINA SALAS ALMA JACQUELINE

MORALES RAMÓN ANA AFENETI

SAUZ ESTRADA DANIEL NEFTALI

RAMÍREZ LÓPEZ EDGAR

PROFESORA: GÓMEZ CERVANTES HEIDI

SECUENCIA: 5IV82

FECHA DE ENTREGA: 25/02/13

MISIÓN: 4

VISIÓN 4

DECLARACIÓN DE VALORES: 4

FODA 5

¿Qué es FODA? 5

MATRIZ DE FODA 6

La matriz FODA aplicada a la empresa COMISA S.A. de C.V. 7

MEFI 7

Matriz de evaluación de factores internos 7

EJEMPLO DEL MEFI 8

Matriz de la empresa COMISA S.A DE C.V 9

MPC 10

MATRIZ DE PAPEL COMPETITIVO 10

EJEMPLO: 11

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO DE LA EMRESA COMISA S.A DE C.V 12

Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE) 13

La matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE) aplicada a la empresa COMISA S.A. de C.V. 14

Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEyEA) 15

Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEyEA) aplicada a la empresa COMISA S.A. de C.V. 16

MATRIZ MBCG 18

APLICACIÓN DE LA MATRIZ “MBCG” EN LA EMPRESA COMISA S.A DE C.V 19

PRODUCTOS DE COMISA S.A DE C.V 19

CMI 21

CUADRO DE MANO INTEGRAL 21

COMISA S.A DE C.V

MISIÓN:

Misión de la empresa: Proveer a través del compromiso de nuestra gente, productos de

impresos, hologramas y trabajos de troquelado, para satisfacer oportunamente las necesidades de las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de cualquier área del Gobierno del Distrito Federal, y ofrecer su servicio y productos con la más alta calidad a precios preferenciales.

VISIÓN

• Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

•Ofrecer a nuestros clientes la pronta y oportuna entrega de mercancía y de excelente calidad.

•Ofrecer al público diversos productos de impresión de diseño con excelente calidad y auténticos, para satisfacen los deseos y las necesidades de nuestros clientes.

•Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua en la organización.

•Una empresa comprometida por la ecología y el reciclaje de nuestros productos.

DECLARACIÓN DE VALORES:

Valores de la empresa:

- Flexibilidad en toma de decisiones que permitan el mayor beneficio a la compañía y nuestros socios comerciales.

- Rapidez de respuesta en servicio y satisfacción de nuestros clientes.

- Trato humano con nuestros colaboradores, estimulando el sentido de pertenencia.

- Trabajo en equipo para alcanzar los objetivos de la empresa y los colaboradores.

- Comunicación abierta que genera confianza, debate y compromiso entre los colaboradores.

- Fomentar el respeto teniendo una buena relación con todas las áreas.

FODA

¿Qué es FODA?

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

MATRIZ DE FODA

Fortalezas

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Debilidades

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Oportunidades

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

La matriz FODA aplicada a la empresa COMISA S.A. de C.V.

Fortalezas

Se cuenta con un mercado de acción seguro y fijo no hay nadie más que les compita.

Debilidades

Sus políticas de dirección y de acción, a los nuevos directivos no les importa el bien de la empresa, solo el obtener ganancias para ellos.

Oportunidades

Se pueden expandir sus mercados y no solo hacer boletos para el gobierno, ver a más allá de sus fronteras y localizar más mercados de acción.

Amenazas

Es la única empresa dedicada a la elaboración de boletos del metro, por lo tanto no tiene competencia.

Permanencia de la organización.

MEFI

Matriz de evaluación de factores internos

La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna.

Se lleva a cabo por medio de la intuición y es muy subjetiva.

Un completo entendimiento de los factores es más importante que las cifras.

• Sin importar cuántos factores se incluyan, la calificación total ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4.

• El puntaje promedio se ubica en 2.5

• Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza a empresas que son débiles internamente.

• Un puntaje total por encima de 2.5 indica que la empresa mantiene una posición interna fuerte.

• Se deben analizar de entre 10 y 20 factores.

• Sin importar el número de factores el valor total no puede ser mayor de 1

EJEMPLO DEL MEFI

Matriz de la empresa COMISA S.A DE C.V

FACTORES INTERNOS CLAVES

FORTALEZAS VALOR CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

1.- Marca reconocida en el mercado 0,07 4 0,28

2.- Portafolio de productos con mejores características que la competencia 0,2 4 0,8

3.- Diseños elegantes 0,04 3 0,12

4.- Involucramiento de todo el equipo comercial 0,06 4 0,24

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