Matrices del Subsector

Matrices del Subsector

Tercera Entrega

Albeiro José Osorno González (1611980419)

Gloria Nataly Machuca (1611022542)

Luz Estella Castaño Arcila (1611980545)

Magali Moreno Arango (1521982232)

Yeison Andrés Álvarez Salazar (1611980173)

Institución Universitaria Politécnico GranColombiano

Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Campus Virtual

Proceso estratégico I

Grupo 006

2016

Contenido

1.        Introducción        2

2.        Objetivos        3

2.1.        Objetivo General        3

2.2.        Objetivos Específicos        3

3.        Información general del sector        4

3.1.        Reseña Histórica del sector Cemento:        4

3.2.        Portafolio de productos – Servicios        6

3.3.        Cadena Productiva:        7

3.4.        Gremios:        8

3.4.1.        Grupo Argos        8

3.4.2.        CEMEX Colombia S.A.        8

3.4.3.        Holcim Colombia S.A.        9

3.4.4.        Cementos Tequendama S.A.        9

4.        Análisis del Macroentorno        10

4.1.        Principales Oportunidades        13

4.2.        Principales Amenazas        13

5.        Modelo de las Cincos Fuerzas Competitivas Sector Cemento        14

5.1.        Oportunidades y Amenazas identificadas de las 5 Fuerzas        22

6.        Matriz del Subsector        24

6.1.        Matriz de Evaluación de Factores Externos – MEFE        24

6.2.        Matriz de Evaluación de Factores Internos – MEFI        27

6.3.        Matriz de Perfil Competitivo – MPC        30

7.        Conclusiones        33

8.        Bibliografía        34

1. Introducción

Toda empresa diseña su propio Proceso estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo  que hace  necesario  realizar un muy buen y coordinado trabajo   en equipo. El Proceso Estratégico constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el ¿Qué   lograr?   (objetivos)   al   ¿Qué   Hacer?   (estrategias).   Con   la   planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en qué   negocio   o   área   competir,   en   correspondencia   con   las   oportunidades   y amenazas que ofrece el entorno.

Por otra parte es importante además que la empresa se encuentre en todo momento bien definida ya que todos quienes la integran deben conocer lo que son, donde se ubican dentro del mercado, las aspiraciones de sus dirigentes, quienes son sus clientes, el ambiente en cual se están desenvolviendo de tal forma que puedan tomar una conducta que les proporcione una mejor imagen al público y ser identificados por su excelente dedicación y desenvolvimiento en el desempeño de sus actividades.

Las estrategias que se seleccionen deben aprovechar de forma eficaz las fortalezas de la empresa, tratando de vencer las debilidades que evidencie, sacando el mayor provecho de las oportunidades externas claras y tratando de evitar las amenazas externas. Para esto se necesita de tres actividades que son importantes como la investigación, el análisis y la toma de decisiones. Para nuestro caso de estudio de la compañía de cemento Argos utilizamos tres herramientas técnicas analíticas como son las matrices MEFE, MEFI Y MPC.

1. Objetivos

1. Objetivo General        

El presente trabajo tiene como objetivo Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector, identificar las características del sector, identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector, construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE, MEFI y MPC

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1. Objetivos Específicos

Dar cumplimiento a la guía del proyecto del aula con la participación de cada uno de los integrantes del grupo de trabajo, para así desarrollar las competencias de análisis y síntesis con respecto al análisis de macroentorno del sector cementero

Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector a través de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos (PEST) que afectan a la empresa y su rentabilidad.

Identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.

Realizar las correcciones de las entregas 1 y 2 y adjuntarlas con resaltador verde en la tercera entrega.

1. Información general del sector

1. Reseña Histórica del sector Cemento:

Desde la antigüedad se emplearon pastas y morteros elaborados con arcilla o greda, yeso y cal para unir mampuestos en las edificaciones. El cemento se empezó a utilizar en la Antigua Grecia utilizando tobas volcánicas extraídas de la isla de Santorini, los primeros cementos naturales. En el siglo I a. C. se empezó a utilizar en la Antigua Roma, un cemento natural, que ha resistido la inmersión en agua marina por milenios, los cementos Portland no duran más de los 60 años en esas condiciones; formaban parte de su composición cenizas volcánicas obtenidas en Pozzuoli, cerca del Vesubio. La bóveda del Panteón es un ejemplo de ello. En el siglo XVIII John Smeaton construye la cimentación de un faro en el acantilado de Eddystone, en la costa Cornwall, empleando un mortero de cal calcinada. El siglo XIX, Joseph Aspdin y James Parker patentaron en 1824 el Portland Cement, denominado así por su color gris verdoso oscuro similar a la piedra de Portland. Isaac Johnson, en 1845, obtiene el prototipo del cemento moderno, con una mezcla de caliza y arcilla calcinada a alta temperatura. En el siglo XX surge el auge de la industria del cemento, debido a los experimentos de los químicos franceses Vicat y Le Chatelier y el alemán Michaélis, que logran cemento de calidad homogénea; la invención del horno rotatorio para calcinación y el molino tubular y los métodos de transportar hormigón fresco ideados por Juergen Heinrich Magens que patenta entre 1903 y 1907. 2

En 1905 nace la primera planta cementera en Colombia “Industrias e Inversiones Samper” el cual inicia operaciones en 1909, y se ubicó en las cercanías de la capital de la república, en 1927 se creó la empresa Cementos Diamante en el municipio de Apulo, departamento de Cundinamarca, convirtiéndose en el motor de desarrollo del sector de la construcción en las regiones central y norte del país y en 1934 surge la Compañía de Cementos Argos en la ciudad de Medellín, convirtiéndose en una de las empresas más importantes y representativas de la economía colombiana de todos los tiempos.

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