Modelo de competencia de las cinco fuerzas

Universidad Cristiana de Honduras

Asignatura:

Planeaciónestratégica

Capitulo III

Evaluación Externa

Catedrático:

Licenciada Diana Erazo

Integrantes:

Aura Nohemí Martínez Vidal

María Raquel Pérez

Elsa Marily landaverry

Kevin Onan Rodríguez

Copan Ruinas, Copán 28 de julio de 2015

Resumen

Modelo de competencia de las cinco fuerzas

Amenaza de entrada de nuevos competidores:

El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. Rivalidad entre los competidores:

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores:

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.

La situación se complica aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.

4. Poder de negociación de los compradores:

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo.

A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

La matriz de evaluación de factores

Externos (EFE)

Esta matriz aprueba que los estrategas sinteticen y evalúen información cómo ser:

económica

social

cultural

demográfica

ambiental

política

gubernamental

legal

tecnológica

Competitiva

Esta matriz está compuesta por cinco pasos

1. Elaboraruna lista de factores externos y se consideran las amenazas y oportunidades que tiene la organización y lugar donde esta ópera.

2. Asignar a cada factor una ponderación esto significa la relevancia para alcanzar el éxito de la empresa en el lugar donde está establecida.

No solo a las oportunidades se les debe dar mayor importancia si no también a las amenazas ya que esto puede afectar a la organización.

3. se asigna a cada factor externo una puntuación para indicar que tan eficaces son las estrategias actuales con las que cuenta la empresa

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación, para determinar una puntuación ponderada.

5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable, con el fin de determinar la puntuación ponderada total para la organización.

Matriz de perfil competitivo

Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

Otros factores que se listan en la MPC

 La extensión de la línea de productos

 La efectividad de la distribución de ventas

 Las ventajas de patentes y registros

 La ubicación de las instalaciones

 La capacidad y eficiencia de la producción

 La experiencia

 Las relaciones sindicales

 Las ventajas tecnológicas

 La experiencia en comercio electrónico.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

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