Mercadeo Corporativo

Introducción

La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organización.

Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de inversión de capital y el desarrollo a largo plazo de la empresa. El formato típico es un documento de cinco años de planificación corporativa que establece los objetivos, anticipa las principales tendencias económicas (por ejemplo, la demanda, la cuota de mercado, ingresos y costes), las prioridades identificadas en las diferentes líneas de negocio y los gastos de capital asignado. La diversificación hacia nuevas áreas de negocio son un eje fundamental de la planificación empresarial.

Hay cinco etapas en la planificación de Mercadeo Corporativo:

1) Formulación de la situación:

En esta fase los planificadores tratan de entender el sistema de las amenazas y oportunidades que enfrenta la organización.

2) Finalización de la planificación:

Aquí se especifica un futuro deseable para la organización.

3) Medios de planificación: en este paso, el camino para llegar a los fines está delineado.

4) Planificación de recursos:

En esta fase se determinan los recursos necesarios, junto con el momento en que se necesitan y la forma de obtenerlos.

5) Diseño de implementación y control:

Hasta fase se ocupa de las cuestiones de quién debe hacer qué, cuándo y dónde, y cómo la aplicación y los resultados deben ser monitoreados.

La década de 1970 vio el nacimiento de un nuevo enfoque. El fracaso de los esfuerzos de diversificación, las crisis petroleras de 1974 y 1979, y la creciente competencia internacional de Europa, Japón y Asia requirieron un cambio en el énfasis de la gestión. La gestión del medio ambiente turbulento significa que las empresas no podrían "planear" las inversiones, la introducción de nuevos productos

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