Mercadotecnia

Trámites para el arranque y regulaciones sobre laoperación del negocio como profesionista que trabajapor su cuenta, microempresa o sociedad mercantil.

A fin de estar en posibilidades de efectuar negocios a través de una entidad osociedad mercantil, deben seguirse diversos pasos en cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables; entre los mas importantes destacan:

1.- Cualquier sociedad mercantil debe ser constituida ante un Notario Público oFedatario Público, para esto se crea un instrumento notarial denominado ActaConstitutiva en donde se le da nombre y razón social a la entidad, se definenlos estatutos sociales, se establecen quienes serán los socios y participacionesde los mismos, se define el órgano de administración así como los apoderadosy los poderes específicos que se les conferirán, duración de la sociedad, asícomo otros elementos importantes que se acuerdan.

2.- Inmediatamente después de la constitución se debe tramitar la inscripciónen el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) a fin de obtener la cédula deidentificación fiscal con el RFC correspondiente.

3.- Otro requisito administrativo que deben cumplir las empresas establecidasen México (el cual varia en función al Estado de la República en el cual tengansu domicilio fiscal), es el de gestionar y obtener diversas licencias anteautoridades de distintos niveles y también de acuerdo a la actividad de laempresa (licencias municipales, salubridad, de uso de suelo, funcionamiento,ecológicas, etc.). Por otra parte la empresa debe registrarse ante algunaCámara de Comercio, o por ejemplo en el Sistema de Información Empresarialmexicano.

4.-Si entre los planes de negocio de la empresa se encuentra el de importar y /o exportar bienes, la empresa debe ser inscrita ante el Padrón de Importadoresy obtener el registro general, en función al tipo de producto será o no necesarioobtener padrones sectoriales así como Normas Oficiales Mexicanas. Esimportante estar adecuadamente asesorado por un experto en comercioexterior, ya que el trámite es impersonal y puede durar un tiempo importante,afectando la operación de la entidad.En el caso de importaciones / exportaciones de servicios deberá cumplirse conregulaciones específicas aplicables.

5.- Es importante definir el esquema de empleo a través de un contrato detrabajo, así como los puestos y funciones a través de un organigrama. De igualforma debe definirse si dicho contrato debe ser individual o colectivo, enfunción al número de empleados así como a las actividades que la empresadesarrollará.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS LEGALES Y FISCALES PARA PROFECIONISTAS QUE TRABAJAN POR SU CUENTA MICROEMPRESA O SOCIENDAD MERCANTIL.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS LEGALES Y FISCALES

VENTAJAS

• Las sociedades mercantiles pueden constituirse bajo el régimen de capital fijo o de capital variable, por lo tanto, no debe pensarse que la sociedad de capital variable es una sociedad mas que hayamos omitido, si no que, cualquiera puede adoptar esta modalidad.

• Las sociedades mercantiles se rigen por la ley general de sociedades mercantiles y la sociedad cooperativa por la ley general de sociedades cooperativas, la constitución de unas y otras, deberá constar en escritura social ante notario público.

• Es recomendable seleccionar un notario que cuente con autorización de expedir "Cédula de Identificación Fiscal Provisional", ya que esto implicará una menor inversión de tiempo en trámites subsecuentes y a los que nos referiremos más adelante.

• Cualquier sociedad mercantil que se constituya debe inscribirse en el Registro Público de Comercio del lugar donde tenga su domicilio social, normalmente esta actividad es realizada por el notario.

• Inmediatamente después de la constitución se debe tramitar la inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) a fin de obtener la cédula de identificación fiscal con el RFC correspondiente.

• Determinación o fijación del fin o misión de la organización. El término misión también se puede conocer con los nombres de: objeto básico, propósito, meta, aspiración, finalidad.

• Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.

• Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.

• Se reduce en forma notable la duplicación de funciones.

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