Mercadotecnia

UNIVERSIDAD GENERAL GERARDO BARRIOS

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FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES.

CARRERA: LIC. EN  ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

ASIGNATURA: MERCADOTECNIA.

TEMA: AVANCE # 1: PLAN DE MARKETING  

CATEDRÁTICO: LIC. CARLOS HUMBERTO ESPERANZA

        ESTUDIANTES:        

 LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:

SAN MIGUEL, 5 DE JUNIO  DEL 2015

Contenido

INTRODUCCIÓN        2

I. RESUMEN EJECUTIVO        3

II. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES        5

a. Oportunidades:        7

b. Amenazas:        7

c. Fortalezas        7

d. Debilidades        7

IV. MERCADO META        7

V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MERCADO        8

VI. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO        8

VII. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN        8

VIII. DEMANDA POTENCIAL DE MERCADO        9

IX. POTENCIAL DE VENTAS        10

X. MEZCLA DE MERCADO        11

PRODUCTO        11

i.        Objetivos        11

ii.        Estrategias        11

iii.        Tácticas        11

PRECIO        12

i.        Objetivos        12

Maximizar el número de unidades vendidas del producto MULTI CHANGER USB pensando que un mayor volumen de ventas permitirá reducir los costes unitarios y elevar los beneficios a largo plazo para que la empresa siga creciendo.        12

ii.        Estrategias        12

iii.        Tácticas        12

XI. PRESUPUESTO.        15

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XII CRONOGRAMA        17

        INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de se busca hacer énfasis específicamente a la estructuración proceso de preparación del plan de negocio o “plan de marketing” dentro de la empresa que como grupo de trabajo hemos constituido, la cual ha sido denominada como MAGIC TECH S.A DE C.V; en el mismo, el producto que abandera nuestra puesta en acción, el MULTI-CHANGER USB, un dispositivo multifuncional; el mismo es presentado como un producto innovador que sea de gran aceptación por parte de nuestro mercado objetivo que posteriormente detallaremos, en el mismo se hace un proceso secuencial de todos aquellos puntos principales en los que se enfoca dicho planteamiento, en el avance aquí expuesto tocaremos los literales que abarca desde el número II de FILOSOFIA ORGANIZACIONAL (MISION,VISION, VALORES), hasta el número IX POTENCIAL DE VENTAS, con esto esperamos tener mayor conocimiento acerca de la importancia que existe en el hecho de saber cimentar las bases la puesta en marcha de una idea de emprendimiento, y que la misma desde el inicio brinde confianza para mantener así la motivación de lograr los resultados esperados que brinde este esfuerzo de practica mercadológica.

I. RESUMEN EJECUTIVO         

MAGIC TECH S.A. DE C.V es una empresa conformada por un grupo de jóvenes visionarios con nuevas ideas, dicha visión busca convertirse en una opción diferente, innovadora en lo que respecta a la parte de venta y distribución de productos para uso tecnológico, especialmente en la parte de accesorios para herramientas de informática y comunicación, donde se brinda soluciones efectivas a todos aquellos clientes que tengan afinidad o interés a hacia lo novedoso, teniendo como base la Cuidad de San Miguel, atendiendo a clientes de todo la cuidad ubicada en el municipio oriental homónimo.

Hoy en día por los constantes cambios y surgimiento de nuevas herramientas que permiten facilitar ciertas actividades en nuestros dispositivos móviles  hace que las personas se vean movidas por conocer y experimentar dichas “invenciones”, sin embargo muchas veces se desconfía en la parte de seguridad o posibles efectos que ocasionaría un producto novedoso para sus dispositivos, aun el hecho que este se deba a proceso de carga de energía para su batería u otros acciones de suma importancia siendo todo un reto para nosotros el quitar dichos paradigmas y mostrarle la diferencia y ventajas de nuestro producto en comparación con otros.

Pues bien, ¿Cómo hacerlo?: Simple, como organización con visión de éxito, se plantea el colocar una revolucionaria propuesta al alcance de las manos de cualquier interesado (sea este particular, de índole académica o profesional que quieran probarlo), a la misma hemos denominado como MULTI CHANGER USB, en cual se  presenta como un multifuncional dispositivo que les permitirá a todos los que le adquieran, lograr u  proceso de carga de batería simultanea para cuatro diferentes tipos de aparatos  móviles ya sea IPhone, IPod, PC, en fin todo lo que posea puerto USB, además de sus ventajas como lo son su mínima o nulo recalentamiento gracias a su regulador de voltaje que se maneja en el orden de 5 unidades de voltaje minimizando así el riesgo de cortocircuito u otra alteración que pueda dañar tanto el multi-cargador como el aparato conectado, en la misma usted como usuario lograra disminuir el tiempo de espera entre carga y carga en el caso de un solo puerto y su portabilidad y diseño llamativo le hará en términos simples “que nunca su celular o varios dispositivos juntos quedaran sin cargarse por culpa del dispositivo en uso, eso quedo atrás”.

Pensando además de las bondades que este producto como empresa se ha trazado una serie de  proyecciones incluyéndose un análisis de situación y ambiente (FODA) que permitirá identificar como estamos tanto interna como externamente, llegándose tras el mismo a un interesante estudio de nuestro mercado en potencia en el cual hacemos ver que las posibilidades que tenemos con la puesta en acción de nuestro producto son bastante concretas mediante los siguientes indicadores

• Mercado dirigido: Municipio de San Miguel, esencialmente la zona urbana del mismo.
• Población encontrada: 158,136 habitantes de los cuales 99,627 son hombres y 118,738 mujeres*
• Estimado de mercado en potencia hacia producto: 75% de los cuales poseen algún aparato o dispositivo móvil con puerto USB
• Proyección de clientes potenciales en mercado área urbana: Fórmula utilizada (158,136 x 75%) = 118,602
• Proyección de clientes potenciales anual: 10,000 clientes estimados bajo aproximación (118, 602 x 12 meses= 9883.5 como resultado y 10,000 como base)

Mostrando así a través del MULTI CHANGER USB una probada de lo fantástica que puede ser el área tecnológica en la parte de potencial distribución estimada, buscando posicionar el mismo a través de un proceso de segmentación de mercado, donde el mencionado dispositivo tenga todas las ventanas y puertas abiertas para competir y lograr grandes resultados que detallamos más extensamente en la paginas del informe estructurado

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