Metodologia

TEMA V:

Estrategia global, estructura e implementación

5.1 Estrategia de los negocios internacionales.

Las empresas suelen usar uno de los dos tipos básicos de estrategias internacionales, o ambos: la estrategia internacional de los negocios y la estrategia corporativa internacional. En el ámbito de los negocios, las empresas aplican estrategias genéricas del liderazgo en costos, la diferenciación, el liderazgo en costos enfocado a un sector, la diferenciación enfocada a un sector o la del liderazgo en costos y la diferenciación integrados. Las estrategias internacionales corporativas son tres: la multinacional, la global o la transnacional (una combinación de multinacional y global). Para lograr una ventaja competitiva, cada estrategia debe integrar una habilidad central, basándose en recursos y habilidades difíciles de copiar. Cuando las empresas emplean una estrategia de negocios y una estrategia corporativa, buscan crear valor.

Los avances en las telecomunicaciones y el escenario de continua desregularización a nivel mundial han favorecido el incremento de las interactuaciones comerciales. Los mercados van más allá de los límites de las propias fronteras y a las empresas se le presentan oportunidades de crecer y estar presentes en otros territorios.

5.2 Evaluación y selección de países.

Selección de los lugares de producción y marketing de la estrategia geográfica Las Empresas tienen que determinar cómo es que van a entrar a un país, donde van a vender o funcionar y donde es que van a producir y establecer la distribución de los recursos entre los países y se tienen que preguntar qué es lo que hacemos y donde nos vamos a establecer también hay que preguntarse cuáles son los costos de las regulaciones gubernamentales y si estas afectan al mercado local.

Detectar ubicaciones alternas

Hay que comparar los países dependiendo de las oportunidades y el riesgo que conlleva de este modo se puede efectuar un análisis detallado de un número detallado de un número razonable de ubicaciones geográficas. La detección te permite descartar opciones y es útil porque una empresa podría considerar muchas opciones o pocas probabilidades.

Elegir y evaluar las variables

Al llevar la detección se tomara en cuenta el clima ambiental. El clima ambiental se refiere a las condiciones externas de un país anfitrión que podría afectar de manera significativa a una empresa de negocios extranjera en cuanto a su éxito o fracaso. El clima ambiental puede determinar si una empresa hará un estudio detallado, así como los términos con los que iniciara un proyecto .Además revela tanto oportunidades como riesgo.

5.3 Estrategias de exportación e importación.

La estrategia de exportación-importación es esencial para la salud de cualquier economía, especialmente la de los países más pequeños y pobres del mundo en desarrollo, que se encuentran vulnerables a las economías más poderosas y desarrolladas. Por lo tanto, la construcción de una estrategia comercial sólida es necesaria para el crecimiento de cualquier economía en el sistema internacional.

5.4 Inversión directa y estrategia de colaboración.

1. Explique cada uno de los impedimentos que pueden darse para que una empresa decida no exportar.

Los impedimentos que se encuentran para que una empresa decida no exportar se desglosa en 6 condiciones:

* Cuando la producción en el extranjero es más barata que en el país de origen

Se ve que en muchas ocasiones sale mucho mejor producir en un país extranjero que en el mismo país que piensa exportar, ya que en el país de origen puede resultar demasiado costoso; teniendo en cuenta que si hay otras empresas que se encarguen de fabricar productos parecidos a menos costo. Así como no

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