Modelo de Negocios. Modelo canvas
Enviado por Geodel • 30 de Agosto de 2020 • Documentos de Investigación • 1.173 Palabras (5 Páginas) • 109 Visitas
[pic 1]
Alumno: Geovanni Delgadillo Segura
Materia: Modelo de Negocios
Asesor: MTRA. Mónica Elizabeth García Vázquez
Matricula: 1931204
Actividad de aprendizaje 4: Modelo Canvas [pic 2]
Reporte de lectura
De acuerdo a el modelo Canvas este consta de 9 bloques. Pero para poder desarrollar la actividad en la lectura de divide en dos etapas, la primer etapa es la identificación, en esta etapa se formulan preguntas las cuales ayudaran a identificar los 9 bloques del modelo de negocios.
La segunda etapa tenemos que evaluar, esta etapa consiste en calificar un recuadro que se dividirá en debilidades y fortalezas, estos cuadros tendrán los siguientes valores alta (A), media (M), baja (B) según usted considere se va a calificar.
Es importante realizar una justificación de cada respuesta ya que estos resultados pueden ser elementos clave. Analizaremos toda la lectura y realizaremos ejemplos sintetizados de cada parte.
Propuesta de valor
- Parte 1 identifica
¿Qué ofrezco? Calzado de niña sobre medida, personalizado a el gusto de las niñas y sus padres con un diseño único
- Parte 2 Evalúa
ELEMENTOS A VALORACIÓN | VALORACIÓN | ¿POR QUÉ SE EVALÚA ASÍ? | |||||
DEBILIDADES | FORTALEZAS | ||||||
A | M | B | B | M | A | ||
Calidad con la que cuentan nuestros productos y/o servicios. | X | Aunque el producto cuenta con estándares de calidad durante la producción tiene pequeños errores. El proceso de mejoramiento tiene que ser constante. |
Segmento de clientes
- Parte 1 identifica
¿Quiénes son los clientes y a que nos enfocamos? Niñas y sus padres los cuales buscan un diseño único. Contamos con diseños informales y de celebraciones los cuales son hechos bajo pedido con todas las características dadas por el cliente.
- Parte 2 Evalúa
ELEMENTOS A VALORACIÓN | VALORACIÓN | ¿POR QUÉ SE EVALÚA ASÍ? | |||||
DEBILIDADES | FORTALEZAS | ||||||
A | M | B | B | M | A | ||
Nivel de identificación de nuestros clientes y sus necesidades |
|
|
|
| X |
| La empresa mantiene un contacto en todo momento para poder conocer sus requerimientos y necesidades. |
Canales de comunicación y distribución
- Parte 1 identifica
¿Cómo damos a conocer la propuesta de valor y como los conquistamos? Realizaremos la propuesta de valor dentro de los puntos de venta, redes sociales, catálogos, etc. nos mantendremos e contacto post venta para tener clientes fieles a la marca.
- Parte 2 Evalúa
ELEMENTOS A VALORACIÓN | VALORACIÓN | ¿POR QUÉ SE EVALÚA ASÍ? | |||||
DEBILIDADES | FORTALEZAS | ||||||
A | M | B | B | M | A | ||
Calidad del servicio de post-venta utilizado |
|
|
|
| X |
| Los clientes cuentan con servicio post venta para conocer el nivel de satisfacción |
Relación con el cliente
- Parte 1 identifica
¿Qué tipo de relaciones y estrategias mantendrán con sus clientes? Por el poco numero de clientes que cuentan, ya que es una marca personalizada nos mantendremos en contacto con todos los clientes con atención personalizada y permanente por medio de las redes sociales.
- Parte 2 Evalúa
ELEMENTOS A VALORACIÓN | VALORACIÓN | ¿POR QUÉ SE EVALÚA ASÍ? | |||||
DEBILIDADES | FORTALEZAS | ||||||
A | M | B | B | M | A | ||
Realización de actividades permanentes de fidelización de los clientes |
| X |
|
|
|
| No se realizan muchas actividades de fidelización, pero en algunos casos se darán regalos a los clientes para mantenerlos en contacto con la marca. |
Flujo de ingresos
- Parte 1 identifica
¿Cómo obtenemos ingresos? Mediante la venta de nuestros productos, los ofrecemos a crédito para ofrecer pagos cómodos a los clientes.
- Parte 2 Evalúa
ELEMENTOS A VALORACIÓN | VALORACIÓN | ¿POR QUÉ SE EVALÚA ASÍ? | |||||
DEBILIDADES | FORTALEZAS | ||||||
A | M | B | B | M | A | ||
Nivel de diversificación de clientes y por lo tanto de nuestro flujo de ingresos |
| X |
|
|
|
| Es una debilidad ya que la diversificación es limitada ya que todos sus clientes son específicos ya que el producto es algo bajo diseño. |
Recursos clave
- Parte 1 identifica
¿Qué recurso es el más utilizado y cuál es el más importante dentro del modelo de negocio? Serian nuestros catálogos virtuales y los trabajadores ya que ellos realizan los diseños y la producción.
...