Modelo de cinco fuerzas de Porter : empresa Cooper Tire y Robber Company

Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la empresa Cooper Tire y Robber Company

• Rivalidad competitiva: Cooper Tire y Robber Company enfrenta una intensa competencia con Goodyear, Michelin y Bridgestone, quienes tienen mayores recursos, trabajan en el mismo mercado y quienes venden a través de tiendas de su propiedad. Mientras que Cooper vende la mitad como mercancía de marca privada y la otra por medio de agentes independientes.

• Poder de negociación de los proveedores: una base diversa de proveedores limita el poder de negociación. Los productos de Cooper Tire y Robber Company son producidos por fabricantes ubicados en varios países como ser la competencia que es internacional mientras que Cooper Tire y Robber Company solo posee mercado en Estados Unidos y México lo cual hace su mercado y clientes más reducido.

• Poder de negociación de los clientes: Cooper Tire y Robber Company destina su presupuesto de comercialización a sus agentes independientes mediante la prestación de servicios y entrega de calidad y los distribuidores obtienen utilidades relativamente grandes ya que obtienen un producto de alto valor a bajos precios.

• Amenaza de nuevos participantes: El alto coste en la elaboración de productos y creación de publicidad, limita la aparición de nuevos competidores, así también la inversión en investigación es relevante para nuevas competencias. Sin embargo, compañías que trabajen un mercado cercano, podrían ingresar a la competencia.

• Amenaza de productos sustitutos: esperamos que continúe la demanda de los productos que las empresas ofrecen, por lo cual la competencia no amenaza a Cooper Tire y Robber Company debido que   poseen calidad en productos y precios.

Matriz FODA Caso Cooper Tire y Rubber Company.

Preguntas Caso Cooper Tire y Robber Company

1. ¿Cómo utilizaría usted el modelo de las cinco Fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la Cooper Tire y Robber Company?

• El modelo de las 5 fuerzas de Porter permite estudiar las competencias que se tienen como empresa, así como las amenazas del ambiente competitivo lo cual permitirá realizar y ejecutar las mejores estrategias para desarrollarse en este ambiente y mantenerse siempre en los primeros lugares de calidad de productos.

Iniciando con:

• Rivalidad entre Competidores: esto permitirá crear estrategias que superen a los demás para ubicarse en los niveles altos de competencia.
• Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: Trabajar en estrategias de mejora económica y tecnológica con conocimiento especializado para el mejor desempeño competitivo.
• Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos: En el caso de venta de llantas pues difícilmente habrá algo que las sustituya, pero si trabajar en el mejoramiento de la calidad invertir en investigación para mejorar calidad.
• Poder de Negociación de los Proveedores: Influir en los proveedores para que no suban los precios de la materia prima si en el caso estos son pocos ya que afecta la productividad.
• Poder de Negociación de los consumidores: Se debe abrir campo en los mercados nacionales e internacionales así los consumidores compraran en volumen y al hacer un acuerdo de venta no se vea afectada la productividad.

1. ¿Cuáles son los aspectos globales más importantes a los que se enfrenta la empresa?

• Tiene una competencia grande debido que tienen mercado internacional y Cooper Tire y Robber Company posee su mercado mayorista en Estados Unidos.
•  Sus productos se basan en la imitación y deben esperar hasta tres años para ver los resultados en las demás compañías para ejecutarlos ellos.
• La competencia invierte en investigación mientras que Cooper no da importancia a esta.

1.  ¿Qué estrategias específicas de nivel empresarial le recomendaría a Gorr?

• Producir sus propias llantas no esperando si las de la competencia dan resultados positivos.
• Priorizar la investigación para el mejoramiento en calidad total del producto.

• Incrementar el mercado nacional e internacional en llantas de refacción

1. ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Cooper? ¿Cómo podría perder esa ventaja?

• La base de la ventaja competitiva la tiene en su cobertura de precios con servicio de calidad; podría perder esa ventaja según el incremento de la competencia y la variación de precios en productos (como ser situaciones de campañas publicitarias en promociones).

...