Modelos gerenciales de la innovacion

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                                          FASE 4 DIAGNOSTICAR Y ANALIZAR

PRESENTADO POR:

LUIS FERNANDO LONDOÑO GAVIRIA

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GRUPO:         

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PRESENTADO A LA TUTORA

NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

  NOVIEMBRE 2021

                                                      INTRODUCCION

Los modelos gerenciales para la innovación son estrategias de gestión organizacionales que se incorporan a una empresa para lograr innovar, promover la creación y la modernización de esta y permitirle estar a la vanguardia en el mercado.

Con esta actividad nosotros como estudiantes tenemos la capacidad para realizar y aplicar un diagnóstico de las necesidades de innovación en una empresa.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Objetivo especifico

• Cuadro sinóptico del tema del artículo.
• Encuesta aplicada, tabulada, analizada, evidencias de su aplicación y diligenciamiento de formulario.
• Diagnóstico del proceso innovador.

Cuadro sinóptico del tema del artículo.

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Encuesta aplicada, tabulada, analizada, evidencias de su aplicación

y diligenciamiento de formulario

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• Análisis y diagnóstico de la gestión de innovación teniendo en cuenta la estructura para realizar un diagnóstico (documento adjunto en la apertura del foro como material de apoyo).

El uso del instrumento de diagnóstico que realizamos puede aportar una gran cantidad de información sobre el proceso de innovación en la empresa. Nos permitió definir los motivos y las barreras a la innovación, los cambios en el método de funcionamiento de la empresa, la naturaleza de las actividades de innovación que desarrolla y los tipos de innovaciones que introduce, mediante una serie de cuestionamientos que buscan evidenciar los hechos. Con la encuesta se dio el primer paso en la búsqueda de la innovación empresarial, ya que cualquier trabajo de mejora debe de comenzar con un diagnóstico objetivo, que muestre la realidad de la empresa en blanco y negro, tal y como en una radiografía, para que a partir de ella se promuevan las acciones correctivas donde se demuestre que hay debilidades.

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