Modernas Teorías Gerenciales

INTRODUCCIÓN

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión organizacionales y estas se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito. Los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión.

DESARROLLO

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir depende de su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

CALIDAD TOTAL

La calidad total hace referencia a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas de una organización, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total, medido por la satisfacción total del cliente.

KAIZEN (Mejoramiento Continuo)

Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica.

JUSTO A TIEMPO (Just in Time)

El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. Esta metodología tiene como objetivo crear lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, su propósito es generar un cambio de conductas que causen aumento de la productividad.

BENCHMARKING

Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de la medición ya que es necesaria en el proceso de benchmarking, pues se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder compararlos.

EMPOWERMENT (Empoderamiento)

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿Qué es un equipo con empowerment?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

OUTSOURCING

Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.

Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados. En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.

CONCLUSIÓN

Los modelos gerenciales son especialmente para ayudar a la empresa a que funcione mejor en todos sus aspectos ya que aquí vimos varias estrategias para que cada organización la adopte y mantengan una mejora continua en todo momento empezando desde la responsabilidad

...