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Liderazgo y la Motivación de los Colaboradores de la O.A.S.A del Gobierno Regional Junín – Huancayo 2018

Cristian Valero PerezTrabajo29 de Noviembre de 2018

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela Profesional de Psicología

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PROYECTO DE INVESTIGACION

Título        :         Liderazgo y la Motivación de los Colaboradores de la O.A.S.A del Gobierno Regional Junín – Huancayo 2018

Para optar        :        El Título Profesional de Licenciado en Psicología

Autor        :        Luis Cristian, Valero Pérez

Asesor        :        Mg. Jessenia Vásquez Ártica

Área de investigación        :        Psicología Organizacional  

Línea de investigación        :         Talento Humano

HUANCAYO - PERÚ

2018

        


                                                           

DEDICATORIA

A mi madre Francisca Pérez Sulca por ser la luz de mi camino y por estar a mi lado brindándome su apoyo constantemente, quien también me enseño que en la vida hay que luchar para alcanzar nuestros sueños y que la perseverancia nos hace cumplir nuestras metas y objetivos.

AGRADECIMIENTO

A ti mi querido Dios por iluminar mi camino y permitirme llegar a este momento tan importante de mi vida profesional. Por los triunfos y los momentos difíciles que me   han enseñado a valorarte cada día más.    

ÍNDICE

DEDICATORIA        1

AGRADECIMIENTO        2

PRESENTACIÓN        5

CAPITULO I        6

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN        6

I.        PLANTEAMIENTO, SISTEMATIZACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA        6

1.1.        Descripción del Problema        6

1.2.        Formulación Del Problema:        8

1.2.1.        Problema General:        8

1.2.2.        Problema Específico        8

1.3.        Objetivos de Investigación:        9

1.3.1.        Objetivo General:        9

1.3.2.        Objetivo Específico:        9

1.4.Justificación de la investigación:        9

1.4.1.        Justificación Teórica:        9

1.4.2.        Justificación Práctica:        10

1.4.3.        Justificación Metodológica:        10

1.4.4.        Justificación Social:        11

1.4.5.        Justificación de Conveniencia:        11

1.5.        Delimitación de la Investigación:        11

1.5.1.        Delimitación Espacial:        11

1.5.2.        Delimitación Temporal:        12

1.5.3.        Delimitación social:        12

CAPITULO II        13

MARCO TEORICO        13

II.Marco Teórico:        13

2.1.        Antecedentes del estudio:        13

2.1.1.        A Nivel Internacional:        13

2.2.        Base Teóricas:        26

2.2.1.        Liderazgo        26

2.2.2.        Teorías de Liderazgo:        30

2.2.3.        Nuevos Enfoques del Liderazgo:        34

2.2.4.        Motivación:        36

2.2.5.        Primeras teorías de la Motivación:        37

2.2.6.        Dimensiones de Motivación:        40

2.2.7.        Tipos de Motivación        42

2.3        Definición de Conceptos        43

2.4        Hipótesis y variables        45

2.4.1. Hipótesis General:        45

2.4.2. Hipótesis Específico:        45

2.5. Operacionalización de las Variables:        46

CAPITULO III        50

METODOLOGÍA        50

III .METODOLOGIA        50

3.1. Método de la Investigación:        50

3.2. Tipo de la Investigación:        51

3.3. Nivel de Investigación:        52

3.4. Diseño de la Investigación:        53

3.5. Población y Muestra:        54

3.6. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos:        55

3.7. Procesamiento de Recolección de Datos:        58

3.8. Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos:        58

CAPÍTULO IV        59

4.1. Administración del Proyecto:        59

4.1.1. Recursos Humanos e Institucionales:        59

4.1.2. Presupuesto y Financiamiento:        59

4.1.3. Cronograma de Ejecución:        61

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        62

ANEXOS        65

INSTRUMENTO        66

MATRIZ DE CONSISTENCIA        68

CONSENTIMIENTO INFORMADO        70

CONSIDERACIONES ÉTICAS        71

PRESENTACIÓN

      De conformidad con las disposiciones establecidas en el Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad Peruana los Andes de la Facultad de Ciencias de la Salud, me es grato presentar a vuestra consideración el presente proyecto de investigación denominado “Liderazgo y la Motivación de los Colaboradores de la O.A.S.A del Gobierno Regional Junín – Huancayo 2018”. El trabajo trata sobre la relación que existe entre el liderazgo y la motivación de los colaboradores y se desarrollara en el Gobierno Regional Junín.

      El objetivo de la investigación es determinar si existe relación entre el liderazgo y la motivación de los colaboradores de la O.A.S.A del Gobierno Regional Junín – Huancayo 2018. De esta manera poder llevar un plan de mejoras continuas para la organización. El método científico, métodos descriptivos y estadístico se utilizarán para el desarrollo de la presente investigación permitiendo contrastar la hipótesis planteada. Además se validará un cuestionario para medir el liderazgo y la motivación de los colaboradores. La población está constituida por 38 colaboradores de la O.A.S.A del Gobierno Regional de Junín.

      Por otra parte, se espera que la investigación se constituya en un valioso aporte que permita determinar la sostenibilidad de la organización a través del estudio del liderazgo y la motivación de los colaboradores.

El autor.

CAPITULO I

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

  1. PLANTEAMIENTO, SISTEMATIZACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

  1.  Descripción del Problema:

           Las organizaciones competitivas, suelen tener estrategias para ejecutar los objetivos y metas pactadas, una de ellas es proteger y conservar un capital humano con excelentes niveles de motivación, y así alcanzar un alto grado de satisfacción laboral de sí mismo y un buen desempeño laboral, pues esto como efecto tendría ingresos elevados y muchos beneficios para las organizaciones.

     En el Gobierno Regional Junín, ubicada en la ciudad de Huancayo, se percibe la necesidad de mejorar el liderazgo y la motivación, debido a que se presentan problemas como: insatisfacción laboral esto se debe a que existe un bajo rendimiento del trabajador, pues no están comprometidos con la institución,   personal inestable como consecuencia tener que capacitar al nuevo personal de ingreso por lo que genera mayor inversión de tiempo, así mismo desmotivación laboral, esto se debe a que existe un ambiente hostil y sumamos también a ello el exceso de trabajo, nulo reconocimiento al personal, inadecuada comunicación entre los compañeros de trabajo y falta de compañerismo, pues existe conflictos entre compañeros de trabajo, falta una conversación ascendente.

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