Módulo 4: Las estrategias de valor, diferenciación y segmentación
Enviado por ozkr jov • 14 de Noviembre de 2022 • Ensayos • 1.064 Palabras (5 Páginas) • 80 Visitas
[pic 1]
ADM7001 – 20001 – ESTRATEGIA CORPORATIVA – (A72) Maestría en Logística y Comercio Internacional |
Díaz Medina Rosa Isela 00432294 Flores Palomares Christian Alan 00430228 Martínez Valdez Oscar Jovann xxxxxxxx |
Aplicación de metodologías en un contexto real Módulo 4: Las estrategias de valor, diferenciación y segmentación |
Adrián Nieto Llovet 11 Septiembre 2022 |
APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS EN UN CONTEXTO REAL
Introducción
El objetivo del presente trabajo es plasmar las implicaciones y momentos de las estrategias de diferenciación, a fin de describir su uso correcto dentro de las organizaciones.
Para lo anterior, elaboramos el siguiente análisis de caso sobre Grupo Bimbo, donde desarrollaremos algunos puntos importantes en donde se aplican las metodologías que hemos estudiado hasta ahora.
Grupo Bimbo es una empresa mexicana que ha crecido bastante, llegando a ser una empresa transnacional con prescencia en más de 33 países y más de 140 mil empleados. Su fundador, Lorenzo Servitje era un excelente estratega y empresario ya que para llegar al éxito, creó manuales, procedimientos, planes y estrategias que le otorgaran un control sobre todo lo que se realizaba en la empresa, y además, fomentaba el espiritu de orgullo y pertenencia de sus empleados, todo ello, consciente del éxito que esto le traería para la consecución de sus objetivos.
Las metodologías que acontinuación se muestran pueden ser aplicables al mismo tiempo, esto debido a que mediante cada una de ellas, es posible analizar diferentes factores internos y externos que son importantes para la definición de la estrategia. Algunas de estas metodologías son muy parecidas, por ejemplo, la Gran Strategy Matrix y la Metodología BCG, son similares, ya que ambas se centran en la clasificación y división de productos en base a la posición competitiva vs el crecimiento del mercado.
[pic 2]
SWOT / FODA
FORTALEZAS *Presencia en más de 30 países *Percepción de Valor / Confianza en la marca *Calidad de productos y procesos *Alta capacidad financiera *Innovación constante | OPORTUNIDADES *Mucho potencial de clientes *Amplia posibilidad de segmentos dentro del mercado *Mercados potenciales para expansión *Uso de plataformas electrónicas / digitales |
DEBILIDADES *Vida de anaquel / vencimiento *Posible incremento en rotación de personal ocasionado por problemáticas adminstrativas por falta del líder fundador. *Posible desmotivación del personal ocasionado por estrés y falta de comunicación. | AMENAZAS *Tendencia hacia una vida más saludable por parte de los consumidores *Escenarios políticos y económicos globales y locales. *Efectos de la reciente pandemia *Falta de personal lo suficientemente calificado debido a la ráida expansión. *Nuevos competidores |
Internal Factor Evaluation Matrix
La presente metodología pone valor cuantitativo tanto a las debilidades como a las fortalezas de de la empresa:
[pic 3]
Como podemos observar en la anterior tabulado, la calidad de los productos si bien, es una fortaleza, se debe de mejorar, asimismo, en el lado de las debilidades, podemos observar que la mayor que tiene peso es la falta de produción, por lo que debe de incrementar la productividdad, es decir, producir mayor cantidad de pan, puesto que su expansión territorial es grande, ya que se encuentra en 33 paises, pues la demanda del producto es lo suficientemente alta para darle prioridad en aumentar la oferta de los productos, por otra parte, la debilidad con mayor peso (importancia) es la debil cultura organizacional, por lo que se deben de diseñar e implementar programas de compliance, es decir, cumplimiento normativo, reforzar la cultura de la ética, valores, principios y fomento a la equidad para que disminuya el porcentaje identificado.
Matriz IE
La presente metodología permite visualizar mediante un plano la situación de la empresa tanto con los factores internos como externos, donde se podrá cuantificar y gráficar:
[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
El análisis arrojó que la empresa se encuentra en el cuadrante V, por lo que debe de implementar planes que contemplen la innovación en sus productos para tener una mayor penetración de mercado, sobre todo en el mercado internacional.
Gran Strategy Matrix
...