Negociación

Fabricantes globales deal hicieron a la cifra de 3,3 trillones

el valor de las transacciones de fusiones y adquisiciones en 1999, y eso es sólo

una fracción del capital que pasa a través de negocia-

tors'hands ese año. Detrás de los titulares deal-conducido, exec-

cutivos negociar interminablemente con los clientes y proveedores, con

los grandes accionistas y los acreedores, con prospectiva conjunta VEN-

tura y de alianzas, con gente dentro de sus empresas

ya través de las fronteras nacionales. De hecho, siempre que sea con partes

diferentes intereses y percepciones dependen unos de otros para

resultados, las cuestiones de negociación. No es de extrañar que Bob Davis, vicepresidente

presidente de Terra Lycos, ha dicho que las empresas "tienen que

hacer reparto haciendo una competencia básica ".

Por suerte, ya sea de libros o de la escuela de la fuerza

golpes, la mayoría de los ejecutivos conocen los fundamentos de la negociación, algunos

son espectacularmente adepto. Sin embargo, con altas apuestas y una intensa presión

puede resultar en errores costosos. Los malos hábitos en la fluencia, y expe-

cia puede arraigar aún más esos hábitos. De hecho, cuando reflexiono sobre

las miles de negociaciones que he participado y stud-

ied largo de los años, me sorprende la frecuencia con incluso expe-

negociadores mentado dejan dinero sobre la mesa, un punto muerto, presa-

relaciones de edad, ni permite conflicto en espiral. (Para más sobre la

rica comprensión teórica de las negociaciones desarrolladas

por los investigadores durante los últimos cincuenta años, consulte la barra lateral

"Académicos tomar asiento en la Mesa de Negociación")

Hay tantas razones específicas de malos resultados en

negociaciones, ya que hay individuos y ofertas. Con todo, la

clases de errores se repitan. En este artículo, voy a explorar los

errores, comparando las buenas prácticas de negociación con los malos.

Pero primero, vamos a echar un vistazo más de cerca a la negociación derecha

problema que su enfoque debe resolver.

La solución de la Negociación Derecho Problema

En toda negociación, cada parte en última instancia, debe elegir ser-

entre dos opciones: aceptar un acuerdo o tomar su mejor momento

no negociar opción-es decir, el curso de acción que tomaría

si el acuerdo no fuera posible. Como a_ negociador, usted busca

para avanzar en el juego completo de su

intereses por persuadir al

otro lado para decir que sí-y la media

que-a una propuesta que cumpla con

sus intereses mejor que su

mejor opción de no negociar lo hace. Y

¿por qué decir del otro lado

sí? Debido a que el acuerdo cumple con su

propios intereses mejor que su

mejor opción de no negociar. Así, mientras que

la protección de su propia elección,

su problema de la negociación es

comprender y dar forma a la percepción deci-de su homólogo

sión-deal versus ningún acuerdo de manera que la otra parte decide

en su propio interés lo que quieres. Como diplomático italiano

Daniele Vare dijo hace mucho tiempo acerca de la diplomacia, la negociación

es "el arte de dejar que ellos tienen su manera."

Este enfoque puede parecer en la superficie como una receta para

la manipulación. Pero, de hecho, la comprensión de su contra-

intereses de parte y dar forma a la decisión para el otro lado

acuerda por sus propias razones está la clave para la creación conjunta y

reclamando un valor sostenible a partir de una negociación. Sin embargo, incluso

negociadores experimentados hacen seis errores comunes que

evitar que la solución del problema de la derecha.

ERROR 1

Descuidar Problema del Otro Lado

No se puede negociar con eficacia si no se entiende

sus propios intereses y sus propias opciones de no negociar. Hasta ahora,

tan bueno, pero hay mucho más a él que eso. Desde el

otro lado va a decir que sí por sus razones, no la tuya, de acuerdo-

ción requiere comprender y abordar su país

El problema de contrapartida como un medio para la solución de su propia.

Como mínimo, es necesario entender el problema

desde la perspectiva del otro lado. Considere la posibilidad de una tecnología

compañía, cuyo consejo de administración en apuros para de-

rrollar un nuevo producto caliente poco después de su salida a Bolsa. La

compañía

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