OBJETIVOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA

Objetivos de la gestión financiera

El principal objetivo de la administración financiera es realizar actividades tendientes al análisis y planeación financieros, decisiones de inversión y financieras, todo con el fin de incrementar lo más ampliamente posible las utilidades de los propietarios de la empresa, los accionistas. La meta de la empresa y por lo tanto, de todos los administradores y empleados de la misma, es maximizar la riqueza de los propietarios para quienes es administrada. La riqueza de los propietarios corporativos se mide de acuerdo con el precio de las acciones, el cual, a su vez, se basa sobre la regularidad de los rendimientos, su magnitud y su riesgo.

Entre los objetivos de la administración financiera se pueden destacar los siguientes:

• Obtener fondos y recursos financieros.

• Manejar correctamente los fondos y recursos financieros.

• Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores productivos.

• Administrar el capital de trabajo.

• Administrar las inversiones.

• Administrar los resultados.

• Presentar e interpretar la información financiera.

• Tomar decisiones acertadas.

• Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo.

• Dejar todo preparado para obtener más fondos y recursos financieros cuando sea necesario.

• Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.

• Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente. asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.

• Optimizar los recursos financieros.

• Minimizar la incertidumbre de la inversión.

• Maximización de las utilidades.

• Maximización del Patrimonio Neto.

• Maximización del Valor Actual Neto de la Empresa.

• Maximización de la Creación de Valor.

El proceso del planeamiento empresarial

En este proceso de planeamiento se debe de tener siempre en cuenta un buen análisis de las propias capacidades y del entorno, de la competencia, de quién puede ser colaborador; hay varias formas de hacerlo, una herramienta clásica para poder realizar el proceso, sería hacer un análisis DOFA de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Este análisis ha de permitirme tener una idea clara de quién soy hoy, qué hago, qué podría hacer, qué hago mal, qué debería hacer más, qué debería hacer mejor y distinto. Las respuestas a estas cuestiones me ayudan a conocerme mejor. Es bueno que, internamente, la planificación cuente con el fuerte liderazgo de la dirección de la organización, pero también que sea un proceso participativo. Por eso, es importante tener puntales en la organización que ayuden a implantar la estrategia. Si estos puntales están implicados desde el inicio mismo del proceso de planificación, será mucho mejor.

Sistema de información contable.

Un sistema de información contable es un conjunto de procedimientos y métodos aplicables a las transacciones de una empresa y relacionados entre sí por una serie de normas que le dan fisonomía y permiten obtener información contable en una forma razonable y oportuna para la toma de decisiones empresariales. Con el propósito de lograr una mayor comprensión y conocimiento del funcionamiento del sistema contable, nos hemos querido proponer la tarea de concretar el análisis de cada uno de los aspectos que en general se recomienda para precisar la definición de un sistema cualquiera, por lo que, exponemos a continuación los siguientes:

• Primero: caracterización del entorno del sistema contable

• Segundo: definición de la misión y los objetivos o medidas de actuación del sistema

• Tercero: definición de sus componentes

• Cuarto: descripción de las relaciones entre los componentes y su entorno

• Quinto: descripción de los recursos del sistema

• Sexto: efectuar una representación del sistema.

• Séptimo: indicación de los fundamentos conceptuales para su administración.

Diagnóstico financiero estratégico

El análisis financiero tradicional se ha centrado en las cifras, El valor de este enfoque radica en que se pueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa. Hoy, en el mundo global esto resulta insuficiente. Se deben también considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer para lograr sostenibilidad en el largo plazo. Convirtiéndose así en un análisis estratégico porque además de identificar las fortalezas y debilidades del negocio, se precisa conocer el impacto de los factores del entorno para diferenciar sus oportunidades de negocios como las amenazas que podrían afectarla.

Identificación de los factores claves de éxito.

Los factores más relevantes del éxito de la estrategia de la empresa son aquellos que le permiten sobrevivir y prosperar en un mercado tan competitivo. Y para lograrlo la empresa debe cumplir dos condiciones:

 suministrar a los consumidores lo que necesitan, lo que desean adquirir.

 Sobrevivir a la competencia.

Brindar a los consumidores lo que ellos quieren, la dirección de la empresa debe conocer en primer lugar cuáles son sus clientes potenciales, y considerarlos la base de su supervivencia. Una vez que sabe cuáles son los clientes, deberá estudiar sus necesidades y sus comportamientos, es decir, el porqué decide escoger una oferta en lugar de otra. A partir de este momento, la empresa podrá trazar su estrategia para lograr la ventaja competitiva que le haga lograr el objetivo de la supervivencia.

En un mercado con tanta competencia como el actual, la empresa debe ingeniárselas para aguantar la presión que efectúan sus competidores. Por ello, debe

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