Ocesa Entretenimiento

Índice

Después de hacer un análisis exhaustivo de la empresa Ocesa Entretenimiento, habiendo analizado sus fortalezas y debilidades, tanto internas como externas; su entorno económico; su audacia para cerrar negocios y sacar provecho de las situaciones que aparentemente podrían estar en contra; aliados con varias empresas que amplían su capacidad de mercado y la tenacidad y perseverancia para que con el paso del tiempo, cada vez sea un negocio aún más rentable y de mayor calidad; consideramos pertinente mencionar y agradecer a las personas que colaboraron con este trabajo, sin dejar atrás a los catedráticos que a lo largo de este semestre, gracias a su vasta experiencia en el mundo de los negocios, su nivel de profesionalidad y honestidad, los cuales nos han encaminado y formado para ser empresarios exitosos e íntegros.

Agradeciendo al maestro y C.P. Carlos González Martínez por sus memorables anécdotas basadas en su vasta experiencia de vida, además de la transmisión de conocimientos, haciendo la clase más didáctica y entretenida, teniendo como fin la interacción de los alumnos entre ellos mismos y con los profesores.

Así mismo, al C.P. Luis Fernando Arias Olvera por su incansable entusiasmo porque cada día de clase sea mejor que el anterior y su deseo por siempre transmitir un conocimiento nuevo a los a alumnos que lo deseen con un humor incomparable.

Gracias Profesores por un semestre inolvidable, lleno de buenas experiencias y aprendizajes.

Introducción

OCESA

Es una empresa creada desde 1990 enfocada en la promoción y organización de diferentes eventos en México.

Ocesa Entretenimiento ha pasado de ser un promotor local de conciertos en México, a uno de los líderes del entretenimiento en toda América Latina. Han creado un modelo de negocio muy sólido, con socios que cuentan con contenidos y tecnología de clase mundial, pudiendo obtener así la mayor parte de la cadena de valor del entretenimiento.

Ocesa Entretenimiento es la compañía más grande y diversificada de entretenimiento de México, conciertos exitosos y shows tipo Broadway, a carreras de automóviles tipo “stock” y festivales folklóricos locales, CIE garantiza una opción de entretenimiento para casa presupuesto, respaldado por su socio Grupo Televisa S.A. de C. V.

Desde 1990 operan en el Palacio de los Deportes, crecieron hasta también operar en los centros de espectáculos y también desarrollando otros inmuebles. Con su crecimiento firmaron un convenio con Ticketmaster, la compañía líder a nivel mundial en venta de boletos.

Su sociedad controladora para consolidar sus empresas subsidiarias es CIE creada en 1995.

Misión de la empresa:

Satisfacer necesidades, deseos y expectativas de entretenimiento y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes grupos sociales, logrando ser su mejor opción; siendo herramienta de mercadotecnia para artistas, productores y anunciantes, creando un círculo de negocios que genere e impulse el desarrollo socioeconómico para los que interactúen con OCESA.

Visión:

Ser grupo líder de entretenimiento fuera de México. En México, reconocido por su innovación, calidad, servicio, rentabilidad y talento humano, fortaleciendo a la cultura y la sociedad.

Valores que los rigen:

• Liderazgo: para inspirarlos.

• Compromiso: para poder realizar acciones que transformen.

• Colaboración: para crecer mediante la unión.

• Servicio: su motivo de ser.

Reto:

Ocesa Entretenimiento en el año 2005 trajo a la Ciudad de México por primera vez en la historia una fecha del campeonato de la NASCAR Busch, celebrada en el autódromo de los hermanos rodríguez.

Ocesa Entretenimiento requirió la creación de un sitio en internet con las noticias, fotografías y toda la información vinculada a este gran evento, así como la integración de un concurso promovido por Telcel, donde los usuarios respondían las preguntas publicadas en el sitio y con su teléfono móvil y los resultados de su puntaje se mostraba obteniéndolos de un servidor ubicado en Madrid, España. Todo esto debería ser transparente para el navegante, esto debía ser hospedado en los servidores de la corporación CIE.

Solución:

Siguiendo las mejores prácticas para el diseño de un sitio de este tipo el cual tiene la principal función de mostrar las noticias, creamos el primer sitio para la NASCAR México, así como la implementación de una solución usando XML para la consulta de la información proporcionada en Madrid para la consulta automática de la información sobre el estado del puntaje.

Beneficio:

OCESA Entretenimiento difundió con éxito la información generada previamente, durante y posteriormente a la carrera, se tuvo un estadístico sobre 57,000 visitantes durante todo el evento. Igualmente se obtuvo un gran éxito con la difusión del concurso logrando por primera vez en el medio de las carreras mexicanas el primer concurso telefónico.

Tecnología:

• Sistema operativo: Linux

• Servidor Web: Apache

• Lenguaje de programación: PHP, HTML

• Comunicación: XML

• Base de Datos: MYSQL

Porter

RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA

*No aumenta el número de competidores ya que es difícil entrar en este sector sin embargo tienen gran cantidad de competidores.

*Sus competidores no se asemejan en tamaño y capacidad sin embargo existe una gran posibilidad que sus competencias se expandan y logren superar algunas de las barreras de entrada al negocio del entretenimiento fuera de casa (como son la capacidad financiera, la experiencia en la operación de centros de espectáculos, y, en algunos casos, la tecnología)

*La demanda no aumento lentamente (más bien disminuyendo por la presencia de los sustitutos).

*No le resulta costoso al cliente cambiar de proveedor.

*Su estrategia de ser conductor de sus operaciones de entretenimiento y no sólo promotor a diferencia de sus competidores.

Muchos de sus competidores están descontentos en su posición y están buscando la expansión.

La rivalidad está incrementando sin embargo es muy difícil (por la ubicación, espacio, etc) que lleguen al nivel de OCESA.

Sus competidores no son más diversificados que ellos.(música, teatro, futbol, centros de espectáculo, promotores, etc.)

Por lo tanto calificamos la rivalidad baja pues por ahora son mucho más grandes que sus competidores y aunque estos están incrementando es realmente difícil que alcancen su nivel, sin embargo si se desarrollan en otras ciudades o en el extranjero si podría llegar a existir una fuerte competencia.

PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES

*Son bajos los costos para el cliente para cambiar de marca o por otros sustitutos.

*Los compradores tienen poder para decidir compra.

*Los compradores están bien informados de los productos y del precio de estos.

Por lo tanto es alto el poder de negociación que tienen los clientes lo cuál también se refleja en todo lo que hace OCESA para el cliente, promoción, estacionamientos, ventajas a clientes grandes pues lo cual si este no tuviera poder no habría necesidad de hacerlo.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

*No son pocos los proveedores en este sector.

*Es más económico comprar la materia prima a fabricarla.

*La materia prima no tiene sustitutos.

*Existe un gran grado de colaboración entre empresa y proveedores.

Por la tanto el poder de los proveedores se califica cómo media pues son necesarios pero no son pocos los existentes.

AMENAZA DE FUTUROS COMPETIDORES.

*No hay preferencia del cliente hacia una marca en particular.

*Difícil acceso a canales de distribución.

*Difícil igualar conocimientos tecnológicos y especializados de las empresas ya existentes.

*Se requiere de una gran cantidad de dinero y hay dificultad para conseguir los espacios necesarios para entrar a este sector.

Por lo tanto es baja la amenaza de futuros competidores por lo difícil que es empezar.

AMENZAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

*Existen sustitutos disponibles a precios atractivos.

*Son satis factores los sustitutos.

Es fácil al cliente optar por un sustituto.

Por lo tanto es alta la amenaza de los productos sustitutos.

VRÍO

DESCRIPCION DEL RECURSO / CAPACIDAD ¿VALIOSO? ¿RARO? ¿DIFICIL DE IMITAR? ¿EXPLOTADO POR MI ORGANIZACIÓN? IMPLICAIONES COMPETITIVAS F, (-), D COMENTARIOS

Ofrece una gama diversa de opciones de entretenimiento para una variedad de públicos y presupuestos. Si Si Si Si Fuente de VC

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