Oliver's Market - Caso Estudio 2
Enviado por • 4 de Marzo de 2014 • 965 Palabras (4 Páginas) • 582 Visitas
Introducción al caso
En 1988 Steve Oliver Mass adquirió el Cotati Farmer’s Market, el cual para ese entonces se encontraba en bancarrota. Dicha adquisición se debió a que, según Steve, dicho Market no podía estar en peores condiciones de las que ya se encontraba y probablemente lo sacaría adelante sin mayores dificultades.
En los años siguientes, Steve y Ruth (su esposa) trabajaron en la tienda como presidente y vicepresidente y secretaria, respectivamente. Años posteriores a la adquisición, Steve agregó a la tienda otras secciones y expandieron la tienda gracias a un préstamo otorgado por la ciudad.
La idea era tener los mismos artículos que Whole Foods (la competencia), pero sin imitarlos, Steve reconocía el buen trabajo de la competencia por lo que su proyecto era interiorizarse en el mercado de los alimentos saludables para luego lanzar la competencia contra Whole Foods.
En el año 2000 se abrió una segunda tienda en Santa Rosa y se cambió el nombre de Oliver’s Market a Oliver’s Markets. Si bien Steve no tenía deseos de expandirse, el trato fue cerrado debido a que no debía pagar nada por la tienda.
Para el 2005 comienzan remodelaciones en la tienda originaria, en Cotati, pero asi también comenzaron las trabas. Steve quería invertir bastante dinero en el local ya que las consideraba necesarias para los próximos años, pero por cuestiones de negociaciones con el locador del predio donde estaba ubicado el Oliver’s Market fueron realizadas con un importe mucho menor al pensado originariamente.
Introducción al caso
En 1988 Steve Oliver Mass adquirió el Cotati Farmer’s Market, el cual para ese entonces se encontraba en bancarrota. Dicha adquisición se debió a que, según Steve, dicho Market no podía estar en peores condiciones de las que ya se encontraba y probablemente lo sacaría adelante sin mayores dificultades.
En los años siguientes, Steve y Ruth (su esposa) trabajaron en la tienda como presidente y vicepresidente y secretaria, respectivamente. Años posteriores a la adquisición, Steve agregó a la tienda otras secciones y expandieron la tienda gracias a un préstamo otorgado por la ciudad.
La idea era tener los mismos artículos que Whole Foods (la competencia), pero sin imitarlos, Steve reconocía el buen trabajo de la competencia por lo que su proyecto era interiorizarse en el mercado de los alimentos saludables para luego lanzar la competencia contra Whole Foods.
En el año 2000 se abrió una segunda tienda en Santa Rosa y se cambió el nombre de Oliver’s Market a Oliver’s Markets. Si bien Steve no tenía deseos de expandirse, el trato fue cerrado debido a que no debía pagar nada por la tienda.
Para el 2005 comienzan remodelaciones en la tienda originaria, en Cotati, pero asi también comenzaron las trabas. Steve quería invertir bastante dinero en el local ya que las consideraba necesarias para los próximos años, pero por cuestiones de negociaciones con el locador del predio donde estaba ubicado el Oliver’s Market fueron realizadas con un importe mucho menor al pensado originariamente.
Introducción al caso
En 1988 Steve Oliver Mass adquirió el Cotati Farmer’s Market, el cual para ese entonces se encontraba en bancarrota. Dicha adquisición se debió a que, según Steve, dicho Market no podía estar en peores condiciones de las que ya se encontraba y probablemente lo sacaría adelante sin mayores dificultades.
En los años siguientes, Steve y Ruth (su esposa) trabajaron en la tienda como presidente y vicepresidente y secretaria, respectivamente. Años posteriores a la adquisición, Steve agregó a la tienda otras secciones y expandieron la tienda gracias a un préstamo otorgado por la ciudad.
La idea era tener los mismos artículos que Whole Foods (la competencia), pero sin imitarlos, Steve reconocía el buen trabajo de la competencia por lo que su proyecto era interiorizarse en el mercado de los alimentos saludables para luego lanzar la competencia contra Whole Foods.
En el año 2000 se abrió una segunda tienda en Santa Rosa y se cambió el nombre de Oliver’s Market a Oliver’s Markets. Si bien Steve no tenía deseos de expandirse, el trato fue cerrado debido a que no debía pagar nada por la tienda.
Para el 2005 comienzan remodelaciones en la tienda originaria, en Cotati, pero asi también comenzaron las trabas. Steve quería invertir bastante dinero en el local ya que las consideraba necesarias para los próximos años, pero por cuestiones de negociaciones con el locador del predio donde estaba ubicado el Oliver’s Market fueron realizadas con un importe mucho menor al pensado originariamente.
Introducción al caso
En 1988 Steve Oliver Mass adquirió el Cotati Farmer’s Market, el cual para ese entonces se encontraba en bancarrota. Dicha adquisición se debió a que, según Steve, dicho Market no podía estar en peores condiciones de las que ya se encontraba y probablemente lo sacaría adelante sin mayores dificultades.
En los años siguientes, Steve y Ruth (su esposa) trabajaron en la tienda como presidente y vicepresidente y secretaria, respectivamente. Años posteriores a la adquisición, Steve agregó a la tienda otras secciones y expandieron la tienda gracias a un préstamo otorgado por la ciudad.
La idea era tener los mismos artículos que Whole Foods (la competencia), pero sin imitarlos, Steve reconocía el buen trabajo de la competencia por lo que su proyecto era interiorizarse en el mercado de los alimentos saludables para luego lanzar la competencia contra Whole Foods.
En el año 2000 se abrió una segunda tienda en Santa Rosa y se cambió el nombre de Oliver’s Market a Oliver’s Markets. Si bien Steve no tenía deseos de expandirse, el trato fue cerrado debido a que no debía pagar nada por la tienda.
Para el 2005 comienzan remodelaciones en la tienda originaria, en Cotati, pero asi también comenzaron las trabas. Steve quería invertir bastante dinero en el local ya que las consideraba necesarias para los próximos años, pero por cuestiones de negociaciones con el locador del predio donde estaba ubicado el Oliver’s Market fueron realizadas con un importe mucho menor al pensado originariamente.
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