Olvidados Por La Estrategia
Enviado por faguilar78 • 8 de Febrero de 2015 • 1.311 Palabras (6 Páginas) • 147 Visitas
Management Consulting
Factor Humano en el S. XXI
Nº 1.77
¿Olvidados por la estrategia?
Cultura y personas en los procesos de
transformación
“El 75% de las estrategias no se
implementan con éxito”.
“Muchos procesos de transformación y
estrategias subestiman de manera recurrente
e inexplicable los aspectos culturales y que
más tienen que ver con las personas.”
Caída libre de la actividad (consumo y
ventas), miles de despidos cada mes, asfixia
crediticia... La presión e incertidumbre a
las se enfrentan las organizaciones en la
actualidad son extraordinarias y afectan a
todos los sectores y geografías.
La alta dirección se desvive por gestionar lo
mejor que puede este período de cambio, el
más difícil que muchas organizaciones han
vivido. Tomar decisiones ante esta situación
no es fácil. Pero hay que hacerlo, y sin
demora.
Transformarse para sobrevivir
Hacer las cosas de otra manera es ya hoy, no
mañana, un imperativo. Aquellas organizaciones
que permanezcan inmóviles, esperando a que
escampe el temporal para salir del mismo con
mínimos daños, tendrán más probabilidades de
convertirse en perdedoras cuando finalice la
crisis. Al contrario, aquellas organizaciones que
adopten un planteamiento serio y ambicioso de
transformación tendrán más probabilidades de salir
de esta crisis en mejores condiciones, reforzando
sus ventajas competitivas frente al resto de
competidores.
De hecho, en la última cita del World Economic
Forum en Davos (Suiza), se ha comprobado que
las organizaciones líderes actúan ya con estas
directrices.
Áreas preferentes de actuación
Las estrategias que se aborden ahora deben
permitir a las organizaciones conseguir dos
objetivos ganadores:
Crecer e incrementar su cuota de mercado,
incrementando ingresos.
Mejorar la eficiencia de sus operaciones,
Cada organización adoptará diversas líneas
estratégicas de actuación según sus circunstancias
específicas, pero las podemos agrupar en cuatro
grandes líneas:
Crecimiento inorgánico a través de
adquisiciones, fusiones, concentraciones y
alianzas, etc.
Excelencia operativa.
Gestión eficiente, rápida y sostenida de costes.
Retención y adquisición de clientes.
Tenga en cuenta a las Personas
Pero cuidado. Realizar y acometer cualquier
proceso de transformación organizativa que
contemple las anteriores líneas de actuación
exige igualmente transformar la forma en la
que trabajamos, poniendo especial empeño
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Strategy & Value Proposition
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Visióny Estrategia
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Tecnología
y Procesos
Liderazgo
Infraestructura
y Arquitectura
de la
Organización
Métricas
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en los factores que tienen relación
con la cultura organizativa y con los
comportamientos de las personas.
Las personas y la cultura organizativa,
como se ilustra a continuación, son
elementos clave en un modelo operativo
u organizativo y, por tanto, han de ser
consideradas en cualquier actuación
que suponga una modificación de estos
modelos.
Factores Clave a considerar
Cualquier proceso de transformación,
cualquiera que sea su magnitud, debe
emprenderse con la garantía de que son
liderados por los responsables adecuados.
organizativa, y los comportamientos y
capacidades de nuestro equipo son las
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