Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales. Caso de la compañía Webvan
Enviado por joshuacgo • 6 de Abril de 2016 • Ensayos • 654 Palabras (3 Páginas) • 727 Visitas
Nombre: Arroyo Pozos Joshua Israel | Matrícula: 2743622 |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales | Nombre del profesor: Aarón Rodríguez Delgado |
Módulo: 1 | Actividad: 4 |
Fecha: 06/02/16 | |
Bibliografía: Hemeroteca. (2001). El supermercado a través de Internet Webvan, no aguantó la crisis de las punto com. 2016, de agencias Sitio web: http://www.abc.es/hemeroteca/historico-09-07-2001/abc/Internet/el-supermercado-a-traves-de-internet-webvan-no-aguanto-la-crisis-de-las-punto-com_33602.html |
Objetivo:
Investigar el caso de la compañía Webvan el giro de la empresa, servicios año y tiempo que estuvo funcionando y las causas que la llevaran a la quiebra
Procedimiento:
La empresa Web van fue lanzada a mediados de 1999 la compañía prometió una revolución en la industria de los supermercados con ayuda de su nuevo modelo de negocios, el cual consistía en que los clientes hicieran pedidos de todo tipo de productos de supermercados por internet y a una hora especifica acordada se le hacia la entrega de los artículos comprados.
La empresa Webvan operaba en 10 ciudades de USA y realizaron 800 millones de dólares en 3 años, e cada ciudad donde estaban presentes se construía un centro de distribución con un tamaño aproximado de 18 supermercados los cuales están automatizados y con capacidad de 8000 pedidos al día lo cual costaba 35 millones de dólares
Una de las principales causas que llevaron a la quiebra a web van fue asumir ingresos demasiado optimistas esperando que la rentabilidad fuera buena y en corto tiempo y por consiguiente invirtieron demasiado dinero, los centros de servicio nunca funcionaron a más del 50% de su capacidad.
Resultados:
WEBVAN | TESCO |
Webvan aposto fuertemente por la capacidad de internet en cambiar el comportamiento de los consumidores | Aposto poco en este tema |
Webvan quería rediseñar la infraestructura de la industria de la alimentación para hacerla más eficiente | Tosco utilizo dicha infraestructura para mantener los costos bajos |
Webvan invirtió grandes sumas de dinero intentando crear una marca y una base de clientes | Tosco utilizo su marca y clientes previos para gestionar su negocio e internet |
Invirtió grandes sumas en centros de distribución | Invirtió menos dinero en centros menos automatizados y con mano de obra humana |
Suposiciones del mercado, al pensar en el crecimiento acelerado no les dio tiempo de realizar una prueba de su modelo de negocios online | Tosco por el contrario al ya tener clientes solo aporto por el servicio para sus clientes y atraer nuevos. |
Conclusión:
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