Oportunidad de innovar

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

ITESM

Universidad Virtual

Innovación y Administración de la Tecnología

Profesor titular: Dr. Noel León Rovira

Profesor tutor: Mtra. Martha Eugenia Alemán Flores

Ensayo: Oportunidad de Innovar

Alumno:        Víctor Hugo Flores Cárdenas

El alumno presente en la portada de este trabajo declara que el 100% del contenido de esta actividad es de su autoría

Fecha: 26 de Enero 2015

Introducción.

La palabra “innovación” parece ser que está de moda últimamente en el ámbito empresarial y por supuesto en el ámbito académico. De acuerdo a la Real Academia Española “Innovar” significa: “la creación o modificación de un producto y su introducción en un mercado” (1). Esta definición que se acerca a un contexto económico tiene gran relevancia ya que la transformación de lo existente ó la introducción de novedades han hecho posible un avance sin precedentes en las últimas décadas, en varios entornos: no solo económico, sino social y cultural. La esencia de la innovación es agregar valor a lo conocido o generar valor a partir de lo desconocido. Sin embargo, desde mi punto de vista son muchas las empresas u organizaciones que realizan eventos de innovación y creatividad, pero en la mayoría de los casos terminan siendo estrategias aisladas y de única vez. En contraposición creo que existen contadas empresas que mantienen estrategias para mantener una gestión de innovación que sea sostenida y continua. De acuerdo a las lecturas de los capítulos 3 y 4 la innovación debe y puede ser gestionada como cualquier otro proceso del negocio. Es aquí en donde se presenta la “Oportunidad de Innovar” pero no como un hecho aislado sino como un proceso que incluya a la totalidad de los recursos humanos de la organización: directivos, gerentes, empleados y colaboradores externos de la misma. De esta manera se dará la misma importancia a cada uno de los elementos que componen a la organización dando un valor similar a todas y cada una de las ideas de innovación. En este contexto es donde se puede desarrollar una estrategia permanente y exitosa de innovación.  

Desarrollo.-

Después de leer los capítulos 3 y 4 del texto “Making the Innovation Work, How to manage it, Measure it, and Profit for it”(2),  pude darme cuenta que la innovación contempla desde un pequeño cambio hasta el cambio más radical y este cambio no solo se limita al cambio tecnológico sino que se puede expandir a la innovación en el modelo de negocio. De tal suerte que la innovación se presenta como algo que se puede gestionar y trabajar y que se cultive como una “planta”, es decir, la innovación se puede controlar, incentivar reflejándose en un beneficio para la empresa. A lo largo de los dos capítulos nos podemos dar cuenta que la rentabilidad en la innovación no solo sucede, sino que debe ser gestionada, medida y debidamente ejecutada y hace énfasis en que pocas empresas saben hacer esto debidamente. Estos capítulos nos muestran un proceso formal de innovación y nos muestra cómo funciona en algunas compañías. Ayuda a que los lectores (gerente o estudiantes), sepan cómo utilizar las herramientas de gestión para aumentar la rentabilidad de las inversiones en innovación. Nos muestra las claves para seleccionar la estrategia de innovación adecuada (PTW ó PNTL), nos señala qué debe tener en cuenta la estrategia seleccionada, a ajustarse a un número de factores internos y externos que pueden afectar la buena selección de la estrategia. Asimismo, nos muestra cómo preparar y estructurar la compañía para la innovación. Señala que la “innovación exitosa, requiere, seleccionar, construir y preparar a la organización correcta y a la gente correcta para ejecutar y escalar la innovación”. (Tony Dávila, Marc Epstein, Robert Shelton. Making Innovation Work. How to manage it, Measure it and Profit from it, Updated Edition. (2013). Pearson Education, Inc. FT Press, pp 87). Esto nos habla que el éxito de la estrategia de innovación no es un hecho fortuito, sino que es un proceso pensado y estructurado para generar la rentabilidad deseada. Nos muestra los consejos para adoptar los cambios en las estrategias entre las compañías que recién inician y las compañías ya maduras, nos da cinco pasos para poder balancear la creatividad y los mercados comerciales (comercialización). Todo lo antes mencionado es resultado de años de experiencia y de técnicas probadas. Sin duda alguna que sorprende (en lo personal) que exista un proceso o metodología que pueda gestionar la innovación, resaltando el hecho que a pesar de que cada empresa es diferente y que no existen fórmulas que funcionen en todas las organizaciones, existen una serie de  principios básicos para que cualquier empresa sea del sector que sea pueda innovar.  

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