Tenian la oportunidad de innovar con algunos productos y eligieron hacerlo con la camioneta PT Cruiser
Enviado por juancarlosbritob • 18 de Abril de 2017 • Prácticas o problemas • 1.783 Palabras (8 Páginas) • 257 Visitas
UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
PRACTICUM 2
JUAN CARLOS BRITO BALANZATEGUI
0602666489
RIOBAMBA
RIOBAMBA 12 DE JULIO 2016
SOLUCION 3
CHRYSLER CHOCA CONTRA UN MURO
[pic 1]
MATRIZ FODA | OPORTUNIDADES | Fabricar diseños y productos de mejor calidad | AMENAZAS | La competencia de la fabrica de Mercedes Benz |
Tenian la oportunidad de innovar con algunos productos y eligieron hacerlo con la camioneta PT Cruiser | Perder de poco a poco la posición en el mercado e incurrir en perdidas millonarias | |||
Reduccion en ventas | ||||
Crecieron cuando la economía de los Estados Unidos estaba excelente | Accionistas que están en alarma por las noticias de perdidas en el año 2006 | |||
La economía tenia precios muy bajos de gasolina por lo que era bueno para producir vehículos de carga como camionetas y SUV entre otros | Desastres naturales como el huracán Katrina que fueron causa del alza del precio del combustible | |||
Subio el petróleo lo que causo alza en el precio del combustible en la época que sacaron el jeep commander | ||||
Capitalizar el buen rendimiento del 2004 y 2005 para la introducción de una nueva camioneta. La Jeep Comander de 7 asientos. | Guerra de precios agresiva entre las compañías Ford y General Motors | |||
Costo de materias primas y piezas se encarecieron algunos hasta el 60% | ||||
Chrysler anuncio que se uniria a la compañía china Chery Motors. | Oferta de los Japoneses de automóviles mas compactos y eficientes con el combustible a parte de sus hibridos | |||
FORTALEZAS | Chrysler esta dirigido a las masas de consumo | DEBILIDADES | Ser demasiados Optimistas | |
Contaban con un plan estratégico que le servia a la compañía como carta de navegación. | Las ventas no cumplían metas | |||
Tenian el tamaño y la rentabilidad para competir | Acumulacion de inventario en el año 2006 | |||
La rentabilidad era las mas grande entre las 3 compañias mas grandes de los EE.UU. | Problemas en compartir los diseños de piezas como los de Mercedes y Chrysler | |||
Ofrece diferentes líneas de productos como las de Chrysler, Jeep y Dodge cada uno dirigido a un segmento diferente del mercado | La empresa padecia de costos altos de prestación medica, y de pensiones para sus trabajadores de sindicatos | |||
Sus planeadores subestimaron la competitividad de Chrysler antes de la fusion |
1¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006?
Amenazas
-Suministro limitado de materia prima.
- Fenómenos meteorológicos no esperados que redujeron todavía más la disponibilidad de suministros: el huracán Katrina.
- Incremento del precio del petróleo, lo cual redujo el poder adquisitivo de los consumidores. Esto es una amenaza para su nuevo producto, de alto consumo de combustible.
- Análisis pobre de la competencia de marcas locales (GM y Ford), quienes inician una guerra de precios a fin de mantener o incrementar su cuota de mercado.
- La competencia de marcas extranjeras, quienes brindan un mejor producto y por ende logran mayor participación de mercado.
Oportunidades
- Aunque es visto como amenaza para el nuevo producto, el alza de precios del petróleo se pudo haber visto como una oportunidad para:
- Reforzar el producto por el cual ya era reconocido por Chrysler y que ahora sí estaba acorde a la época: los minivans y SUVS, vehículos de bajo consumo de combustible.
- Introducir un nuevo producto que estuviera acorde al entorno de bajo poder adquisitivo que estaban enfrentando los consumidores. Este producto, con características similares a los ya existentes, se hubiera visto beneficiado de no tener que consumir muchos recursos en diseño y línea de producción. Al ser similar a los productos existentes, de control de calidad, según lo presentado en el caso. También en el manejo de los recursos de producción, tanto de materia prima como de capital humano.
- Pobre análisis de mercado. No adaptan sus productos a las necesidades y requerimientos de los consumidores.
Dada estas consideraciones, su estrategia no fue la más adecuada. No supieron aprovechar las oportunidades presentadas.
2. ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler?
Entre sus fortalezas más sobresalientes esta Ofrece líneas de productos como Chrysler, Jeep y Dodge, cada uno de ellos con características distintas y dirigidas a diferentes segmentos de mercado; Chrysler posee una amplia cobertura de mercado, ya que sus autos están diseñados para las masas, con estilos familiares y de bajo costo; Se encuentra entre las primeras empresas automotrices que emplean procesos amigables con el ambiente y responsabilidad social; Posee habilidades y liderazgo en investigación y desarrollo, por ejemplo introdujo la mini camioneta y reintrodujo el convertible Y su debilidad fue la creación de minivans en una época de crisis, no poder reducir el costo de los productos ante una guerra de bajos precios hechas por Ford y general motor, así como la falta de innovación y practicidad que tenían los japoneses con sus autos más compactos y ahorradores de gasolina. El personal de la plana se encontraba desmotivado.
3. ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? ¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación?
- No hicieron un análisis adecuado de la demanda del mercado meta, ni de las condiciones del entorno macroeconómico en relación a cómo éstas afectaban el poder adquisitivo del consumidor.
- A la hora de realizar la planificación estratégica, se debe tener claramente definido el producto que se desea vender. Daimler-Benz pensó que vendía lo mismo que Chrysler, y para un mismo tipo de consumidor.
4. ¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta industria?
- Mejorar la etapa de análisis de mercado durante la creación de la estrategia.
- Analizar mejor la rivalidad de la industria, ver qué está haciendo la competencia para incrementar su cuota de mercado e ir un paso adelante dentro de la estrategia.
- Mejorar la calidad en los procesos de producción.
- Utilizar el poder que le brinda la marca
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