Organización Administrativa de la empresa "Vega Solvi*
Yohana Mercado LanguideyTrabajo11 de Mayo de 2022
9.180 Palabras (37 Páginas)113 Visitas
Universidad Tecnológica Privada de Santa Cruz Facultad de Tecnología
Proyecto Final
[pic 1]
[pic 2][pic 3]
[pic 4][pic 5]
[pic 6][pic 7]
[pic 8][pic 9]
Santa Cruz – 2021
INDICE
INTRODUCCIÓN 5
CAPÍTULO I: MANUAL ORGANIZACIONAL 6
1.1 Antecedentes de la Empresa 6
Características 6
Estructura Organizacional Actual 7
1.2 Habilidades Administrativas 7
1.3 Misión 7
1.4 Visión 7
1.5 Valores de la empresa 7
1.6 Objetivos de la empresa 7
1.7 Estrategias de la empresa 8
CAPÍTULO II: ORGANIZACIÓN 8
2.1. Organigrama actual 8
GRAFICO Nº1 9
2.2. Organización 9
2.2.1. Organización formal e informal 9
2.3. Principios de organización 10
2.3.1. División de trabajo 10
2.3.2. Unidad de Mando 10
2.3.3. Autoridad y Responsabilidad 10
2.3.4. Centralización y Descentralización 11
2.3.5. Departamentalización 11
2.3.6. Tramo de Control 11
2.3.7. Coordinación 11
CAPÍTULO III: SISTEMAS ORGANIZACIONALES 12
3.1. TIPOS DE AUTORIDAD 12
3.1.1. Autoridad Lineal 12
3.1.2. Autoridad Staff 12
3.1.3. Autoridad Funcional 12
3.2. Fuentes de poder 12
3.2.1. Poder de Recompensa 12
3.2.2. Poder Coercitivo 12
3.2.3. Poder Legitimo 12
3.2.4. Poder de Experto 13
3.2.5. Poder de Referencia 13
3.3. Delegación de autoridad 13
3.3.1. Tipos de Delegación de Autoridad 13
3.3.2. Característica de la Delegación de Autoridad 13
CAPÍTULO IV: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 14
4.1. Tipo de estructura organizacional 14
4.2. Tipo de departamentalización 16
CAPÍTULO V: REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 17
5.1. Tipo de organigrama según formato 17
5.2. Falencias en el organigrama 17
5.3. Organigrama corregido propuesto GRAFICO Nº2 17
5.4. Soluciones y justificación 18
CAPITULO VI: MANUALES ADMINISTRATIVOS 18
6.1. Manual de funciones 18
6.1.1. Manual de Funciones para Gerente General: 18
6.1.2. Manual de Funciones para Gerente de Recursos Humanos: 18
CAPITULO VII: TECNICAS GRÁFICAS DE PROCEDIMIENTO 19
7.1. Flujo grama del área de almacén 19
7.2. Falencias en la estructura organizativa: 20
7.2.1. Falencias detectadas en el proceso: 20
7.2.2. Falencias detectadas en el flujograma: 20
7.3. Propuestas del capitulo 20
7.3.1. Flujogram 21
7.3.2. Manual de funciones: 22
7.4. Nuevo sistema de control para la empresa 24
7.4.1. Objetivos para ingreso-ventas: 24
7.2.1. Planificación de costos: 24
CAPITULO VIII: PROPUESTA GENERAL 24
8. Propuestas sobre la organización: 24
8.1. Propuesta para la Misión: 24
8.2. Propuesta para la Visión: 24
8.3. Propuesta Organigrama: 25
8.4. Propuesta Manual de Funciones: 25
8.5. Propuesta Flujograma: 25
CONCLUSION 25
RECOMENDACIONES 26
BIBLIOGRAFIA 26
ANEXOS 27
INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto hablaremos sobre la organización administrativa de la empresa Vega Solví, con la finalidad de analizar los procesos administrativos de la misma. Estudiaremos los sistemas organizacionales y su estructura y crearemos una propuesta para aumentar la eficiencia de la empresa y continuar con la misión de crear en Santa Cruz de la Sierra más limpio y saludable para todos.
En el capitulo uno, hablaremos sobre los rasgos generales de la empresa que nos ayudaran a comprender más sobre el origen de su estructura, inicialmente sobre los antecedentes, también sobre la misión y visión que la misma presenta, además de esto hablaremos sobre la misión, visión y valores y objetivos de Vega Solví, que nos ayudaran a comprender como se desarrolla esta empresa en el medio.
Ya en el segundo capítulo, los temas a tratar nos hablan directamente de la organización actual de la empresa, y explicaremos como se aplican los siete principios de la organización los cuales son: Unidad de mando, división de trabajo, descentralización y centralización, departamentalización, tramo de control y coordinación.
El capítulo tres, guiara al lector a través de los sistemas organizacionales de Vega Solví, a profundaremos en los tipos de autoridad y como estos se ejercen dentro de la empresa además de hablar sobre las fuentes de poder y su aplicación por medio de los trabajadores dentro de Vega Solví.
En el capítulo cuatro, trataremos únicamente la estructura organizacional, expandiendo en el tipo de departamentalización que encontramos en la empresa Vega Solví.
Seguidamente en el quinto capítulo hablaremos de la representación gráfica de la estructura organizativa, explicaremos el tipo de organigrama utilizado por la empresa, además, mostraremos las falencias del mismo y realizaremos una propuesta de organigrama.
El capítulo seis, nos mostrara solamente los manuales de funciones para los cargos de gerente general y gerente de recursos humanos.
Ya en el capítulo siete, se detallará las técnicas graficas de procedimientos, como ser el flujograma de procesos y las falencias detectadas, para las cuales se realizará una propuesta.
Finalmente, en el capítulo ocho detallaremos las propuestas para la organización en general, siendo estas: propuestas para la misión y visión de la empresa, propuestas para el organigrama, propuestas para el manual de funciones y propuestas para el flujograma.
...