Organizacion administrativa. LA EMPRESA Y SU CONTEXTO
manuel enrique Rojas MíñopeMonografía6 de Febrero de 2016
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ÍNDICE
Pág.
Introducción……………………..……….…………………….…...
Resumen Ejecutivo ………………………………..………………
CAPITULO I
LA EMPRESA Y SU CONTEXTO
- VISIÓN……………………………………………………….
Descripción e Importancia……….…………………
MISIÓN………………………………………………………
Descripción e importancia…………………………
VALORES
Valores Organizacionales………………………….
POLITICAS DE CALIDAD…………………………………
- METAS……………………………………………………….
- Descripción e importancia…………………………
- Metas a Largo Plazo……………………………….
- Metas a Corto Plazo……………………………….
OBJETIVOS…………………………………………………..
Descripción e Importancia…………………………
Objetivos a Corto Plazo………………………….....
Objetivos a Largo Plazo……………………………
CAPITULO II
PRELIMINARES Y ESTUDIO COMERCIAL
- LA EMPRESA Y SU EVOLUCIÓN……………………..
- La Reseña Histórica………………………………
- Etapas de Crecimiento……………………………
- Segmento de Mercado……………………………
- Principales Clientes y Proveedores....…………….
- Proyecciones de Crecimiento…………………….
- LA MATRIZ FODA…..…………………………………
- La Matriz de FODA……………………….…….
- LA RELACIÓN DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO………
- Estrategias Basadas en el FODA……………………
- Tácticas Basadas en las Estrategias………….……
- Áreas Funcionales de Producción…………………
CAPITULO III
ORGANIZACION EMPRESARIAL
- EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL…………………
- Organigrama Jerárquico………………………….
- Organigrama Según Mitsberg…………………….
- LA INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL………….…
- Infraestructura Perimetral y Mobiliaria…………..
- Infraestructura Tecnológica…………………………….
CAPITULO IV
LA DIRECCION ORGANIZACIONAL
- LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL……………………
- El Modelo Gráfico de la Comunicación…………………….
- Comunicación Verbal y No Verbal………………………...
- La Comunicación y la Empresa………..………………….
- Comunicación Descendente……….……..………………..
- Comunicación Ascendente y Descendente..………………
- Comunicación Ascendente………..………………………
- La Comunicación Descendente en Perú OFFSET…………
- EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL…………………..………
- El Liderazgo en la Empresa……………………………….
- El Liderazgo en Perú OFFSET……………………………
- Ventajas y Desventajas del Tipo de Liderazgo.
CAPITULO V
EL CONTROL EN LA EMPRESA
- . INDICADORES DE GESTION…………………………………
- Indicadores Cuantitativos y Cualitativos……………….
- Indicadores de Supervisión…………………………….
- Indicadores de Evaluación y desempeño………………..
CAPITULO VI
OPTIMIZACIÓN DE RESULTADOS Y PLANES DE MEJORA
6.1. ANALISIS FACERAP
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
- CONCLUSIONES……………………………………………………
- RECOMENDACIONES………………………………………………
INTRODUCCIÓN
El presente Trabajo tiene como objetivo analizar la situación empresarial de PERUOFFSET EDITORES E.I.R.L. (empresa dedicada íntegramente a la industria gráfica), de acuerdo al concepto de Organización y Dirección. Una vez realizado este análisis se plantearan una seria de recomendaciones según sea el caso en donde se esté presentando los problemas.
Para tal fin aplicaremos los conocimientos adquiridos durante el periodo del curso, para poder encontrar los problemas más resaltantes. Usaremos herramientas como la matriz FODA para poder realizar a partir de ella la matriz de ESTRATEGIAS, asimismo, se obtendrá información sobre la estructura organizacional en donde podremos detectar que problemas pueden originar este tipo de estructuras en los procesos de la empresa. También, en base a las visitas realizadas y a las preguntas para el personal, podremos saber que tipo de liderazgo cuenta la empresa así como poder medir el clima laboral del mismo. Por último identificaremos con que herramientas de control cuenta la empresa y si estas son suficientes para poder tener un control efectivo y eficiente sobre la organización.
Al término del presente trabajo, se presentan una serie de recomendaciones para la mejora continua, así como las conclusiones generales del trabajo presentado.
RESUMEN EJECUTIVO
El Trabajo Aplicativo Empresarial se encuentra dividido por capítulos de acuerdo a la estructuración del concepto de Organización, Dirección. De esta manera podemos realizar un análisis completo de la situación de la empresa en investigación.
CAPITULO I
Se presentan la planificación estratégica en donde se encuentra la visión, misión, objetivos, también los valores que deben de establecerse como política y las metas a donde la empresa desea llegar. En este capítulo se muestran los puntos más importantes que nos darán la pauta sobre las aspiraciones de la empresa en el Perú, sus colaboradores y como lo realizará.
CAPITULO II
Se da a conocer información general como ubicación, reseña histórica de la formación de la Empresa, productos y servicios, red de proveedores, mercado, participación de mercado peruano y clientes principales.
También se presentan estrategias basadas en el análisis FODA. En este capítulo se muestran los puntos más importantes que nos darán la pauta sobre las aspiraciones y el enfoque de crecimiento de la empresa.
CAPITULO III
Se presenta el organigrama de la empresa en donde se explicaran las funciones específicas y generales de cada puesto para poder obtener un mayor panorama organizacional. Asimismo, se procederá a realizar un análisis sobre el tipo de estructura organizacional que presenta y los posibles problemas que pueda estar causando esta estructura.
Asimismo se presenta la infraestructura tanto perimetral y mobiliaria como también la tecnológica. Donde en cada una de ella se detallara con imágenes y una breve descripción de cómo están distribuidas
CAPITULO IV
Se explica cómo se lleva la dirección organizacional en la empresa de estudio, que tipo de liderazgo maneja su línea de supervisión y su línea de jefatura, pero centrados en la gerencia de operación (producción). Para ello fue necesario levantar información y entrevistar al personal de planta, los mandos medios y al jefe de operaciones (producción). También, se vara temas de comunicación organizacional y como este influye para el tipo de liderazgo que maneja la empresa
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