Organizacion De Operaciones
Enviado por alejandro_elmasc • 27 de Septiembre de 2014 • 1.033 Palabras (5 Páginas) • 225 Visitas
los costos. Por tanto, las instalaciones deben mantenerse así
mismas
Los objetivos:
v Maximización de utilidades.
v Proveer el mejor servicio posible
v La subsistencia.
La definición de Administración de operaciones contiene los conceptos clave de:
ü Recursos.
ü Sistemas.
ü Transformación y actividades de valor agregado
Los recursos son la personas, los materiales y el capital
Los recursos humanos ( tanto físicos e intelectuales ) son con frecuencia los activos clave.
Los materiales incluyen planta, equipo, inventarios y algunos bienes tales como energía.
El capital, en la forma de acciones deudas, impuestos y contribuciones, e suna fuente de valores que regula
el flujo de los otros recursos.
Los sistemas son arreglos de componentes diseñados para lograr los objetivos fijados en los planes.
Nuestro medio social y económico contiene muchos niveles de sistemas y subsistemas, los cuales a su vez
componentes de sistemas mayores. Tenemos un sistema económico de libre empresa. Las empresas, que
son los elementos componentes de ese sistema, contienen funciones de Administración de personal,
ingeniería, finanzas, operaciones y mercadotecnia, y todas ellas son subsistemas de las empresas.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
ING. RAMÓN MORALES HIGUERA
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La capacidad de un sistema para lograr sus objetivos depende de su diseño y su control. El diseño de
sistemas es un arreglo predeterminado de sus componentes. Cuanto más estructurado sea el diseño, la toma
de decisiones está menos implicada en su operación . El control de sistemas ese l apego del as actividades a
los planes o las metas.
Las actividades de transformación y valor agregado combinan y transforman los recursos usando alguna
forma de tecnología (mecánica, química, médica, electrónica, etc. ). Esta transformación crea nuevos bienes
y servicios con un mayor valor para los consumidores que los gastos de adquisición y procesado que tiene la
organización.
Operaciones:
Operación es cualquier proceso que ocupa insumos y usa recursos para transformar de manera útil estos
insumos.
MEDIO
AMBIENTE
OPERACIONES COMO UN SISTEMA PRODUCTIVO
1.2 La función de operaciones abarca básicamente las tareas que crean valor para alguien y por eso
surgen las organizaciones, estas pueden ser muy grandes o ser propiedad de una sol apersona; ambas
existen para ganar dinero a través del a creación de valor.
Al proceso de conversión para transformar un insumo en un producto de modo que se le añade un valor se
le conoce como un Sistema de producción.
Un Sistema es un conjunto de personas, objetos y procedimientos, con un propósito, para operar dentro de
un ambiente dirigidos a una meta. Administrar y mantener funcionando un sistema de producción de
manera eficiente y efectiva es la principal responsabilidad de la función de operaciones .
Las operaciones son el proceso de transformar insumos en productos y servicios útiles y por consiguiente,
agregarle valor a una entidad; esto constituye virtualmente la función primaria de cualquier organización.
Los insumos. Son las instalaciones para trabajar en ellas, luz para ver, resguardo del a lluvia, un puesto de
trabajo para desarrollar las actividades y muchas cosas mas. También hace falta tener equipo y suministros
que ayuden en la transformación de las materias primas. Los suministros se distinguen del as materias
primas porque en general no se incluyen ene l producto final. El petróleo, los broches para papel, bolígrafos,
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
INSUMOS PRODUCTOS
Energía
Materiales BIENES Y SERVICIOS
Mano de obra
Capital
Información
externa
Información de retroalimentación para el control de
Los insumos al proceso y de su tecnología
Transformación
(Proceso de
Conversión )
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
ING. RAMÓN MORALES HIGUERA
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cinta adherente yo tros elementos similares se clasifican comúnmente como suministros porque sólo ayudan
a obtener el producto.
Otro recurso muy importante es el conocimiento de cómo transformar los insumos en productos. Los
empleados de la organización, por supuesto poseen este conocimiento y no se debe olvidar el último recurso
que siempre es obligatorio: tiempo suficiente para completar las operaciones. La función de operaciones falla
frecuentemente en su tarea porque no puede completar el proceso de transformación dentro
...