Organizaciones Definiciones del pasado: MAX WEBER (1922)

Organizaciones

Definiciones del pasado:

MAX WEBER (1922):

Weber distingue primero al “grupo corporativo” de otras formas de organización social. El grupo corporativo involucra una relación social que está cerrada o bien está cerrada hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y ordenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos (director, jefe) y de un grupo administrativo".

Este aspecto de la definición contiene varios elementos que necesitan mayor análisis, ya que son básicos para la mayor parte de las definiciones. En primer lugar, las organizaciones involucran relaciones sociales, es decir, los individuos interactúan dentro de la organización. Sin embargo, como sugiere la referencia a fronteras cerradas o limitadas, estos individuos simplemente no están, en contacto al azar. La organización (grupo corporativo) incluye algunas partes de la población y excluye otras. De manera que la organización en si tiene una frontera. Otro componente importante de la definición también es la idea de orden que diferencia a las organizaciones de otras entidades sociales y esta parte de la definición sugiere también que las organizaciones contienen una jerarquía de autoridad y una división del trabajo al realizar sus funciones. El orden es vigilado con personal específico diseñado para desempeñar esta función.

Weber también admite que las organizaciones realizan continuas actividades con propósitos de una clase específica. Así, las organizaciones trascienden las vidas de sus miembros y tienen metas, como sugieren las actividades con propósitos. Las organizaciones están diseñadas para hacer algo.

La definición de Weber ha sumado como base para muchas otras, pues su enfoque radica básicamente en lo patrones de interacción legitima entre los miembros organizacionales en tanto persiguen metas y se involucran en actividades.

BARNARD (1959:93)

Un enfoque diferente es el tomado por Chester Bernard y sus seguidores el cual enfatiza una base diferente para las organizaciones. Define a las organizaciones como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Supone una situación concreta en la que se dé cooperación y sus componentes constituyen varios sistemas diferentes (físicos, biológicos, psicológicos) pero lo que les unifica y relaciona es la organización.

La actividad se realiza mediante una coordinación consiente, deliberada y con propósitos. Las organizaciones requieren comunicaciones, voluntad de los miembros para contribuir a un propósito común entre ellos. Bernard destaca el papel del individuo, son los miembros los que deben comunicarse, ser motivados y tener decisiones. En tanto Weber enfatiza el sistema, Bernard se ocupa de los miembros del sistema.

“Marx”:

Aunque Marx no desarrollo una definición formal de las organizaciones, su análisis del orden social contiene muchas implicaciones sobre las organizaciones. La noción clave de Marx es la praxis o actividad practica individual como a la colectiva.

Otro componente clave de la perspectiva Marxista son los resultados. El primero son los productos, artefactos o construcciones, en tanto que el segundo son las actividades en si mismas. Una forma de resultados de las organizaciones es el proceso mismo de organización, las formas en que el trabajo se lleva a cabo, los procedimientos utilizados, los arreglos de poder, y así en lo sucesivo.

Definiciones Contemporáneas:

El análisis de las organizaciones como distintiva materia de estudio en sociología surge a plena escala en los años 60 con Etzioni y Scott en 1964 hicieron importantes declaraciones diferentes

ETZIONI:

Enmarcado en su teoría sociológica de la que ha brotado el “comunitarismo”, concebía la organización como entidad social deliberadamente creada y recreada para alcanzar objetivos concretos. Se caracterizaría por la división del trabajo, el poder y las responsabilidades en la comunicaciones; divisiones no producidas por azar o por tradición, sino de forma deliberada.

Se incluyen las corporaciones como ejércitos, escuelas, hospitales, iglesias y prisiones, también se incluyen grupos étnicos y familias.

SCOTT:

Agrega elementos adicionales a la definición y dice que las organizaciones se definen como colectividades que se han establecido para la consecución de objetivos realmente específicos a partir de una base más o menos continua.

• ¿Son reales las Organizaciones?

Según Richard Hall en su libro “Organización, estructura, procesos y resultados”, él se enfoca en el individuo para saber si las organizaciones son reales. También comenta que otros se enfocan desde la perspectiva de poder y sugieren que “la capacidad de la administración de imponer su hegemonía sobre los miembros de la organización real para la gente que está orientada a la organización. Es decir, “Si una organización tiene poder dentro de la organización entonces es real”

Pero desde el punto de vista de Hall las organizaciones son reales en el grado en que los factores estrictamente organizacionales son responsables por parte del comportamiento de los individuos en todo tiempo dentro de las organizaciones.

También plantea a las organizaciones como actores ya que en si las organizaciones tienen una existencia en sí mismas, por encima y más allá del comportamiento y desempeño de los individuos dentro de ellas. Y plantea un ejemplo de cuando se dice “esto es política de la empresa”, pues las organizaciones tienen políticas. Estas son acciones organizacionales que involucran propiedades de la organización, no de los individuos.

Propiedades y características

Al analizar las distintas definiciones de organización queda claro que la organización tiene características distintas aparte de la continuidad y especificificacion de metas. Estas incluyen fronteras relativamente fijos, un orden normativo, niveles de autoridad, un sistema de comunicación y un sistema de incentivos que permite que varios tipos de participantes trabajen juntos en la consecución de metas comunes.

Otra característica es que las organizaciones tienen fuerzas de oposiciones, estas fuerzas pugnan por el control, pues la organización capacita, adoctrina y persuade a sus miembros a partir de los requerimientos de su puesto.

Tipología.

Las

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