Outsourcing Logistico

OUTSOURCING LOGISTICO

CONTAR CON UNA BASE ADMINISTRACION DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO:

Es un diseño de estrategia del proceso de abastecimiento conste en aprovechar al máximo las ventajas o habilidades principales de la organización y subcontratar todos los demás

DETERMINAR HABILIDADES PRINCIPALES E IDENTIFICAR CUELLOS DE BOTELLA

Son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnología, mejor calidad, menor costo, etc.

CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Es lograr que los integrantes de las organizaciones entiendan los fundamentos de esta separación de actividades

CONTAR CON LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ADECUADA

Es importante que la empresa de la tecnología necesaria para poder mantener un relación de este tipo

EVOLUCION DE LA TERCERIZACION

La principal razón o argumento para tercerizar una operación o actividad empresarial que se considere critica o estrategia y que no sea su Core Business Crazon de ser de la organización

ACTIVIDADES a TERCERIZAR: Tenemos los siguientes

*Actividades que hacen uso intensivo de recursos

*Actividades que usan servicios especializados

* Actividades relativamente independientes

DESFIACION DE TERCERZACION

Son todos aquellos servicios con el flujo de partes, materias primas, auxiliares y productos terminado desde el proveedor hasta el consumidor final que son (pueden ser) , prestados a terceros

ALCANCE

Antes del movimiento

Durante el movimiento

Después del movimiento

VENTAJAS

Menos activos fijos

Reducción costos fijos de operación

Economías de escala

Mayor dedicación al negocio

Mejora control de costos

Flexibilidad

DESVENTAJAS

Menos control

Dependencia

Menos contacto con clientes

Costos variables más altos

MODALIDADES DEL OUTSOURCING

Outsourcing de procesos de negocio

Outsourcing de infraestructuras tecnológicas

Outsourcing de aplicaciones

IMPLEMENTACIÓN DEL OUTSOURCING

Existen 2 tipos genéricos de estrategia de Outsourcing

La periférica

La central

También existe la relación entre la compañía que contrata y el suplidor

Para lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing tenemos que considerar tres aspectos principales

La revisión de la estructura de la empresa

La determinación de las actividades a tercerizar

Selección de los proveedores

MOTIVACIONES PARA TERCERIZAR

Solucionar problemas es lo que los operadores logísticos (terceros)

Unas de las razones que justifican el incremento de los servicios ofrecidos por terceros son los siguientes

Exigencias del mercado y alta competitividad

Falta de infraestructura logística en las personas

Bajos niveles internos de eficienca y productividad

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE UN TERCERO

Costo

Servicio

Experiencia

Sistema de información

RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE LAS EMPRESAS CONTRATAN SERVICIOS A TERCEROS

Mejorar el enfoque de la empresa

Reducir y controlar los costos operativos

Liberar recursos para otros propósitos

No se dispone de recursos dentro de la empresa

Compartir riesgos

OPERADORES LOGISTICOS DE MERCANCIA

La actividad del operador logístico de mercancías a nivel nacional e internacional, una forma de proporcionar a las empresas la tranquilidad de que sus negocios se desarrollen en términos de eficiencia, justo a tiempo y con costos competitivos.

CARACTERISTICAS:

Principales operaciones, tales como bodegaje, transporte, control de inventarios, embalajes, Etc ; cada empresa debería concentrarse en hacer bien los procesos u operaciones que las hacen únicas en el mercado, aspectos en los que añaden el máximo valor para sus clientes.

El operador logístico no solo se limita a almacenar y distribuir, también se incorpora a las cadenas de producción y ofrece servicios que añaden valor a la carga, tales como control de inventarios, cargues, descargues, indicadores de gestión y embalajes, otros eslabones de proveedor-cliente. Tales como facturación y recaudo.

BENEFICIOS:

-reducir y controlar los gastos de operación y convertir la estructura de costos fijos en variables.

- disponer de actividades y labores altamente calificados y especializadas que no existen dentro de la empresa.

- liberar capital de trabajo y disponer de mayores fondos de capital, permitiendo invertir en las funciones claves de la empresa.

- compartir riesgos, la empresa se vuelve más flexible y dinámica, adaptándose mejor a los cambios bruscos del entorno y a las oportunidades de cambio.

CLASES DE PROVEEDORES EN LOGISTICA:

1.- 2PL (two party logistics) es un proveedor que presta servicios independientes y ocasionales,

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